建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨

马四新

摘 要：对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。

关键词：建筑工程;施工管理;问题和解决策略

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工质量直接影响着后期的使用舒适度与结构安全，所以建筑工程的施工质量更需要大力的保障。通常在施工现场可以看到“质量重于泰山”“安全第一”“质量第一”等类似标语，可见施工企业非常重视施工质量的管理[1]。

建筑工程领域的施工过程通常需要大量的工人、材料和其他物资。如何有效保证建筑工程施工质量是施工领域的一个难题。如何采购符合建筑结构安全性能的材料、如何监督工人严格按照施工规范进行施工、如何聘请施工水平高的劳务工人等，这些都是施工质量管理中需要解决的问题。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 缺乏系统全面的工程管理制度

我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。

2.2 建筑工程管理模式比较落后，管理效率低

部分建筑工程企业过于重视经济效益，只看重眼前的效益，没有对企业建筑企业未来行业发展进行充分的规划。片面地认为引进新技术和新设备会增加建筑企业的投入成本，增加工程造价，极大地压缩了建筑企业的利润空间，不利于提高建筑企业经济效益。为此，依然采用传统的建筑方式和建筑理念以及设备进行建筑施工，但是，随着社会经济和科学技术水平的快速发展，对建筑工程质量检测要求越来越高，传统的建筑观念和建筑方式建设的建筑工程已经无法达到现今时代对建筑物的质量要求。

2.3 工程管理人员专业水平不足

工程管理工作具有复杂性、系统性、专业性，对工程管理人员提出较高、较全面的工程管理素质综合要求。工程管理工作贯穿房屋建设的各个阶段，甚至包括质保阶段。工程管理人员要对工程设计有一定的认识，同时具备丰富的施工专业知识及管理能力。在实际的工作岗位上，工程管理人员要努力学习相关专业知识，并将其付诸实践。有关管理人员的职业素养是企业管理水平的衡量标准之一，管理人员要将责任意识作为工作的行动准则，牢记质量意识与安全意识，保障管理工作的质量与效果，以科学性作为工程管理的重要理论依据。

3 施工管理优化应对策略

3.1 完善工程管理制度

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任心[2]。

3.2 施工质量管理

施工质量管理需要从施工质量监督管理制度、施工技术的创新、施工流程的创新来实现真正的创新。比如结合发达国家施工企业的管理制度， 制定更加合理的企业质量管理制度。对于政府机构而言，需要组织专家制定合理的施工工艺和施工流程，进行全行业的推广，这样也能更好地实现高质量的施工质量管理。

3.3 加强施工管理信息化建设

为突破传统管理技术手段的局限性，企业必须加强施工管理信息化建設力度，积极运用各项信息化技术，构建全新的信息化施工管理体系。例如可选择应用BIM技术持续采集现场施工信息与工程信息，构建三维可视化模型，在可视化状态下开展施工管理活动，与各部门保持良好沟通状态，确保各项管理措施得到快速传达与有效落实。

3.4 施工进度管理

需要从现阶段的“问题导向”转变为“目标导向”，这也是目前我国施工计划管理与发达国家施工进度管理的区别。国外部分先进企业在施工进度计划中就专门设置了进度计划管理岗，由专人来负责施工进度的管理和安排，这样才能使得施工进度计划管理更加专业。因此，设置施工进度计划岗位是施工进度管理可能的创新方向[3]。

3.5 提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识

施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。

3.6 施工质量检测

各工序交接时必须进行严格质量检测，由一线施工人员对施工成果质量进行自我检查，再由班组质检员对施工成果质量进行复核，将自检与复核报告提交管理部门审核，确定报告内容真实无误且施工成果质量达到验收标准后，再开展后续施工活动。不合格则开展返工作业，直至质量验收通过为止。管理人员在工序交接检查期间，负责对检查过程进行监控指导，协同技术员与质量员共同验收隐蔽工程。

3.7 应用节能环保施工技术

在进行墙体和地面施工工作的时候，施工人员必须确保达到一定的坚固性能和稳定性。这是在进行这项施工工作的主要目的。由此，要充分利用节能环保技术来加固房屋墙体，比如可以利用热桥处理技术，或者对墙体进行保温隔热砌块填充，这些措施都能够有效减少原本加固墙体需要耗费的建筑材料和成本。一方面达成了加固墙体的目标，另一方面还能够帮助我国建筑企业节约成本，控制经济效益，因此大力应用节能环保技术， 对于我国建筑企业的发展来说也是非常有意义的[4]。

结束语

综上所述，为满足现代化建筑工程的管理需求，要针对建筑施工管理现状进行探讨，找出建筑施工管理优化策略，强化工程整体建设质量，构建完善的质量管理体系。

参考文献：

[1] 吴娴.建筑施工质量管理的优化途径探讨[J].居舍，2019，（29）：136.

[2] 偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程，2020，39（1）：34-35.

[3] 汪浚.建筑施工质量管理的优化途径探讨[J].四川水泥，2019，（11）：191.

[4] 李阿伞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍，2020，（3）：105-106.