刍议如何加强物资管理提升企业经济效益

郝凤云

摘 要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了实现更好的发展，需要不断改革与创新管理方式。一般来讲，完善合理的物资管理有助于提高企业管理水平，促进企业逐步构筑起强大的竞争优势，使其获得良好的生产效益。文章分析企业的物资管理现状，针对物资管理中存在的问题，提出加强物资管理、提高企业经济效益的对策。

关键词：物资管理;经济效益;提升途径

引言

目前，许多企业领导层对物资管理、采购流程、库存结构、保证机制等方面并没有加以重视，导致运行过程中出现各种问题，所以企业必须从多方面对物资管理工作进行控制，提高经济效益，从而在激烈的市场环境中得到更好的发展。现代企业需要通过有效的物资管理帮助企业实现良好的成本控制，能对所生产产品质量进行有效的把控，全面保障现代企业综合能力的提升。与此同时，现代信息技术快速普及，利用信息技术能帮助企业提高物资管理质量水平，实现物资管理信息化建设，全面提升经济管理效益和管理效率。

1 物资管理中存在的主要问题

1.1 物资管理意识差，库存结构不科学

长线物资往往存在着长期占用库存的情况，同时由于企业内部人员的物资管理意识差，不重视对物资的盘点，也未及时将各类物资的库存情况上报相关部门，导致企业高层不了解物资储备情况，无法针对性调整库存，造成库存结构不科学，不利于企业生产工作的正常开展，也不利于提高企业资金利用率。

1.2 忽视采购环节

重视企业采购环节对提高采购效率、降低采购成本具有显著的意义， 然而绝大多数企业在运营过程中，没有重视采购环节，对采购前的评估和预算工作没有落实到位，随意地进行采购工作，造成严重的浪费。此外， 采购工作还被市场供求关系所影响，其中原材料的价格的稳定与否会对企业成本的大小造成直接影响。

1.3 采购方式过度单一，缺乏灵活性

目前，企业主要通过招标、比价这两种方式决定合作的物资供货方， 但是存在着强调短期收益、忽略企业战略发展的情况，不利于和供货方之间保持稳定长效的合作关系，而这势必会在一定程度上增加交易成本，影响资源的有效整合，不利于企业獲得预期的经济效益，也影响企业构筑强大的竞争优势[1]。

2 做好物资管理提升企业经济效益的途径

2.1 加强物资管理可以实现企业资本增值

许多国有企业都承担着推动国有资产达到增值目标的重要任务，而且企业的许多资产组建中，物资是最关键的一部分。物资管理工作如果没有落实到位，就会使企业物资严重流失和损害，使企业遭受经济损失。此外，企业如果对物资没有充分利用，就会对资金周转速度造成影响。所以，企业在物资管理方面必须采取有效措施，充分利用原材料，使企业经济得到有效提升。

2.2 控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

企业经营过程中，物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在企业的物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合企业的盈利目标。所以企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，企业还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配。通过这种方式，公司可以实现从上到下的层级控制和管理，明确每一个岗位的具体工作要求，为公司提供有效的管理帮助。该方法通过对公司所需能源物资进行分类并合理分配，使采购人员能够有效地获得公司所需物资，在采购过程中不浪费采购资源。另外，所涉采购人必须在登记册上详细填写自己的采购程序和资金使用情况，提交给大会主管进行审计[2]。

2.3 增加库存管理智能化

伴随着物资仓储需求的多元化，作业工作日益复杂。增加库存管理智能化能够有效减少物资管理工作量，提升物资管理准确度。一是射频识别技术。能够取代传统条码扫描，自动对货物进行识别，再通过无线电波将数字标签上传至系统中，省略了人工上传输入的环节，提升了货物的识别效率与准确度;二是物联网技术。物资管理中应用物联网能够实现货物与货物、人工与货物的信息交换。物联网技术拥有大量传感器，能够知晓物资的具体位置与状态，进一步加快物资出仓、入仓的效率;三是ERP系统。能够细化物资管理工作，在接收物资管理系统命令时能够协调智能设备工作，完成对智能设备的调度、监控。另外，ERP系统能够实现可视化库存，第一时间更新物资库存状态，以便企业实时调整库存策略，满足市场需求，从而提升经济效益[3]。

2.4 做好物资管理信息化规划建设

物资管理信息化建设由于涉及诸多物品类型和项目内容，在不同时期对不同物资管理时，往往会有不同的侧重点，管理人员需要根据实际项目情况，制定严谨、科学和详细的管理规划，保证不同阶段的管理工作能按部就班的完成。管理人员在开展实际工作的过程中要积极主动，在了解物资管理具体计划的前提下，对工作开展的实际情况以及任务完成进展进行管理控制。信息系统应该提供实时反映数据情况的功能，帮助管理人员对整个项目情况进行管理控制。项目设计人员、施工人员以及管理人员要凭借信息化建设功能强化沟通和联系，全体工作人员详细了解信息系统内对于物资管理的功能建设、数据查询方法、权限限制等，并且在各自的权限内实时上报数据信息，共同维护系统数据的及时性和详尽性。在这一过程中，项目管理人员需要付出更多精力，凭借信息化建设对物资种类、用量进行及时掌握，同时根据预算情况，对之后的物资补购行为进行管理控制，确保整个物资采购过程都在预算范围内，保障物资供应的稳定性。管理人员对物资进行验收的时候，一方面需要对物料进行审查，包括来源、质量、参数和数量等;另一方面需要将验收情况上报至系统内部，保证其他部门的管理人员能及时掌握物料情况[4]。

2.5 规范采购管理

企业物资管理中最重要的环节是规范采购，不仅能满足企业实际生产需求，还能防止企业资金在运用过程中出现隐性流失的现象。因此，企业在规范采购之前，需要深入调查分析供应商的专业水平、管理能力等，保证采购物资的质量和资质都满足企业生产的需求。同时，企业需要延伸订货渠道，采取比价与招标结合的采购形式，扩展物资招标比价的范畴，严禁议价采购，通过结合市场调查和网上询价调查，使物资质量和价格得到保证，减少企业采购成本，进而提升企业经济效益。此外，企业必须对物资采购的审批权限进行规范，增加物资采购的透明度，做到集中管理，提升采购效率，使企业利益得到保障。

3 结束语

目前，许多企业在物资管理方面都存在管理意识不足、产品储备量过大、忽视采购环节、库存管理不合理、缺乏物资使用管理等问题，为解决这些问题，让企业获得更大的经济效益，企业管理层领导需要意识到物资管理的重要性：企业物资管理是发展企业的重要组成和基础，也是提高经济效益的重要举措之一。在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力， 针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施，实现企业持续发展，推动社会发展。

参考文献：

[1] 林本维.物资管理视角下企业提高经济效益方法探究[J].中国市场，2020， （35）：77-81.

[2] 姚朝辉. 加强物资管理提高企业经济效益的应用分析[J]. 卷宗，2020， 10（35）：221.

[3] 邓凯.研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益[J].中国商论，2019， 000（007）.

[4] 贾东涛. 探讨加强物资管理提高企业经济效益的方法[J]. 商讯，2019， 187（33）.