影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

吕绪庆?刘祖彬

摘要：随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。基于此，下文将对影响建筑工程管理的主要因素与优化策略展开深入的探究。

关键词：建筑工程管理;影响因素;优化策略

1建筑工程管理的重要意义

现如今，广大人民群众对于建筑工程的品质有了进一步的要求，但在具体工程建设的实例中，施工流程没有明确按照相关标准来具体实施，严重导致工程品质无法符合相关标准，进一步提升了风险事故发生的概率，直接影响了广大人民群众的财产以及生命安全。因此，在日常开展工程施工时，建筑工程管理以及施工品质监管是工程施工的重中之重。直白来讲，二者是不可或缺的构成部分，也存在着共同的目标。而二者主要的作用价值就是确保各项条件在科学合理的前提下，进一步确保项目的顺利实施，避免出现较多的意外风险，促使建筑品质得到相应的提升。由于建筑工程涉及到工作类型较为多样化，参与的人数也较多，大部分工作都存在着较高的危险性。要想在安全的前提下进行施工，就要进一步提升建筑工程的管理模式，并科學、合理地实施施工控制作业品质。促使建筑工程在科学合理的管理模式下有序的进行，发挥出相关的优势，避免出现施工状况。

2影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的几率。

2.2管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

2.3监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，从房屋建筑到市政工程等，但是无论其发展多么多元化，建筑工程和人们生活之间的联系都不可分割。因此，想要提高建筑工程项目的社会服务性，增强人们生活的便利性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然国家通过出台相关政策法规以及技术规范，创新监理机制，以及建筑企业也逐渐成立了专业的施工团队，避免出现弄虚作假等情况。但是第三方监理机构的责任意识与监理任务仍未落到实处，导致工程质量问题频发。

3建筑工程管理优化策略分析

3.1加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.2完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

3.3建立优秀的人才团队

建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。

3.4优化管理组织结构

为了进一步保证质量管理制度和相关技术的稳定落实，相关建设单位应在现有的基础上进一步对管理组织机构加以优化，同时保证在此过程中可以对各个部门和岗位的工作职责与范围进行明确规定，保证设立专门的岗位负责监管，同时落实相应的责任制度，保证在出现问题的时候可以在第一时间找到相应的负责人员。与此同时，各部门之间应落实完善的沟通机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项技术的稳定落实。除此以外，施工单位还应进一步加强对施工方案内容与合同要求的分析，并以此为基础明确施工管理的重点和难点，妥善针对管理工作重点落实相应的管理措施。并且，还可以根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

4结束语

随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

参考文献

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[2]张志军.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].散装水泥，2021（05）：33-35.