建筑工程施工现场管理及其优化措施

张岚

摘要∶随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。

关键词∶施工现场管理：建筑工程：质量：安全

1建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必 须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情 况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。

2建筑工程施工现场管理的原则

为了进一步优化和完善施工现场的管理工作，在实际的管理中应该遵 循以下三项基本原则。第一，重视经济效益。在实际施工的过程中，施工成本是需要重点关注的，施工单位要在保证工程质量的前提下减少施工成 本。在管理的过程中要及时了解和整合市场的供给情况，然后根据工程的 实际情况和工程质量问题对施工成本进行综合管理。这就要求管理部门在工作中，加强对施工成本的核算和把控，重点分析生产和经营的成本问题，减少因管控不当而造成不必要的浪费。第二，科学合理性原则。在施工现 场的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合规章制度的要求，根据其要求进行科学合理的管控，并且要对施工人员的施工操作进行严格的管 控，根据实际情况建立切实有效的操作方式，保证施工过程可以顺利完成。 第三，建立标准统一的管理制度。标准统一的管理制度是施工现场实际工 作中最主要的一项内容，面对施工过程中出现的问题，要确保可以及时解决，协调好各个环节的施工工作，提高施工的效率和安全，进而使整个工程获得规范统一的管理。

3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1建立健全现场施工的安全管理制度

对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利 施工。一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨 大的损失，不利于企业的顺利发展。

3.2建筑工程施工现场原材料的监督与管理

按照建筑施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依 据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。准确的分析建筑材 料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工 程建筑施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作 技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的建筑工程现场施工管理方案。对于人场的材料，需要做好与厂家的对接工作，收存出场合格证和检测报告。按照具体的人场时间，做好登记。

3.3针对不同的施工环节制定相应的管理机制

现阶段，建筑施工工作具体的施工需要分为不同的步骤，每个步骤都有许多需要注意的细节，为了确保施工过程顺利进行，施工单位在施工之前，一定要对其每个环节中可能出现的问题进行全面的分析和考虑，进而制定出与其相适应的管理机制。与此同时，项目的施工也应该建立一个科 学合理的流程，在接到一个项目时，要先对项目过程中可能涉及的问题制订一个合理的计划，并且要对每一个环节中需要完成的任务进行规划，最大程度上确保工程顺利进行。一般情况下，在项目准备施工之前，应该请专业的工作人员对项目的可行性和投资收益进行合理的评估，进而考虑整 个项目的造价，避免在施工中出现资金短缺的情况。在项目实际施工之前，需要有专门的人员安排各项工作，还要聘请专业的技术人员，在施工的过程中一旦出现问题可以请技术人员查看并及时解决问题。另外，在施工之 前很難预估施工过程中可能出现的意外事件，因此应建立健全与其相适应 的安全管理机制，确保在出现问题后可以第一时间发现问题，缩短处理突发事件的时间，为工程的顺利施工做好充足的准备。与此同时，在工程施工到一定的环节时，应该安排相应的工作人员做好施工质量的检查工作，确保可以及时发现施工过程中存在的问题，对于已经出现的问题也要做好 总结工作，后期对出现的问题进行讨论和分析，避免在以后的施工过程中再一次发生不必要的问题，不断优化和完善施工的准备工作，才能最大程度上确保工程的质量和效率。

3.4建筑工程施工现场制度的规范管理

按照建筑工程施工现场的制度规范管理操作要求，需要结合实际情况 分析，明确建筑工程施工开展的操作方案。合理的调整施工现场的管理措 施标准，制定符合现场管理的执行方式，确定建筑工程施工现场管理的监督进度，切实完善现场施工管理的操作需求。依据施工过程进行材料选配，注重施工的高效性，安全性。通过平衡施工现场工期内的可控操作，对整个施工过程进行综合建设管理。注重施工企业内部制度化的监督管理，逐 步完善操作管理流程，结合施工规范操作管理力度，提高执行操作方式。 从宏观的角度，实施技术创新优化，注重施工整体制度水平和操作效率的提升。施工现场需要严格遵照施工制度标准执行，明确施工安全的管理流 程，保障施工措施和条例维护的合理性。

结束语

现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。 建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。注重施工现场综合效益的实施，结合建筑安全保护的需求，不断加强施工综合技术水平的优势拓展。以有效的建筑工程现场施工管理为发展建设要求，对技术操作、设备管理、人员培训、施工管理等内容实施细致 的研究，不断提升建筑工程施工现场的有效管理，结合施工现场管理的相关要素实施技术培训和优势措施研究，满足建筑工程施工的技术发展要求。

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