经济高质量发展下企业财务管理面临的挑战及应对

2021-12-16马才淋

山西农经 2021年1期

□马才淋

（兰州财经大学甘肃兰州 730101）

1 经济高质量发展下企业财务管理面临的挑战

在经济高质量发展的大环境下，企业之间的竞争越来越激烈。财务管理与企业的经济效益密切相关，能促进企业的健康可持续发展。尽管目前许多企业都在实行财务管理制度，但是由于财务管理具有复杂性，不同企业的财务管理内容和方向也不一致性，导致企业财务管理在经济高质量发展的模式下面临更加严峻的挑战[1]。

1.1 财务管理无法达到各方面均衡

随着我国经济进入高质量发展阶段，我国企业的财务管理目标也发生了改变。财务管理本身内容冗长且复杂，势必会给财务管理带来新的挑战。企业大多以盈利为目的，在经济高质量发展的环境下，想要实现盈利，就必须对财务管理有更高的要求。同时，财务管理的职能就是帮公司规划、分析和解决财务问题，确定财务目标，管理企业的财务运营。

但就目前财务管理的实际情况以及各公司的财务管理能力来看，我国很多企业财务管理还存在一系列难以解决的问题，难以做到各方面的平衡，更侧重于财务会计[2]。

1.2 企业财务管理难以更好地进行资源配置

由于所有权是经济制度的基础，财务管理中所有权理论会对财务资源配置过程有所约束，进而影响企业的各种经济活动。在经济高质量发展背景下，许多企业依然采用传统的模式进行资源配置。各项活动投入资本配置与有形资产配置是目前大部分企业关注的重点，但最新的、与高质量发展适配的知识经济还没有在企业的财务管理中发挥作用。知识经济所提出的股东和受益者在公司中的分配权没有启用，这就会出现公司员工、管理者与股东三方出现利益分配不均的问题。

另外，通货膨胀作为目前经济发展的一个普遍现象，对于企业财务管理同样是巨大的挑战。通货膨胀会放大企业利润，增加企业成本，银行贷款利率上升，导致企业融资成本增加，同时可能导致企业与消费者、供应商、员工之间的矛盾加剧，亟需企业通过财务管理途径来解决[3]。

1.3 企业信息处理效率较低

现在我国大多数企业管理层多，灵活性差。在经济高质量环境下，企业管理部门应该及时掌握市场信息，但是我国大部分企业还没有实现完整的信息化，财务管理人员对信息化的认识以及实操经验不足，很多企业也没有搭建信息化平台，使得财务管理人员无法完整的获取所需的信息。

1.4 企业内部缺乏完善的财务风险控制体系

随着经济不断发展，企业更加注重对市场风险以及经营风险的研究和控制，降低了对企业内部财务风险的重视度。企业在运营过程中会出现企业融资、企业并购等行为。

由于缺乏对企业财务风险控制理论的理解，缺乏对企业财务风险管理的重视，缺少专业化的财务风险管理团队，财务风险管理制度体系不健全，企业在不完整、不系统的财务风险测评指标体系下运用不合理的财务评估管理方法，导致无法准确有效地掌握财务信息。缺乏内部控制和监督机制，企业就可能出现腐败、资金链断裂、资源浪费等情况，严重时会出现财务危机，不利于企业的长远发展[4]。

1.5 缺乏高素质财务管理队伍

近年来，我国互联网行业快速发展，提供了更多数据、信息与资源，在此背景下信息通信技术以及互联网平台与传统行业进行深度融合的“互联网+”逐渐渗透到我国企业财务管理中。这就要求财务管理队伍能够适应无纸化、网络化的数据传输方式，能够实现在线办公、移动办公，能够利用互联网信息技术对企业的经济活动进行实时监控，保证企业财务信息的安全性。

随着技术的优化发展，财会人员的记录核算职能会逐渐被智能机器人所替代，从而面临失业的风险，因此从财务会计向管理会计转型也是企业财务人员面临的巨大挑战。

根据相关统计数据，我国高素质财务管理人才缺口高至60%。在数字时代背景下，企业组建和培养更加适应时代发展的高素质财务管理队伍是企业财务管理发展的重中之重。

2 高质量发展下企业财务管理应对挑战策略

现今经济环境变化推动着企业财务管理发展，成为企业财务发展的新动力，但也带来一系列问题。怎样实现企业财务管理效益最大化，是目前需要解决的问题。

2.1 财务管理人员需要树立更加科学全面的财务管理观念

经济高质量发展背景下，财务工作的重点应从过去的记录、监督、核算并且为外部利益相关者提供服务，转型为主要为企业内部管理者的相关经济活动提供信息，支持管理层的战略分析与决策，促使从财务会计向管理会计转变。财务管理人员在现行经济体制下应该树立科学的财务管理理念[5]。

首先，让企业财务管理更加国际化，适应全球化经济对经济高质量发展的要求，与国际经济接轨，融入未来经济发展，这样也有助于企业在新的全球化经济下发展。

其次，企业资本更加多元化，企业应该与更多国内外企业进行商业合作，并在合作中取长补短，借此来提高企业的财务管理水平。

再次，需要更加人性化的公司管理方式。

最后，财务管理人员应对企业财务风险有更加深刻的了解。

2.2 根据企业营运情况加强管控

目前，很多企业依然沿用传统的财务管理模式，没有跟上经济高质量发展的步伐，企业大量不动产闲置，造成了资源浪费，企业的经济效益也没有得到提升。再加上库存商品积压，导致企业的运营速度慢，出现许多财务管理方面的问题。因此，企业应该从实际出发，从现行的经济形势出发，制定与现行形势一致的财务管理政策。

首先，要开源节流，增收节支，做好成本预测、计划、控制、核算、考核和分析工作，并且响应国家勤俭节约的政策，减少铺张浪费。

其次，要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。

再次，采取措施优化资本结构，为企业健康运营打下坚实基础。

2.3 增强企业财务管理的信息化建设

随着“互联网+”时代到来，互联网与财务管理的深度融合让财务管理工作变得更加便捷，实现了资源共享。在互联网信息互通的背景下，财务管理和互联网相结合成为当前经济高质量发展背景下重要的信息集中和整合手段。企业可以通过互联网发布信息，也可以通过互联网收集信息。财务管理与互联网结合，可以让财务工作更加高效，实现资源合理配置。财务人员在线上对公司资源进行整合，大大提高了工作效率，可以对企业人员和信息进行更有效的管控和监督，有利于更加合理的安排工作。通过互联网，企业能及时掌握国内外的经济变化情况，及时对经济情况作出预测。