建筑工程施工的精细化施工管理分析

吕冠忠

摘 要：当前市场发展形势中，建筑企业之间的竞争越来越激烈，通过采用精细化施工管理理念，能够有效提升施工团队的整体性，形成科学合理的考核机制，施工计划的制定也会更加完善，从而确保企业占据更大的市场份额。本文主要分析了精细化管理的重要意义，并研究了在建筑工程施工中精细化管理的开展措施。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工应用

引言

在时代不断进步的过程中，人们的思维模式也发生着转变，当前的建筑工程施工较之于过去有了很大区别，继续沿用传统的建筑工程施工管理模式，已经无法满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑工程施工管理必须进行管理模式与管理意识等方面的改进与创新。精细化施工管理作为一种新型管理模式，在具体应用中展现出优越的管理效果，全面了解当前建筑工程施工管理中存在的问题，深入细致分析精细化施工管理在建筑工程施工中的应用途径和应用策略，对于建筑行业的发展会产生正面影响。

1 建筑工程精细化施工管理现状

1.1 建筑工程施工管理制度不完善

部分建筑企业在施工管理制度的完善方面缺乏统一，导致了缺乏相应的目标以及对自身的责任要求。只有在管理制度上严格要求，才能给建筑企业的施工人员增加安全责任意识，提高建筑工人的积极性。健全管理制度在本质上是一项提升安全保障的措施，有助于帮助我国促进法治化建设。在经济高速发展的时代里，制度管理的重要性不言而喻，能够帮助建筑工程施工的过程中明确工作细节，因此在工作的细节中要不断健全管理的各项条款。

1.2 施工人员素质有待提升

施工的人员大部分是农村人口，迫于生计，大量学历不高的农民工相继投入到施工工地，他们的文化素质比较低，没有相应的专业知识，在施工的时候，即便发现存在不完善的现象和遇到很多没有办法处理的棘手状况后，也不能做出立即反应，造成严重后果后再亡羊补牢，质量就不能得到保证。虽然施工工地较低的就业门槛缓解了农民工一定的生计问题， 可是却大大增加了施工管理难度，而施工的人员素养不高，无正式施工技能培训的农民工无法做到标准规范的施工。同时农民工的小农意识和不能融入城市生活的自卑心理，导致了不能明确自身权利与义务，很难免会在施工过程中出现不负责任的情况，同时一些建筑企业为了追求眼前利益不予农民工以专业教育和培训，无法满足城市化过程中对施工模式的严格要求，也为精细化施工管理带来了困难。考虑到以上的情况和其他易变的一些因素，容易发生很多的问题，所以必须要进行管理。

1.3 建筑工程施工精细化管理存在的问题

建筑行业需要考虑的地方有很多，杂活考虑的话就会导致在实践过程错漏百出，返工时长以及施工时间无限延长，效率十分低下。第二矛盾点是施工专业技术。在施工落实的过程中，如果工作人员的技术不过关，或者是磨洋工，在工作的时候遇到了突发的情况或者是施工中出现的问题不能及时解决，这样也会导致工期被长时间延误，拖慢整个工程的进度，造成整个项目的损失，甚至是经济上的损失。第三个矛盾点是施工中的监管问题，在建筑工程施工的过程中，许多单位的监管力度不够高，工人工作时较为懒散，导致工期延长，质量不合格。如果在质量检测方面遇到较大问题从而导致进度的拖慢延后，这对建筑工程的发展是巨大的阻碍，同时也会影响国家城市化的进程。

2 在建筑工程施工中精细化管理的开展措施

2.1 强化施工材料管理

在传统的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企业忽视了施工材料质量的管理，导致材料质量存在隐患，对工程建设质量也会造成影响。材料管理水平决定了建筑工程施工管理成效，通过强化施工管理能够有效减少施工材料引起的施工质量问题。施工材料在进入施工现场之前，要严格进行质量检验，材料需要具备出厂证、合格证等证明，并且在施工现场要做好材料的抽样检查工作，不符合要求的坚决不能流入施工中应用。通过提升施工材料的管理水平，能够有效地为工程建设质量的提升打下良好的基础。

2.2 强化工程施工建設的质量管控工作

在建筑工程施工过程中，贯彻落实精细化管理工作模式，建筑工程施工环节属于重点管理内容。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作， 做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。在施工过程中要认真地遵守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。

2.3 提升工作人员能力

项目的负责人是项目的领头羊，所以他应当对工程的各项要求了如指掌，并学习与之相关的其他方面的知识，成为项目保质保量、稳定地进行的保障。负责人应当分析现有的条件，采用灵活多变的管理手段规避对项目影响较大的因素，保证项目的进行。与此同时，负责人也应当有良好的心态，遇事冷静，可以第一时间在项目脱离正规的时候发现并进行处理。其次是人才的培养，结合管理的发展历程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以来我们都强调以人为本，因此施工精细化管理自然也离不开对人的管理。建筑工程施工虽然是传统产业，但建筑工程施工的发展同样需要各式各样的人才，对人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的实施建筑工程施工的精细化管理，培养大量的优质的建筑工程施工方面的人才是大势所趋。

2.4 加强施工监督制度的建设

工程项目的建设中离不开完善的机制建设。一份完善的监督制度能够帮助管理者在面临决策时做出快速的反应，也能够帮助施工人员约束自身，注重各项细节，同时也能明确每个工作人员的职责。在工程项目的进行过程中，要明确将每个项目的具体任务落实到具体的人身上，如果出现了故障或者是发生意外情况，则可以明确地实施责任负责人制度，让相关的负责人承担相应的工程责任。我国建筑行业发展过程当中，部分建筑单位的施工人员文化学历不高，整体素质偏低，因此更需要有一份完善的监督制度来作为保证，以此保证整体的建筑施工质量。

结束语

在建筑工程施工中，贯彻落实精细化管理理念，能够把不同的工序衔接在一起，制定出更加科学合理的施工计划，有效提升施工人员的整体素质水平，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

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