基于企业文化建设在企业管理中的重要性分析

摘 要：本文首先简要介绍了企业文化建设概述，然后阐述了企业文化建设在企业管理中的重要性，如充分指导企业发展、增强企业的竞争力、提高企业的凝聚力、推动企业持续发展、树立良好企业形象。最后围绕着强化管理人员意识、完善企业管理机制、将理论与实际结合、加大企业文化创新、发挥管理人员优势五个方面，主要探讨了企业文化建设在企业管理中的具体对策，为相关企业提供充分参考。

关键词：企业文化建设;企业管理;文化创新

在我国经济的不断增长下，企业发展速度逐渐加快，企业规模不断扩大，数量也开始持续增加，继而造成企业间的竞争加剧。为此，企业为了提高竞争力，需加强内部管理。其中，企业文化建设对企业管理可带来较大的影响，充分展现出企业文化的重要性，能够使企业树立良好的形象，增加企业的经济效益。企业需逐渐完善企业文化建设的具体内容，从而有助于促进企业的进一步发展。

一、企业文化建设概述

企业文化是企业在经营期间根据自身的发展特色，以此形成的文化机制，在企业日常管理过程中，企业文化可起到较为重要的作用，能够不断丰富企业员工的思想，积极转变企业员工的观念，对企业的快速发展有着较大的帮助。同时，在企业文化建设过程中，还可不断规范企业的相关行为，对员工的工作也可起到良好的指导作用，有效激发员工工作的主动性。并且，企业文化建设也是企业发展的重点内容之一，能够充分明确企业的发展目标，带动员工的积极性，提高员工的主动投入，继而增加企业内部的凝聚力，实现企业的预期发展目标。

同时，在企业文化建设过程中，还存在较多的要点，企业在管理时，应当明确各个要点的内容。其一，企业文化建设中文化观念是重要内容之一，可有效为企业经营发展提供相应的参考，充分展现出文化观念的价值。以此通过文化观念，有助于企业对员工做出准确的评判，掌握员工的言行举止，从而能够达到良好的管理效果。其二，在企业文化建设中，环境也可起到较大的作用。企业环境对企业的整体发展有着较强的推动力，良好的企业环境能够充分带动企业的发展，企业环境包含的内容也相对较多，如，经营环境、文化环境、社会形象等。其三，专业人才在企业文化建设中也是至关重要的，可有效发挥人才优势，增强员工间的凝聚力，继而有助于企业的快速发展，为企业带来较大的经济效益。并且，在企业文化建设中，还包含着社会文化，可有效彰显企业的内部素养，不断展现出企业的良好形象。

二、企业文化建设在企业管理的重要性

1.充分指导企业发展

在企业管理过程中，企业文化能够为管理提供较大的支持，明确企业的管理标准，充分展现出企业的整体信念。并且，文化建设可为企业员工带来较大的动力，使其在工作过程中有效规范自身的行为，积极主动投入到相关工作中。以此可充分表明，企业文化建设对企业管理有着良好的引导作用，在潜移默化中对员工进行相应的指导，增强员工的积极主动性。同时，在企业经营过程中，做相关决策时，通常依靠企业文化为主要方向，以此确保企业经营策略得以顺利的实施，对企业发展具有引领的作用。并且，文化建设与企业有着较大的关联，可有效反映出企业的整体价值。因此，在实际管理过程中，企业需充分认识到文化建设的重要性，以此加大文化建设力度。

2.增强企业的竞争力

企业文化在企业管理中占据重要地位，在管理的各个方面均可体现出企业文化的价值，在具体建设中，可有效促使内部管理制度得以完善，确保企业的稳定运行。同时，企业文化建设也是企业发展的主要动力，在具体发展过程中，通常以此为发展目标，有助于推动企业的长远发展。并且，将企业文化应用在企业管理过程中，还可有效增强企业的竞争力，提高自身实力。在实际管理过程中，加强企业文化建设，有助于增强内部的团队精神，逐渐提升整体的综合水平。在企业文化建设下，充分带动企业的整体发展，为其稳步提升奠定良好的基础。

3.提高企业的凝聚力

在管理过程中，企业文化能够将管理内容进行充分整合，便于企业根据文化建设内容，逐渐完善管理工作，强化管理制度。同时，在企业管理以及文化建设过程中，人才也起到较大的作用。通过建设企业文化，可有效留住大批的优秀人才，确保员工具有正确的思想意识，加大对内部资源的充分利用，继而充分保障企业与员工的自身利益。并且，在文化建设过程中，还可加强员工之间的交流，对企业文化进行深入探讨，可使员工之间形成相应的合作关系，有利于提高内部的凝聚力，强化员工的团结意识，可有效促使企业的规模逐渐扩大，推动企业的持续发展。同时，在文化建设下，还可充分提高整体运行效率，确保员工的工作质量符合企业的发展标准。并且，良好的文化建设，还有助于为员工营造团结和谐的氛围。

4.推动企业持续发展

员工是企业发展的重要部分，通過员工发挥自身的优势，可有效提高企业的实际生产力。同时，企业与员工之间相互作用，相互影响，员工在带动企业发展的过程中，企业也为员工提供良好的提升机会，有助于实现员工的自身目标。在两者的互相发展过程中，企业文化起到较大的作用，可使员工快速适应企业环境，能够使其充分投入到具体工作中，影响着员工的行为以及观念。在企业文化建设过程中，有助于转变员工的有关想法，提高员工的自身能力，不断增强集体荣誉感。并且，企业文化的建设，还有利于增强员工的文化素质，在企业文化的作用下，有效满足企业以及员工的实际需求，可充分促使二者之间的共同进步，推动企业的持续发展。

5.树立良好企业形象

企业文化也充分代表了企业的整体形象，通过建设内部文化，可有效展现出企业整体情况，有助于为其提供良好的发展空间，不断拓展经营项目，有助于增加经济效益，进一步扩大发展规模。同时，在管理过程中，充分展现出企业文化的重要性，能够将有关文化进行广泛传播，增强企业的社会责任感，为其树立良好的形象，从而能够促使员工对企业的认可。并且，通过加强文化建设，还有效展现出良好整体经营效果，促使各项管理内容得到优化，确保管理内容符合相应标准，并使其具有良好的经营状态以及独特风格，有助于提高整体的发展水平。因此，在运行过程中，应当加强文化建设，引进相关文化理念，改善内部管理内容，强化员工文化意识，不断优化内部管理机制，从而有效促进企业的良好发展，提高综合实力。

三、企业文化建设在企业管理中的具体对策

1.强化管理人员意识

在具体管理过程中，应当加强对企业文化的建设，充分利用内部文化，带动企业的整体发展。为此，在文化建设过程中，应当逐渐强化管理人员的意识，使其充分认识到企业文化的重要性。在企业文化的制定过程中，管理人员起到较大的作用，继而需加大对管理人员意识的重视，积极转变管理人员的自身观念，使其具有正确的价值观念。以此不断完善企业文化的内容，并对其进行逐渐优化，以充分展现出企业文化的实际价值。同时，在强化管理人员意识的过程中，需加大对文化的传播力度，确保管理人员了解相关的文化内容，结合企业发展的实际情况，制定合理的企业文化，以符合企业的发展状况，满足企业的发展需求。并且，管理人员还应当对企业内部员工的行为进行全面的调查，掌握员工的行为习惯，以此可使企业文化得到良好的完善。另外，在企业文化建设过程中，还应当对管理人员进行全面培训，促使管理人员掌握有关文化知识，提高员工的专业素质，以此可使员工对企业文化进行全面学习，提高企业的整体素养，有效实现企业的发展目标。并且，在管理过程中，利用企业文化，可有效改善当前各个环节的经营状况，为员工创造良好的发展环境，增强企业整体的经营效率，从而有助于达到双赢的效果。

2.完善企业管理机制

文化建设在企业管理中占据重要作用，能够为日常管理工作中的开展提供良好的参考依据，促使企业管理内容更加规范，符合企业发展的标准，满足经营需求。因此，在实际管理过程中，企业应当充分运用企业文化，不断完善内部管理机制，充分将企业文化与各项管理工作进行有效结合，继而对企业的经营状态进行深入分析，了解企业当前的具体情况，以此不断完善管理制度，并对管理制度进行逐渐优化，使其符合企业的经营现状，对企业内部进行有效管理。同时，在完善管理机制的过程中，还可有效突出企业文化的优势，对企业以及员工产生较大的影响，充分对员工的行为起到良好的约束作用，使其在日常工作中，更加规范自身行为，更好地完成相关工作任务。并且，在企业管理机制中，还应当完善激励机制，根据员工的实际需求，对其进行物质以及精神奖励，从而可有效带动员工的工作热情，使其专心投入到工作中，提高员工的专注力，有助于加快员工的工作速度，增强整体的工作效率。另外，在管理制度的制定过程中，还应当对企业内部的岗位进行全面分析，以此对岗位职责进行合理划分。并根据员工的专业性，为其分配相应的工作，可有效发挥员工的价值，确保员工具备积极的思想意识，促使企业文化得到广泛的认可，有效提高管理效率。

3.将理论与实际结合

在企业运行过程中，加强企业文化建设是主要的工作内容之一，随着我国当前社会的快速发展，各方面均得到稳定提升。企业在文化方面也应当加以注重，对自身的整体情况进行有效分析，以此完善企业文化建设，改善企业文化内容，确保企业文化与现代化发展保持一致，继而对企业的经营有着较大的益处。为此，在企业文化建设过程中，应当加强理论与实际的有效结合，不断引进先进的文化理论内容，对成功的企业文化经验进行借鉴与运用。并且，还需根据企业内部的发展状况，以此制度符合企业发展的文化内容，确保企业文化的合理性，继而充分展现出企业文化建设的价值。同时，在企业文化建设过程中，管理人员还需对企业经营现状、运行环境、市场环境等进行深入分析，以此制定具体的管理标准，充分遵循企业的经营规律。并不断对员工的道德思想、举止行为、工作状态等进行全面剖析，从而可逐渐完善企业文化内容。并且，在对文化内容进行落实的过程中，还应当针对出现的问题进行分析，结合实际情况，提出合理的解决策略。有效体现出企业文化的时效性，发挥企业文化的重要性，增强企业的管理效率，提高企业的整体工作质量，从而对企业发展起到重大的意义，充分推进企业的全面提升，提高企业的综合竞争力。

4.加大企业文化创新

在企业文化建设过程中，应当与时俱进，根据现代化的发展要求，逐渐加大对企业文化的重视，积极改善企业文化内容，逐渐加强对企业文化的创新。现阶段，随着我国信息时代的不断发展，信息技术得以广泛应用，在各行各业中，信息技术均已展现出良好的效果。因此，在企业文化创新过程中，也应当充分运用信息技术，为企业发展搭建良好的信息平台，可有效提高文化建设质量，保证企业文化的先进性。继而在文化创新过程中，企业应当加强对文化的宣传，建立内部的信息平台，企业可定期组织员工在信息平台中进行深入学习，掌握企业文化内容。并使其在平台中针对企业文化内容进行有效交流，表明自身的看法，有助于企业及时了解员工对企业文化的实际想法，从而可有效对企业文化进行适当的改善，以达到良好的优化效果。同时，在企业文化建设中，企业还应当利用微信公众号的方式，向员工定期推送相关的文化内容，不断扩大文化的影响力，在潜移默化中改善员工的思想以及行为，逐渐增强员工对企业文化的信任度。并且，在文化宣传过程中，还需融入相关的先进理念，发展企业特色文化。在信息技术的应用下，促使企业文化得到良好的建设，不断强化员工间的互动，促使企业展现出积极的工作氛围，逐渐增加企业的竞争优势，可确保企业的长远发展，符合现代化企业的发展标准。

5.发挥管理人员优势

在企业管理过程中加强企业文化建设，需充分发挥管理人员的优势，不断强化文化建设的引导。在实际运行管理过程中，企业可结合内部文化，积极开展有关活动，促使员工积极参与到活动中，从而能够加深员工对企业文化的掌握。并且，管理人员在进行企业文化建设过程中，应当明确企业的发展目标，了解企业文化对内部管理的重要性，从而开展文化建设工作，可有效确保企业文化的科学性与合理性。同时，在具体建设过程中，管理人员还应当对市场进行深入调查，了解当前市场竞争的整体情况，明确市场的发展趋势。继而在此基础上，合理制定企业文化内容，促使企业文化与各个方面均相符。同时，在企业文化建设中，还应当充分整合内部资源，构建相应的党建部门，充分将有关党的理念引进到企业文化中，可有效树立员工的正确价值观，提高企业内部的向心力。并且，在文化建设过程中，企业需站在员工的角度进行考量，满足員工的具体想法，还可使员工积极参与到文化建设中，有效推动企业的整体发展。同时，还可为员工提供更好的发展平台，符合员工的个性化发展要求。在企业文化完善过程中，对企业管理具有较大的优势，促使企业管理工作能够顺利开展，提高管理质量。此外，在文化建设中，管理人员还应当加强对整体员工的重视，明确各位员工的需求，从而在文化建设时，积极听取员工的建议，促使企业文化得到进一步提升，以达到良好的管理目的，促进企业的全面发展。

总而言之，企业文化建设在企业管理中占据重要地位，是企业管理中的主要内容之一，需引起相关人员的高度重视，充分利用企业文化的优势，以此带动企业的快速发展。为此，在企业文化建设过程中，需根据企业经营状况以及员工实际想法，开展文化建设，逐渐完善企业文化内容，引进先进的理念，并对企业文化进行不断创新，充分增强员工对企业的信任，继而实现企业的管理目标，为企业带来更大的经济利益。

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作者简介：康倩倩（1988- ），女，汉族，河南巩义人，本科，助教，研究方向：财务管理、工商管理