油气储运工程中的地面管道常见问题及对策

王鑫

摘要：我国的油气资源十分的丰富且地域十分辽阔，就我国目前的情况来看西部地区石油储量较大，为了充分的使用资源会通过地面管道来进行调配。本篇文章主要阐述了地面管道施工中常见的问题分、优化地面管道施工质量的管理措施，针对于措施主要分为以下几点，提高人员的专业素质、健全质量监督体系、创新管道施工技术。有关人员可以进行参考。

关键词：油气储运工程;地面管道;提高工作效率

前言：

地面管道对于油气的储运起到了至关重要的作用，能够在很大程度上保障油气的安全运输。因此在进行地面管道的施工当中需要收集到全面的数据，并且由专业的人员进行分析，确保地面管道的工程效果能够达到预期的标准。

一、地面管道施工中常见的问题分析

（一）管道规划问题

在油气输运管道当中有很多的问题主要是由于管道规划而导致，因此相关人员需要给予高度的重视。部分工作人员在没有收集到完整的数据，导致规划管道时缺乏针对性，无法达到理想的效果。人员未能充分的了解国家相关的政策，所以部分施工不能符合国家的要求，尤其在于管道之间的中间距。如果中间距过宽或者过窄都会影响到后期的使用，也有可能因此而发生安全事故，所以必须安全相关的规定严格履行。在管道的规划当中需要考虑的因素是多方面的，部分施工人员只是考虑到了当前的利益，却未想到管道的布局对于未来的影响，就会直接影响未来管道的建设。

（二）管道材质质量问题

管道的材质会直接影响到施工的质量，因此必须有专业的人员进行监督。但是当前很多油气公司没有专业的采购人员，所以并不清楚具体应当从哪些方面进行选材，导致很多管道的材料并不符合企业的标准。不同的施工对于管道的规格也有着一定的要求，如果规格无法符合规定将会影响到整个工程的进度，所以专业的采购人员十分的重要[1]。部分企业当中材料的存放过于的分散，很多材料采购回来之后长时间放置，出现腐蚀或者丢失的情况，这些都会直接影响到公司的整体效益。如果对于材料的归置没有一个统一的标准，就会给再次使用带来麻烦，从而导致大量的资源被浪费。材料的选择需要考虑的因素较多，譬如当地的气候以及温度，所以在材料的选择过程当中需要结合实际情况。

（三）焊接质量达不到标准

焊接工作对于人员的技术水平要求较高，但是当前部分油气企业在招聘人才时降低标准，导致公司当中个别员工并不是相关的专业，所以专业能力无法满足工作需求。有的公司工作量十分繁重，但是工作人员十分的有限，所以导致工作当中难免会出现一些纰漏。部分公司忽视了培训的重要性，很多员工只是具有理论知识，但是缺乏实践，因此在操作的过程当中会出现各种问题。众所周知地面管道的工期较长，需要工作人员具有足够的耐心，并且管道在搬运的过程当中可能会出现磕碰情况，导致焊接口处受到损伤。在进行焊接时监管人员的监督工作不到位，往往只是大致了解情况，却没有抓住工作当中的细节，导致一些问题不能够被及时的处理，久而久之问题不断扩大影响了整个工程的进度。

二、优化地面管道施工质量的管理措施

（一）提高人员的专业素质

在任何的领域当中人才都发挥着至关重要的作用，地面管道施工也不例外。首先在进行招聘时需要考察员工对于地面管道施工的了解，确保工作人员的专业素养能够满足工作的需求。同时企业也需要重视员工的思想素质，保证员工在进行工作时可以恪尽职守[2]。应当做好岗前培训工作，通过提问、模拟演练等形式使员工能够将理论知识充分的融合到实践工作当中。同时可以借助当前的互联网，使员工能够清楚的了解到工程实地的一些情况，充分利用网络资源提高员工的专业素质。在培训的过程当中需要树立员工的安全意识，使员工能够规范操作，确保工程的顺利实施。

（二）健全质量监督体系

需要员工充分的认识到工程的质量问题十分的关键，直接影响到后期的使用以及企业的口碑。帮助员工树立责任感，使员工能够恪尽职守完成每一项任务。建立完整的监督体系，加大宣传力度使員工能够清楚的了解每一项规定，监督人员在进行工作时，需要秉持公平、公正的态度，将相关规定贯彻落实。对于在工程当中容易出现问题的环节认真检查，绝对不能忽视任何一处细节，确保工程能够达到规定的标准。倘若监督人员发现问题，认真做好笔记找到问题根源，并且协助工作人员找到解决方案。为了能够提高地面管道施工的质量，可以使相关人员将工作当中的关键信息上传到电脑当中，可以有效的避免偷工减料、玩忽职守的情况出现。

（三）创新管道施工技术

当前油气企业之间的竞争十分的激烈，倘若在技术方面一直止步不前，就很有可能面临市场的淘汰。因此工作人员需要不断的集思广益进行创新。企业需要建立相关的奖惩措施，如果有员工对于创新方面做出贡献，应当及时的给予奖励，这样可以使企业当中充满创新的氛围，同时可以激发更多的员工不断提出新的想法[3]。在企业当中挑选出几位优秀的员工，使其建立起一支优秀的团队，带领企业当中的其他成员不断前进。企业也需要不断的招聘新的员工，新的员工往往会给企业注入新的活力，使企业可以蓬勃发展。可以派遣员工出国进行学习，引进一些先进的技术推动企业的发展。企业之间也可以互相进行合作交流，弥补之间的不足，从而碰撞出新的火花。

结语：

总而言之，地面管道施工管理可以有效的提高工作效率，提高工程的质量。但是就目前来讲我国针对于地面管道施工仍有很大的进步空间，需要工作人员不断的在工作当中总结经验，争取有所突破。企业也需要重视监管工作，有效的监管可以帮助人员及时的发现问题并且进行改正，从而保证工程的顺利实施。

参考文献：

[1]赵馨.油气储运工程中的地面管道施工管理方式探寻[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（10）：99-100.

[2]杨盟.油气储运工程管道施工方法解析[J].科技风，2021（03）：99-100.

[3]刘琛.油气储运工程中的地面管道施工管理[J].化工管理，2020（28）：180-181.