广济药业董事长阮澍：研发、产品、销售都要强

2021-12-13

支点 2021年12期

国企改革方面，广济药业还有哪些动作？未来如何“再创业”？

近日，在广济药业武汉总部，支点财经记者对董事长阮澍进行了专访。

让所有人都想干事

支点财经：新一轮国企改革，您认为最应该“改”什么？

阮澍：我认为是体制机制创新，通过充分调动员工积极性和创造性，统一思想，努力干事创业，让“有为者有位”，有为者有获得感。我对有为者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是态度，“能干事”是能力，“干成事”是结果，“不出事”是底线，“好共事”是团结。我们这次的股权激励计划就是重要的一方面，通过中长期股权激励计划，让股东利益实现极大增长，同时让有为者有一定回报。

支点财经：除股权激励外，公司在体制机制方面还有哪些创新？

阮澍：主要从完善公司法人治理结构、优化组织架构体系、健全市场化选聘机制、打造企业人才队伍、建立市场化薪酬体系、优化企业管控模式、创新研发和销售模式、加强投资布局等多个方面，推动广济药业改革发展。

比如，通过协调推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发大家干事创业的积极性，并给大家创造一个好环境，进而推动企业发展。具体包括：打破“铁饭碗”用工制度，让员工有进有出，推动员工合理流动，提升员工整体素质和人均效能；坚持“有为才有位”，外部从市场选聘核心高管及中层管理人员，内部通过赛马机制选拔人才，打造强企人才队伍，强化“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向；建立差异化薪酬分配制度，坚持效益优先原则，实行薪酬与企业效益及重点任务完成情况联动挂钩，分层分类建立年薪制、协议工资制、岗位职能工资制、提成工资制、计件工资制相结合的薪酬制度体系，进一步优化绩效薪酬体系，真正实现“企业效益、岗位绩效与个人收入同增同减”；打破平均工资制度，干成事给奖励，不干事没奖励，实现多劳多得等。

支点财经：公司表示正处于“再创业”阶段，为何这么说？

阮澍：公司始建于1969年，1999年在深交所上市，是一家有着50多年历史的国有高新技术企业，也是全球维生素B2产品主要供应商。用现在比较流行的话来说，是这个行业的隐形冠军。

但是，占领当下并不代表一定能占领未来。想要持续保持头部领先优势和地位，必须不断创新往前走。同时，依靠一个产品很难持续推动公司发展，努力开创新的支柱产品，形成新的经济增长点，是“再创业”的核心，公司希望在“十四五”期间能有一个新的发展高度。

用并购抓住市场机会

支点财经：实现创新发展，公司有哪些具体举措？

阮澍：首先是稳住现有基本面和地位。比如，在核心产品维生素B2产品上，持续进行工艺革新，不断降低成本强化优势，以应对激烈的市场竞争。

其次是谋发展，不断创新品。公司目前已形成“原料+制剂”双驱动的产品体系。原料方面，未来将在维生素B2、B6基础上，拓展维生素B12（唯一含金属元素的维生素，促进红细胞的生长发育和成熟，维护人体神经系统健康）产品，形成以维生素B族为特色的产品族群。目前，维生素B12已完成中试工艺验证，并产出合格产品，达到工业化生产基础，预计2022年初项目将完成主体工程封顶，2022年下半年投产。制剂方面，公司正加紧推进相关产品的一致性评价工作，并积极推动高端仿制药和创新药的研发工作，同时，向大健康产业链延伸，形成“原料+制剂+大健康”产业格局。

三是寻并购，加强外部拓展和合作。公司希望在医药健康领域寻找合适标的进行并购，加快公司发展步伐。有些市场机会转瞬即逝，而并购是抓住机会的好方式。并购在生物医药行业很常见，辉瑞、诺华能有现在的规模，就是通过多次并购实现。