流域中小水电运检维一体化实践探讨

●蓝耀设

随着电力工业管理水平、装备水平等全面提高，电力生产行业提质增效工作研究不断深入，水电站“无人值班”“无人值守”、点运维一体化管理等先进管理模式、经验等在不断的研究和实践中结出硕果，同时，区域性流域中小水电开发和运营方兴未艾，如何开展流域中小水电集控模式下运检维一体化管理，全面实现流域中小水电提质增效工作，本文对广西桂冠电力股份有限公司下属单位湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司实施的集控检维一体化管理模式实践进行研讨和总结，以供大家参考。

一、概况

湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司（以下简称沿渡河公司）隶属广西桂冠股份有限公司，是中国大唐集团有限公司三级股份制企业。沿渡河流域梯级水电项目原规划建设“二库五站”，即坪堑水库、坪堑水电站（2×15兆瓦，额定流量7.9 立方米/秒）、麻线坪水库、麻线坪水电站（2×22.5兆瓦）、石柱河水电站（2×22.5兆瓦，额定流量18.5 立方米/秒）、四方寨水电站（2×12.5兆瓦，额定流量21.0 立方米/秒）、石板坪水电站（2×12.5兆瓦），总装机容量170兆瓦。现按“二库三站”（坪堑水库、坪堑水电站、石柱河水电站、四方寨水库、四方寨水电站运行），总容量100兆瓦。在役三站均为引水式电站，地跨神农架林区及巴东县两地,其中一级坪堑电站为调水工程，位于神农架林区,建有中型年调节龙头水库，总库容3390万立方米，调节库容2170万立方米，水库1立方米水量可供在役三座水电站发电2千瓦时。

二、生产管理模式

沿渡河公司结合自身特点，遵循“简单、实用、节约、高效”的原则，由传统单站独立运行管理模式，逐步向流域集控化管理模式推进。2014年7月，沿渡河公司成立发电运维中心（集控中心），三站发电生产以远程集中控制（简称集控）模式，统一流域各站运行监控和重要设备远方操作控制，站内以“少人值守”辅助监控以及独自检修维护方式运行，将集控中心建设成梯级电站的集中控制、优化、经济运行中心。经过多年运行经验积累、设备更新改造，按照中国大唐集团有限公司“无人值班”评价标准进行全面考评并满足要求后，2020年4月，沿渡河公司电站全面实施“集控运行值守，电站无人值班”运行模式，原分散在各厂站的人员全部集中在集控中心，人员具体工作实现统一管理、统一安排，即实现集控模式下运检维一体化生产管理。

（一）集控中心组织结构

沿渡河公司集控中心是沿渡河公司安全生产执行机构，主要职能是负责防洪渡汛、发电生产运行、设备管理及维护、现场安全管理、应急处置等。中心共有员工51人，其中中心管理人员11人、运行维护人员30人、综合后勤管理人员10人。管理人员负责中心安全生产、后勤管理、物资管理等管理工作；运行维护人员负责生产设备运行、维护、检修等现场具体工作；综合后勤人员负责交通、卫生、食堂等具体工作。

集控中心负责沿渡河流域各站的全面安全生产工作管理。生产运行管理采用学习轮休、现场运检维、集控值班的运检维一体化模式（“3+3点运维一体化”）三班值生产管理模式。

“3+3点运维一体化”第一个“3”指中心所有运行维护人员分3个班值，分别从事学习轮休—现场运检维—集控值班等常规指定专业工作。

第二个“3”指从事集控值班值（运行值班）值内8小时三班倒运行值班，每班2人，其他人员负责倒闸操作、办理工作许可等工作。

（1）集控值班主要职责：负责集控值班监控、倒闸操作、办理工作许可等工作。

（2）现场运检维主要职责：负责日常巡检、定期工作、设备消缺维护、设备检修等工作，工作时间按照常规正常情况下每天安排一次全面巡回检查以及设备维护工作（特殊情况需要加班除外）。

（3）倒班轮换方式：每10天为一个轮换，即学习轮休值在轮休结束后施行检修维护专业工作，10天之后倒至集控值班，集控值班结束后转学习轮休，其中学习轮休班组需提前1天到现场参加交接班活动。

（4）其它：检修期间，可根据任务情况从轮休值中抽调人员参与检修工作，保证检修期间人力资源的合理调配、满足检修要求。同时集控值班人员在完成集控工作的情况下负责做好现场设备的安全措施、工作票的许可等，实现运、检的分离，职责分明。

（二）集控系统组成及功能

1.集控系统组成

按照集控原规划最基本要求，沿渡河梯级流域远程集控系统由集控中心计算机监控系统、工业电视系统、水情测报系统、安防系统、生产管理信息系统组成（见图1、图2）。

图1 集控系统组成

图2 集控中心监控系统、工业电视、安防等网络简图

各站计算机监控系统、工业电视系统以及安防系统通信通过原自建100兆光纤分别与集控中心计算机网络来实现数据的传输,各电站计算机监控、工业电视系统以及安防系统均可作为子网，能独立的实现现场设备监控管理。水情测报系统通过电信网卡实现点对点信息传输；生产管理系统通过租用电信两兆宽带来完成沿渡河公司及各站对集控中心服务器的访问，以实现沿渡河公司及集控中心对现场安全生产业务管理。

2.系统功能情况

集控中心监控系统可实现远程集中控制、监视、数据采集和处理和运行统计记录、运行日志、生产报表打印等功能。

工业电视系统主要实现了集控室对现场各区域或设备的视频滚动、定点实时监视及视频录制与查询，部分区域具备敏感区内异常报警功能。

安防系统主要实现对三站和集控中心外部厂区区域环境安全防护方面的视频滚动、定点实时监视及视频录制与查询，感应外部入侵本区域监测，具备敏感区内异常报警功能。

生产管理信息系统主要是为各梯级电站与集控中心工作业务流程服务，现主要实施的是满足现场办理两票、定期工作、现场管理数据填报等功能，实现梯级电站主要管理工作的系统运行，确保两票、问题库、安全监督及设备运行管理有效开展。

水情测报系统功能主要完成了水情信息的采集与分析，提供流域梯级电站优化调度方案，同时实现水情信息实时监测、数据查询分析、信息报表显示等功能。

三、运检维一体化的生产管理模式实施情况分析

（一）运检维一体化的生产管理模式的成效

1.现场生产组织机构更加完善合理，布置安排统一，规范化、专业化管理水平进一步提高。整合原单站人力资源，实施流域运检维一体化统一管理。原单站管理时每站8名运行人员，3~4名检修人员（包含水工），只能勉强应付日常检修维护，现场管理水平差距较大。当前模式设置了各专业管理人员，专业管理更加深入、标准，专业化管理水平进一步提高。

2.安全生产管理业务流程得以再造，工作流程更加优化合理。新的管理模式重新梳理了各项管理工作流程，根据远程控制集中管理模式，完善了各项管理制度，明确了各岗位职责，工作流程通过生产管理信息系统固化，各项管理工作更加规范有序。

3.弥补了人员不足的困境，人员安排更加灵活。通过远程控制集中管理，实现人力资源整合和统一，保证人力资源合理化配置，进一步精简运行人员数量，充实现场检修维护人员，检修工作得到有效保障，人员的调配能力水平得到全面提升，安全生产基础得到进一步夯实。

4.利于梯级调度，提高效益，实现发电效益最大化。过去三站均由地调单独调度，但地调对现场水情及区间来水情况不明，梯级电站之间负荷增减受制于人，加之下游电站无调节能力，梯级电站弃水时有发生。生产集中统一控制实施后，可以根据流域降雨、来水情况实现梯级联合调度，通过龙头水库的调节作用，合理安排、计划下游电站机组的出力，节约发电用水量，降低机组发电耗水率，提高了经济效益，同时也消除了原多站各自管理、各自为政的极其消耗能源的缺陷，每年在来水量同比持平的情况下增加电量500多万千瓦时。

5.值班人员人身安全的隐患降低、工作危险性减少。电站地处山区，交通不便利，易受天气、地质灾害影响，当发生地质灾害事件时，值班人员的撤离受到限制，人身安全的风险大，实施运检维一体化模式现场无人值班，提高了人身伤害事件的防控水平。

6.完善应急管理建设，应急响应更加迅速。集控管理模式通过人员整合，确保各专业分工协作，在功能划分上，合理设置应急组，综合应急处置工作能力得到较大提升。

7.集中统一物资采购配送，最大限度实现资源集约。 设备物资、备品备件统一采购使用，质量得到有效控制，采购流程更加规范，降低了常用通用备件的库存量，减少了资金占用。

8.强化了技术技能培训。实施运检维一体化模式后，人员集中管理，技术技能的培训工作得到全面、统一开展，提升了员工的技术技能水平。同时，各值包含不同专业，要求全体人员既要掌握集控运行方面的知识，也要精通检修维护方面的技能，最终实现了“一专多能”综合性技术技能人才的培养。

9.企业文化氛围、团队凝聚力得以提升。工作之余，集控统一管理模式人员集中，可通过组织各种球类、棋牌类等文体活动，丰富员工业余生活，活跃员工的团结氛围，增强员工的凝聚力。

（二）存在的不足以及改进建议

1.单站应急管理不够方便。由于地域原因，三站与集控中心驻地均有一定的距离，在现场无人值守的情况下，出现应急事件时不能在最短时间内得到处理，延长了处理时限。需要进一步强化应急事件的响应速度，强化应急预案的培训与管理，保证应急人员在最短时间内到达现场开展应急工作。

2.设备管理能力有待进一步加强。实施运检维一体化模式后，电站现场无人值班，生产设备的可靠性是重要保障。应加大生产设备设施可靠性能力提升的工作，在有条件情况下通过技改、修理等活动更新、完善设备性能，提高设备健康水平。

3.交通安全压力增大，地质灾害风险大。实施运检维一体化模式后，人员到电站现场实施检修、维护以及日常巡检工作，更多的依靠交通车辆，由此带来交通安全压力。同时，山区道路滚石，道路坍塌的风险大，需重点防范。

4.安防、消防配置待提高。电站现有的安防系统以及消防系统还处于较低水平，安防系统仅仅是对厂房外围的监控，还没有达到全面阻止外来人员进入现场的效果，需要全方位升级和改造，如升级人脸识别系统、门禁系统、电子钥匙等安防设施。消防系统普遍依靠手持式消防灭火器，不能保证第一时间进行事故处置，危险性大，需考虑配置自动消防灭火装置。

四、结语

沿渡河公司根据自身的实际情况开展集控管理模式探索，在优化调度、提升管理、降本增效方面，取得一定的实效，但设备设施功能完善及可靠性提高、规章制度完善、生产及管理人素质提高、设备点检定修、现场7S管理、电站安保设施完善等工作还在探索实践，以期全面推进电站“无人值守、集控少人值班”集控管理模式建设的提升，建设“本质安全”型企业。