价值链管理模式下的企业财务管理研究

摘要：在我国社会市场经济建设与发展的背景下，企业的经济发展与建设不仅面临着良好的机遇，同时也面临着巨大的挑战。只有通过管理创新、科技创新，才能让企业更好地适应日渐复杂的经济环境和市场环境。而将价值链管理模式融入到企业管理中，使其成为财务管理的有机组成部分，能够创新企业管理模式、体系及内容，让企业财务管理更适应时代发展所提出的基本要求。对此本文结合价值链管理的内涵，探究价值链管理模式下企业财务管理问题，提出了科学合理的应对策略。

关键词：价值链管理模式;企业;财务管理

引言

财务管理是现代企业运营的重要内容，直接影响到企业的经济收益和市场效益。特别在经济全球化的背景下，财务管理逐渐成为企业谋求发展的关键举措。将价值链管理模式融入到企业财务管理中，能够帮助企业呈现出创造性与系统化的发展特点，使企业可以在信息交替与时代发展的时代背景下，将精力、财力、物力充分地融入到科技创新、产品创新的过程中，提高自身的核心市场竞争力。

一、价值链管理模式所拥有的内涵

首先是价值链。价值链主要包括设施处理、人资管理、技术开发、物资采购等要素。这些要素对企业经济建设和发展拥有举足轻重的功能和作用。可以帮助企业快速明确经济建设与发展的方向，提升企业市场竞争力及运营管理能力。在理论研究的层面，我们发现价值链最初指“垂直一体化”的企业，注重对企业竞争优势的彰显和提升。而在时代发展与市场应用的过程中，价值链逐渐转变为企業实现自身价值所采用的一些列经济活动和经济手段，通常受产品服务、市场营销、生产工作、后勤工作的影响。而价值链管理模式通常以企业价值链为抓手，结合企业自身特点与商业手段，革新了传统的管理方法、内容及模式，使企业经营管理质量、效率获得优化与提升。在现代价值链管理模式中，企业需要以客户为中心，注重对客户需求的满足，将客户需求融入到生产方式、生产形式的层面上，让企业各类价值链获得整合与优化，从而提升企业管理的实效性。换言之，价值链管理模式是将销售、加工、生产等环节整合起来，形成特定的管理体系，为企业能够更充分地实现自身的价值，奠定基础。在价值链管理模式的作用下，企业能够提升市场竞争力，减少物力、财力、人力的损耗，降低企业管理风险，帮助企业更好地控制和发现潜在风险;激发职工的积极性，提高企业管理的效率。因此将价值链管理模式融入并应用到企业财务管理的过程中，拥有鲜明的现实意义。

二、价值链模式下财务管理的问题

价值链管理是我国企业管理的新方向和新举措，对推动企业的现代化发展，提升企业的核心竞争力，拥有较为鲜明的价值。然而在财务管理融入价值链管理的过程中，却存在诸多的问题。首先企业员工缺乏专业素养。由于财务管理是企业经济发展的核心内容，需要财务人员拥有较高的专业素养。但由于我国企业在财务人员聘任和引入上，通常以应届大学生为主，大学生因为缺乏社会实践能力和专业经验，相应的管理力、领导力及决策力会相对匮乏，难以形成较高的专业素养。此外，在价值链管理的背景下，企业管理者对财务人员的要求较高，但由于缺乏科学合理的专业培训，导致财务人员在专业技能、专业知识及职业道德的层面，难以契合价值观管理所提出的基本要求。其次是软实力不足。现代企业的软实力主要指“凝聚力”。特别在知识经济时代，企业不仅需要通过技术、财力、人力、资源等手段，优化企业管理结构，推动企业创新发展;还需要企业成员间拥有较高的凝聚力和默契度，通过团队合作的方式，发挥价值链管理真正的优势。然而通过实践调查我们能够发现，很多企业的财务人员难以形成合作理念，都存在各自为营、各自为政的现象，无法通过协同发展的方式，挖掘企业管理价值，提高财务管理实效。最后是管理方式的滞后。在信息时代背景下，财务管理工作者应通过信息化建设的方式，完善传统的管理方式、管理体系，更好地获取市场信息，使企业价值链管理模式可以适应社会经济发展的基本需求。但在信息化建设上，企业财务管理者还存在意识和能力上的不足，导致信息化建设进度滞后，财务管理方式无法得到更新。

三、价值链管理下财务管理的发展策略

首先，企业应增强人才引进质量，加大培训力度。在人才选拔上，企业需要充分考量和评价人才的专业素质、综合素质、从业经验及创新意识。使财务管理部门的人员结构更加稳定、更加坚实，从而弥补我国企业在财务人员专业素质上所存在的不足。与此同时，企业还需要提高对员工培训的重视程度，积极开展针对财务人员专业素养、行为素养、道德品质的培训活动，切实满足价值链管理对财务人员技能、知识、能力及素养所提出的要求。其次，提高企业软实力。企业软实力的提升，可以通过企业文化建设的方式来实现，然而结合价值链管理所提出的基本要求，企业必须注重对员工协作能力、合作能力及跨部门沟通能力的提升，通过完善监督机制、激励机制、绩效考核及宣传工作的方式，让企业员工及财务人员更加注重员工与员工、部门与部门之间的合作。譬如在激励机制上，企业应将员工的合作程度与薪酬机制相挂钩;在监督上应着重关注部门与部门、员工与员工的配合、沟通、协同效率。最后是优化管理方式。企业要想充分发挥价值链管理的功能和价值，就需要优化或调整财务管理部门的管理方式，使其与现代信息技术相融合，形成信息化管理、现代化管理、自动化管理的新趋势。简而言之就是通过信息化建设，帮助财务部门更好地获取外部价值链和内部价值链信息，让多种价值链有机地融合起来，从而使财务部门在企业经济建设与管理中发挥出真正的作用。与此同时，也能为企业降低风险、提高实效，提供保障。

结语

将价值链管理融入到企业财务管理中，能够促进财务管理内容、方式及理念的转变，让现代信息技术逐渐成为财务管理促进企业经济发展的抓手。然而在价值链管理模式应用中，我们必须注重对员工专业素养和企业软实力的提升，加强对企业各类价值链的整合，唯有如此，才能更好地为企业适应现代经济发展环境，奠定基础。

参考文献：

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[2]王春霞.价值链理论视角下的市政施工企业财务内控管理[J].财经界，2021（14）：147-148.

[3]高静.价值链管理模式下DY集团公司财务管理工作的思考[J].财富生活，2020（04）：158-159.

作者简介：

姓名：吴海旭，出生日期：2000.05.10，性别：男，民族：汉族，籍贯：山东兖州，学历：大学本科，职称：无，研究方向：财务管理，工作单位：青岛理工大学。