茶企文化在企业管理中的战略定位

柏宇光

（沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034）

通过对中国茶企实际建设状况的了解，其不只需要现代制度，更需要完善健全的文化思维作为基础和保障，特别是将国内茶企和西方茶企展开比较时，能够清晰看到国内茶企存有文化缺失情况，这不仅会对茶企自身价值全面发挥产生影响，而且还会限制国内茶企进一步创新和发展。因此必须进行全面整合，融入文化元素，从而推动茶企得以持续性发展。

1 茶企文化的概述

1.1 茶企文化的含义

就对茶企发展现实情况与价值内涵而言，完善健全的文化思想和观念承载的不只是企业经营基因，更是一种内涵驱动。针对现代企业内部经营发展来讲，如若想实现最理想、最完善的经营效果，则需要从现代企业制度入手，根据科学合理融入素养理念，才可为现代茶企内部经营建设提供重要支撑和帮助。另外，针对茶企经营建设和各项管理活动来讲，其承载的属于一种文化观念与价值心态。任何企业唯有借鉴与学习其他企业优秀经营经验，才可为自身整体更好发展提供科学的价值借鉴以及思想运用。在茶企现代化体系建设进程中，不但要提高经营思维，而且还要将科学正确的文化观念与价值内涵融入其中。特别是根据我国茶企当前经营发展情况来讲，企业一般均沿用以往经营方式和经营手段，不符合现代企业发展目标，导致企业经营发展存有诸多问题与不足。因此，茶企要想实现更好经营，必须从茶叶产业市场需求入手，根据融合各种价值内涵，使茶叶产业真正做到价值最大化。所以，在新时期背景下，将文化内涵合理融入到企业经营发展中，才可为茶企创新发展以及经营管理提供重要支撑。当然，针对茶企建设而言，进一步探究茶企文化对应的战略定位，并创建和茶企自身定位有关的文化战略体系，才可以让茶企经营发展和现代社会发展以及大众需求相吻合。

1.2 茶企文化的战略定位原则

在茶企经营管理过程中，许多领导缺少对茶企文化与企业管理之间关系的认知，未能明确是管理服务文化，又或是文化服务管理。为了能够有效解决此问题，必须充分了解茶企文化构建的原因，其主要目标是利用文化来促进企业管理，提升其管理质量和管理成效，因此文化应将企业管理作为依据，使茶企文化可以更好、更有效服务企业管理。通过对茶企发展顺序了解得知，企业管理要先于其文化，茶企文化主要是为了解决企业管理过程中存有的各项问题，并为茶企更好管理而展开服务。因此茶企文化积极作用，可以激发职工工作热情，调动职工对企业的归属感和认同感，促进茶企稳步顺利发展。另外，茶企管理主要囊括三点内容，财务、生产和营销，在这一过程中包括领导、策划和控制等多个基础管理职能。在现代茶企竞争发展过程中，技术、资金与资源竞争仅仅占据整体竞争的一小部分，最主要的竞争即是茶企软实力，而茶企软实力的主要构成部分就是企业文化。因此，茶企文化需要为茶企管理进行服务，并成为茶企的核心价值观。

2 战略定位在茶企管理中发挥的意义

2.1 茶企股权结构方面

所谓股权集中度，即指反映企业股权是否集中的一种数量化指标。针对企业效绩而言，股权集中可以形成两种效应，一种是利益协同，其是指企业整体价值会伴随股权集中度的不断提高而提高。另一种利益侵占，就是指企业价值会伴随股权集中度的不断增加而降低。在我国，茶叶企业占有极为特殊的位置，最初只有国有控股茶叶企业存在，例如新闻联播和很多文化类企业均隶属于国有控股范畴。总体来讲，国有控股企业一股独大的情况相对严重，但在非国有控股茶叶企业中，最大股东一般就是企业的控股股东，其在整体股数中占据极大比例，因此茶叶企业股权集中度相对较高。但是，在企业内部决策时极易出现孤注一掷，过于注重自身经济利益，进而给企业整体效益带来诸多不利影响。

2.2 茶企资本结构方面

企业内部各项资本价值构成和所占比例就是资本结构，其不但能够反映企业资金来源的生成，还能决定企业相关利益主体受到激励和约束的强度，以此体现企业权利在各个利益主体相互间实际分布关系。企业资本结构最关键的一点就是内部债务状况，而债务状况会直接影响企业战略定位。而产生此种状况的原因是由于中国政策推动造成的，中国政府每一年均会为茶叶企业提供大量财政补贴，而且在税收方面也给予茶叶企业很大优惠，从而推动茶企迅速发展和进步。针对茶企自身来讲，很多茶产品的生产与销售均需大量资金作为支撑，而且因茶叶制作周期较长的问题，茶叶企业对长期融资的整体需求较小，很多茶叶企业不用依靠长期融资来保障自身运行和发展。但是此种资本架构缺少一定合理性和专业性，如若企业发生资金周转困难的情况则无法有效解决，更严重会导致企业宣布破产，故而必须重视茶企资本结构的合理性与完善性，只有这样才可保障企业顺利有序发展。

2.3 茶企研发投入方面

茶企具有轻资产运营形式的特点，其整体运营是将价值作为驱动的一种资本战略，还具备创意产业之称。从特定角度而言，尽管茶叶企业更趋向于工业经济和知识经济，然而，消费者针对茶叶企业消费目标就是商品具有的意境以及新意。尤其是茶叶企业拥有的轻资产属性，导致近些年茶企数字化发展速度不断增快，与现代创意产业联系更加密切。因此对茶企来讲，轻资产运行模式能够使茶企更加重视知识产权的开发。如果某个知识产权的研发能够打开市场，其本身和与之有关的衍生产物会给企业带来诸多财富，因此茶叶企业特有的知识产权对其未来发展经营具有十分重要的价值影响。

3 茶企文化在企业管理中的战略定位

3.1 茶企文化是企业提高竞争力的主要因素

众所周知，文化具有特殊魅力，其力量是无穷无尽的，查起各项工作与经营活动的有序实施，与茶企整体实力以及市场综合竞争力联系密切。在诸多影响因素之中，茶企文化是提升茶叶企业整体竞争力的主要因素。如若茶企缺少对自身文化科学正确的引导，其所有活动的开展均会缺少相应的积极性以自主性，企业内部管理活动就显得十分苍白、无力，变成一种缺少生命力、创新力、创造力以及活力的机械性行为。而且，也无法充分激发企业内部职工的工作热情和兴趣，使职工难以对企业构成强烈的认同感、归属感、自信感以及责任感，导致企业内部力量涣散，缺少凝聚力，也无法发挥企业力量的重要作用和价值。由此可见，茶企文化是加强企业自身综合竞争力的主要元素，是茶叶企业管理的文化核心。唯有明确茶企文化发展战略地位和目标，持续丰富其内涵和思想，才能有效提升茶企文化对企业自身管理应有的影响力，才可真正提升茶企社会市场综合竞争力，进而为茶企日后更好发展奠定扎实基础。

3.2 茶企文化是推动茶企业不断发展的动力

在茶叶企业实际管理进程中，文化发挥着重要的引导作用，为茶企指明了发展方向。首先，伴随我国茶叶企业的持续发展和进步，茶企文化策略同样在不断丰富，换言之，茶企文化是茶企经历的主要体现，积累沉淀了浓郁的茶企文化精神，是茶企科学正确价值理念与管理观念的精华浓缩，是长时间发展归纳整理而形成的优秀发展思想，具备极强的引导作用与示范作用，为茶企明确未来发展方向和发展目标提供了主要动力。其次，茶企文化可以对职工个人思想产生影响，引导职工个人行为，在不知不觉中影响职工形成强烈的自豪感与归属感，提高茶企内部集体凝聚力以及创新协作能力，确保茶企生产与营销的有序开展，提高企业整体管理水平和管理成效，而且科学正确的管理还可充分激发员工工作的自主性和积极性，让员工全面发挥自身的聪明才智，为茶企发展出谋划策，贡献自身力量，从而推动茶企根据时代发展趋势设定出科学、正确、有效地规划性策略。

3.3 茶企文化是塑造茶企业品牌形象的灵魂

品牌是茶企理念、信誉和荣耀的一种外在表现，而茶企理念经过长时间发展积累得到的信誉与荣誉又隶属于茶企文化，因此茶企品牌形象是其文化的主要载体，茶企文化又是企业品牌形象的内在灵魂。要想树立茶企品牌形象，则应当从以下两点入手：其一，经济实力；其二，文化实力。经济实力能够为茶企提供资金支持以及技术保障，是其品牌形象营造的基础。而文化实力则能为茶企更好发展提供智慧、人力支持，明确茶企发展方向和发展目标，是茶企品牌形象的主要精神支持。众所周知，品牌是企业文化长时间发展生成的结果，优秀的品牌效应对茶企文化发展起到积极作用，可推动茶企得以持续性发展。因此，现代茶企管理需要注重自身文化建设，全面发挥茶企文化的价值和作用，以此激发职工工作自主性和积极性，使茶企文化成为促进茶企发展与塑造品牌形象的基础和精神支柱，与企业品牌建设构成良性循环，确保茶企健康积极发展。

综上所述，茶企不断发展的主要动力即是创新，不只是技术方面的创新，而且还有思想方面的创新，应摒弃传统自上而下的落后管理形式，勇于打破常规，全面运用企业文化，使职工均有发表自身看法和建议的权利，集思广益、通力合作制定解决战略定位问题，从而推动企业更好发展。