路桥施工质量管理问题分析与对策

张峰

摘 要：随着社会经济的发展，我国的道路桥梁建设越来越多，人们对其质量的要求也越来越高，路桥施工质量的水平是影响后期道路和桥梁运营安全的关键因素。保障道路安全就必须保障路桥施工质量管理的好坏。因此，为了保障路桥的质量，需要加大对工程管理的制度落实。作者根据路桥施工的现实状况调查，针对现今路桥施工管理中存在的问题进行分析介绍，并提出相应的对策方法。

关键词：路桥施工;质量管理;问题;对策

1 路桥施工质量管理内容要点

路桥施工过程中进行质量管理主要包括两大部分的内容，其一是在工程项目施工前进行的质量管理，施工前的路桥施工质量管理需要在不同的环节提高施工人员的质量控制意识以及质量管理责任意识;其二则是对路桥施工全过程进行质量管理，在施工过程中，管理人员要建立起统一的管理制度，使整个路桥施工建设工作能够高效、有序的进行，对于路桥施工质量管理的各项措施要不断进行完善。路桥施工质量管理工作是一项系统性较强的工作，因而涉及的环节和内容也较多，对于路桥施工质量管理的互检、自检以及专检等均要进行体制化的管理，由专门的质量检查人员对路桥工程项目的材料使用、施工工艺、结构稳定以及使用寿命等各方面内容进行检查与控制。做好路桥施工质量管理工作，能够及时发现路桥施工中存在的质量问题，并及时研究制定出有效的解决对策，促使相关问题得到解决，保证路桥项目施工安全的同时也促使企业经济效益提升。

2 路桥施工质量管理存在的主要问题

2.1 管理制度不够完善

路桥施工质量管理工作参与的人员较多，因而在工程实践中，需要明确划分相关人员的具体责任与义务，对于路桥施工质量管理工作没有一定科学、合理的管理制度，将导致权责不明，工作效率难以提升。对于路桥施工质量管理工作没有建立健全相关的管理制度，缺少质检岗位责任管理，容易致使路桥项目在施工建设中对于建筑材料等的使用没有统一的监督和管理;路桥施工过程中，不同岗位管理人员在权责不同一或不明确的情况下，路桥施工质量管理水平也难以保持稳定。

2.2 材料管理问题

施工时，材料管理是非常重要的一部分。路桥工程较为繁杂，涉及的材料有诸多种类。从材料选择就开始直接关系到路桥工程质量，所以，施工时，需要采用质量过关的材料;分析调查数据发现，存在材料管理机制不健全的问题，人员具体实施时没有一个统一的实施标准，不利于提升工作质量;同时，人员管理也有不足，所以难免在施工时出现问题，并最终降低了施工质量。

2.3 施工过程质量管理不到位

只有认真开展施工过程质量管理，才能更好地约束施工人员日常行动，推动工程质量提升。但部分施工单位将工作重心放在如何拓展市场， 提升项目建设效益等方面，对施工过程质量管理缺乏足够重视。常见问题为：施工中没有严格落实质量管理措施，忽视加强每道工序的质量管理， 使得工程出现的质量缺陷未能及时修复。

2.4 团队建设与协作存在问题

目前的质量管理体系中缺乏团队协作共同管理意识，形成合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，提高了工作氛围，只要团队相处的好，在共同工作的环境中相互管理和监督，团队之间凝聚着整体罐体的力量，减少了管理者身心的压力，让大家心情愉悦共同投入到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标。

3 提高路桥施工质量管理的有效对策

3.1 建立健全路桥施工项目质量管理的体系

路桥施工企业想要获得健康的快速发展模式，就要有自身相应的发展规划，随着我国对路桥工程项目建设的关注度越来越高，对施工的相应标准和要求也会逐步提升，企业要依据相关的规范标准和相应要求建立自身科学的路桥施工质量管理体系，并在实施过程中不断优化和创新，这样既可以保证企业内部运作的高效性，也可以有效规范企业从业人员的规范操作，提高他们的专业觉悟，专业的质量管理体系不仅能够减少质量问题，还能够快速查找问题原因并解决问题，在工程项目施工过程中进行有效防控和干预，从整体上提升企业对路桥施工项目的质量管理水平，保障路桥工程建设质量的高效性。

3.2 提高质量管理意识

为切实保障路桥工程项目的施工质量，需要全面提升施工质量管理。政府施工主管和监督管理部门在正式招标前，应细致考量施工企业，从中选择满足施工要求的施工企业。此外，组建施工团队时，一定要考察整个团队的施工水平。项目招标时，不但需采用合适的施工企业，还应满足国家有关要求，并切实保证整个招标的公平公正和透明，并再次考核选择的施工企业，确保其能够满足施工质量要求。

3.3 控制好材料质量

在管理路桥施工质量时，关键还是控制工程材料的质量。管理施工质量时，需要严格控制应用到的材料质量。具体施工时，应用的材料数量、规格和型号等都应满足国家建材要求，在合格后才能使用。而且在采购、运输、管理的各个环节都需要专业的质检人员把控，并规范行为，不断提升自己的岗位职责意识，按照相关的规范要求，保证应用的材料产品质量过关。

3.4 采用多种方法提高技术水平

在工程中会有一些难点问题，对于这些难点问题及要有专门的小组进行解决。小组人员从多方面进行分析专研，其他工作人员如果意见也可以提出，共同献计，与此同时实现技术水平的提高。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。企业内部要定期对人员进行培训，使得工作人员掌握最新的施工技术， 培训后可以进行适当的考试，考试不合格的人员需要进行重新培训。

3.5 加强施工中的质量监管

（1）工序、分项工程控制。工序和分项工程控制严格与否决定着工程品质的高低。项目的管理人员在每个分项、工序工程施工前一阶段都必须对现场作业人员进行书面的技术交底， 交底包括的内容有：施工技术的难点和重点、质量的检测手段和具体要求、注意事项和解决实际问题的措施等等;（2）特殊过程控制。对于那些技术难度高的工序和部位，必须依照特殊过程控制来进行处理，即设置工序质量控制点来完成控制管理;（3） 不合格过程控制。禁止一些不合格的材料进入施工现场，还要禁止没有经过处理的或者没品质证书的材料进入施工现场。

3.6 重视工作团队的建设

施工队伍是一支高质量的工作团队，才能更好配合质量管理，也才能有意识保证施工的质量。因此，需要重视优秀施工人员引进，打造高素质路桥施工团队。制定健全的管理培训机制，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等多种形式对施工人员开展培训。而主要培训以定期和不定期两种方式进行，不同工种人员能够接受不同的培训，有时间的可以接受定期培训，时间不多的可以参加不定期培训，经过这样的培训，可以提高施工人员的质量意识，促使其按照施工质量标准进行施工。

结语

综上所述，强化路桥工程施工质量管理的有效途径有很多，在具体进行管理工作时，根据具体情况，采取合适的强化措施。加强路桥施工质量的管理控制，有助于提升路桥工程质量，保证整个交通运输网络的安全性和稳定性，加快区域间经济文化的交流合作。

参考文献：

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[2] 王佩.路桥施工项目管理問题及对策分析[J].建材与装饰2016，（49）：237-238

[3]张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市，2016，（7）：25-27