新形势下企业财务风险控制策略

□陈大壮

（中铁十七局集团有限公司 山西 太原 030000）

随着我国社会经济快速发展，各行各业的市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须提高自身的核心竞争力，如何有效控制财务风险是企业迫切需要解决的问题之一。企业财务风险存在于企业内部的经济和财务管理中，财务风险与财务活动是共存关系。但部分财务管理者缺乏风险防范与控制意识，财务风险控制效果未达到预期效果。

1 企业财务风险概述

1.1 财务风险管理

风险因素存在于企业经营的每一个环节，财务风险的存在是一种客观的表现，企业完全规避财务风险几乎是不可能实现的[1]。财务风险管理是指在日常财务活动中把握好财务工作的尺度，对现有的风险进行评估，尽可能减少风险影响，促进企业利益持续增加。从现实角度来看，财务风险管理是为了防止财务活动出现不利因素，最大限度减少经济损失。从客观角度来看，财务风险管理可以保证市场运行的合理性，为企业长远发展奠定基础。

1.2 财务风险特点

影响企业财务风险的因素很多，如政策因素、管理因素、市场因素等都会增加企业财务风险，从而影响企业的利益，制约企业的发展速度，使其在行业中逐渐边缘化[2]。财务风险具有损益性、不确定性、客观性，增加了其控制难度。

企业应该根据财务风险特点明确以下内容。一是企业经营管理中有许多环节，每个环节都可能出现财务风险，并且很难准确预测财务风险何时发生及其造成的损失。二是财务风险不能完全消除，只能转移，以减少风险造成的损失。三是风险与收益共存。风险越高，利润越大，因此许多企业愿意承担风险，但这种错误的想法应该被纠正。四是财务风险与企业效益密切相关，加强财务风险控制有利于减少经济损失。企业要想实现控制财务风险的目标，就必须从整体上实施完善的控制策略。

1.3 风险控制的重要性

风险控制对企业的健康长远发展至关重要，尤其是在社会经济新形势背景下，企业的发展面临着机遇和挑战，企业需要考虑各种风险，包括管理风险、税务风险、经营风险、投资风险等。良好的风险控制是新时期发展的必然要求，也是企业可持续发展的重要基础。通过合理评估发展过程中存在的各种内部和外部风险，采取有针对性的控制方法，能够减少风险带来的损害。企业财务风险管理是一个长期的过程，需要综合考虑各种因素的影响，同时兼顾市场形势和企业战略发展需要，从多种角度审视各类风险[3]。

2 企业财务风险类型

2.1 投资决策风险

在投资决策中，信息不真实、不全面会导致项目决策可行性分析的有效数据缺乏，严重影响企业的投资决策能力，企业难以根据实际情况分析决策的可行性，造成项目投资与预期的经济效益存在较大差异。投资决策失误会使资金不能按预期收回，给企业正常运转带来不利影响。

2.2 筹资风险

在发展过程中，企业需要进行不同规模的融资，以便拥有充足的资金扩大生产规模。但许多企业受到债务规模、债务期限及利率等因素的制约，容易使企业在融资过程中面临较大风险。风险主要包括金融市场波动风险、筹资操作和管理风险。一般筹资带来的利润与财务风险成正比[4]，要求企业不断创新筹资方式，有效防范和控制财务风险，加强对资金的规划和管理，确保资金得到有效利用。市场变化和筹资方式的多样性也使企业面临许多不确定因素，要求企业根据自身规模科学筹资，将财务风险降到最低。

2.3 内部监管风险

内部财务控制是企业财务风险控制的一个重要环节，有效的内部控制可以提高财务风险控制水平。然而，一些企业的内部财务监督机制不完善，一些企业虽然建立了监督体系，但往往流于形式，没有具体落实。此外，一些企业模糊了财务监管与财务管理功能，不能清晰认识监管与被监管的界限，对财务风险控制质量造成了影响[5]。

3 企业财务风险控制策略

3.1 加强项目预算编制

在企业财务风险控制中，编制项目预算有利于建立短期财务风险预警系统，提前对可能出现的财务风险进行预警。编制预算时，需要更加准确地分析现金流量，真实反映资金的动态情况。同时，还需要对具体目标进行汇总和量化，包括财务情况、预期收益、投资计划等，这样才能准确预测企业未来的收支情况，针对可能出现的风险进行及时预警，从而及时防控风险。

3.2 注重事前、事中、事后财务风险控制

一是加强财务风险的事前控制。事前控制需要充分考虑企业利益和风险的影响。财务人员可以运用风险决策、概率分析等方法对风险进行预测，从而及时有效地控制财务风险。二是对于事中控制工作，需要运用定量和定性的方法判断财务风险，控制工作中的偏差，控制风险影响范围。财务人员可以借助资金监管制度对财务风险进行防范和控制，例如对赊销账款进行分析时，要注重流动资金的监督管理。三是对于事后控制工作，应对已经发生的财务风险建立风险档案并进行分类和总结，分析风险产生的原因、演变和影响，总结风险发生的规律，为今后的财务风险防控工作提供参考。

3.3 完善应收账款管理

在财务风险控制中，企业应不断完善应收账款管理。一方面，有必要对赊销业务进行监管。出台赊销政策时，应尽量减少应收账款占用的时间和金额，遵循边际利润大于应收账款的原则，减少坏账造成的损失。另一方面，企业要加强对销售人员的管理，将应收账款的回收情况与绩效考核挂钩，从而提高销售人员的责任感，认真审核客户信用，适度减少赊销金额，降低给企业带来的财务风险。

3.4 理顺内部财务关系

企业内部财务关系主要指在企业财务活动中各部门之间的经济关系，企业内部管理会对企业财务活动效率和质量造成直接影响。一是企业需要对财务管理部门的职能、权力和责任有充分的认识，以确保各部门能够高质量完成本职工作。二是根据各部门的贡献进行利益分配，坚持公开、公平、公正的原则，充分发挥财务风险控制的作用。

3.5 提高财务风险控制意识

财务风险控制工作离不开全体员工的共同参与。因此，企业需要树立员工的财务风险控制意识，使其认识到财务风险的不利影响，密切注意日常工作中财务风险发生的迹象和趋势。

企业可以开展定期培训，使全体员工能够认识到财务风险管理的重要性，通过全体员工的努力，共同控制财务风险，切实推动企业健康发展。此外，企业应针对不同部门和岗位员工制定考核指标，考核可以分为月考核、季考核、年考核，针对不同的岗位进行灵活设置。

3.6 积极转变资产管理理念

企业制定财务风险管理制度时，需要根据市场变化、发展目标、行业趋势等进行统筹规划和建立管理方案，站在行业发展的角度审视资产管理，使管理方案经得起市场的考验。传统的资产管理已不能满足时代发展的需要，企业需要应用更先进的管理理念，以提高财务风险控制能力。资产管理是企业财务风险控制的重要组成部分，也是企业经济决策的基础保障，企业不仅要做好市场拓展工作，还要逐步完善资产管理理念，从而夯实发展基础，减少财务风险的影响。

3.7 推动财务会计向管理会计转变

管理会计是未来的重要发展趋势，可以促进新时期企业的发展。传统的财务会计只强调对企业经济行为的核算，忽视了完成工作过程中的相关管理活动。现阶段，在财务会计的基础上，管理会计得到了进一步发展。管理会计工作的目的是最大限度提高企业的经济效益，注重监督和管理企业经营过程中的财务活动，加强财务数据的整理和分析，从而更好地规避财务风险。

4 结束语

在新时期，加强企业财务风险控制不仅可以减少财务风险对企业经济效益的影响，还可以促进企业健康稳定发展。因此，企业应结合自身实际情况、发展目标和市场趋势、深入分析财务风险类型，进而采取有效的控制策略。通过科学合理的策略，从多个方面加强财务风险控制，从而提高财务风险防控水平，使企业能够顺利开展各项经济活动，推动企业实现可持续发展。