关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析

胡虞奇

1.油田安全环保管理存在的问题

1.1缺乏对安全环保管理的正确认识

许多石油公司没有正确理解安全和环境保护，也没有真正从安全和环境保护的现实出发，而是根据有关国家的核查情况进行安全和环境管理。许多石油公司都建立了比较完善的安全环境管理体系，相关部门进行核查时安全管理措施比较全面，但经核查后没有按照既定的规章制度执行。

1.2安全环保隐患排查和应急演练流于形式

对安全和环境保护潜在风险的研究是避免问题的重要措施，与油气企业的安全和环境保护有关，并防止问题的增加、安全和环境保护。应急培训是及时有效应对问题、安全环保的关键。因此，石油公司应定期解决问题，并针对安全和环境保护的潜在风险开展应急演习。然而，由于各种原因，例如人员缺乏和不完整，许多石油公司没有按照规定的频率调查安全和环境问题，也没有按照规定的频率进行应急演习。

1.3员工安全环保培训不到位

安全与环保领域，百分之九十以上的事故是由于人员的非法操作而引起的。所以，對员工的安全管理培训也是石油企业内部安全管理与环境保护工作的主要内容之一。但是，由于有些企业并不注重职工安全教育和环境培训，致使在生产活动中经常违反了企业员工的工作安全和环保规定。

1.4缺乏完整的责任管理机制

许多油田已将安全环保管理纳入石油生产重点管理，自上而下形成了良好的安全环保管理意识，使油田工作得以顺利开展。油田安全环保工作还存在许多问题需要解决。

（1）制度已经健全，但是没有完全执行

没有对具体问题进行安全检查，有些问题只是简单地提出，但没有及时解决。没有针对性，特别是与安全生产相关的，是肤浅的，没有详细说明。此外，一些单位没有为员工提供必要的培训，在对员工培训的理解上存在很多差距，安全培训没有很好地开展。安全工作得不到有力支持，一些基层单位甚至在填充材料时也不是很标准化。

（2）需要排查以及治理的安全隐患存在很多

目前，与投资相关的一些隐藏风险与资本有关。如果投资相对较小，一些小的安全隐患可以得到解决，需要更多手段解决的问题也可以转化为问题，用更少的钱解决更大的问题的想法没有错，但很容易导致短缺，安全问题无法及时解决。虽然这种方法有时可以实施，但有时非常危险，这使得环境安全管理的有效性相对较低。

1.5安全隐患众多

为了降低成本和最大化经济效益，石油公司不希望更换设备。为了提高生产效率，一些公司长期超载设备，导致运营期大幅缩短。此外，石油资源开发中废弃井会越来越多，并会随着年度限额的增加而逐渐增加，对于环境敏感地区的油井和废弃井的长期关闭，石油公司显然没有给予足够的重视，未投入足够资金进行处理或封井，存在安全隐患。

2.加强油田安全环保管理的意识和措施

2.1加强宣传力度，重视对员工的培训工作

这种改变无法在短期内实现，需要进行更持久和广泛的培训。为降低部分人员对安全问题的忽视程度，可通过一些特定案例来警示人员，以增强自身的安全意识和环保意识。另外，还应定期对公司员工开展安全意识培训。一般来说，教育培训并不单涉及安全和环境保护问题，在具体的教育培训过程中，老师还应该给员工讲述安全和环境保护的意义，让员工从心里了解到安全和环境保护的意义。另外，企业还应该贯穿于整个生产流程，以逐步地在公司内部营造良好的关怀生命的工作气氛，不断出台一定的职工安全专项培训计划，提高企业整体安全素质，全面落实企业安全生产理念。

2.2落实安全长效的管理机制

根据油田各行业和具体工作流程，坚持科学发展观，提高人才培养深度。油田企业提出的各项安全生产要求，必须对员工进行集体培训，对于每项施工任务，严格按照具体的工作流程，不断加强日常领导和管理，以现场安全生产为重点，不断实施监督管理，及时应对现有安全威胁，确保员工生命财产得到可靠保护。

2.3加强安全环保隐患排查和应急演练

通过这次讨论，研究油田安全与环境保护的潜在风险和应急斗争对公司的发展具有重要意义。因此，作者建议石油公司重点加强这两方面的建设按规定进行施工、车间、班组作业，加强隐患排查，确保安全、环境问题及时识别和解决，防止事故发生，与安全和环境保护有关。随着时间的推移，修理或更换某些对安全和环境有潜在风险的设施。加强对紧急情况的研究，缺乏及时处理安全问题或事故的承诺。

2.4提高企业对安全环保管理工作的正确认识

石油公司要真正做好安全环保工作，首先必须正确认识安全环保的重要性。做好安全环保工作，不仅有利于国家的稳定与和谐。同时，良好的安全管理工作可以有效降低问题发生的可能性，关系到安全和环境保护，是企业持续稳定发展的重要基础。因此，笔者建议石油企业管理者从无到有，把处理好安全管理问题作为一个重要课题，关系到企业的发展。

2.5建立专门环保管理组织

为了改革石油公司的环境管理方式，有需要改革以往基于部门的环境管理组织方式，更仔细地分配任务和落实所有任务。设置和分离环境管理人员，以提高环保人员的工作效率和环保质量。二是根据环保管理相关人员的能力与技术特点，明确了环保管理部门的重点任务，但想要做到职能明确，职权均衡，建立一个相对独立的环保管理部门，就需要一个相对强大的社会组织来协调与共同进步。

2.6提高油田环保管理人员素质

为了建立专门的石油环境管理机构和完善设备的环境管理体系，我们还需要进一步提高人员素质。在石油资源领域环境管理工作过程中，圆满完成了各项任务，有效提升了企业管理水平，保障了生产设备管理的顺利进行。第一，做好了适当的管理培训。合格实体企业应定期进行在人员设备管理方面的适当训练，并提高每个人的有效操作能力，公众和社会教育员工。第二，通过构建对优秀员工的薪酬激励机制，调动优秀员工内部的竞争意识。设备管理方面采用了薪酬激励机制。另外，政府还要提高对环境管理的意识。

2.7完善油田环保管理体制

完善石油环境管理体系，如设备供应管理体系、设备运行体系、设备维护体系、运营成本审核体系等，并落实环境管理与人之间的任何联系。一方面，它调动了相关领导的积极性，另一方面，它也促进了环境管理组织的系统化管理。只有调动所有因素，建立健全石油企业环境保护管理机制，完善环境管理体系，才能真正把环境管理落实到日常石油勘探活动中。提高石油公司的经济效益，促进中国石油公司环境管理能力的提高，为中国石油事业的发展奠定良好基础。