国土工程建设项目管理应用分析

王树伟

摘要：国土工程建设项目管理过程较为复杂，对国土工程施工的企业方应当以工程项目管理为中心。要着重提升工程建设质量，确保交工时间，在工程进行时期要减少成本，提升整体经济效益。这样能充分保证企业的生存和发展。我国工程建筑项目市场已经全面开放，国土工程也在项目市场范围之内，国土工程项目管理只关乎我国的整体经济规划和发展。因此国土工程项目应当更加注重工程环节，要统观项目管理全局。本文针对国土工程建设项目管理做详细分析，从工程质量、成本、工程进度上提出具体的管理方法，全面创新项目管理方法，严格按照管理制度实施工程项目，这样才能推动国土工程项目的顺利实施。

关键词：国土工程;项目管理;应用

前言

国土工程在实施过程中主要就是要把控国土工程项目质量和成本。针对国土工程开展质量管理就是在明确质量目标以后要针对质量进行全面策划，保证质量，并且对质量进行改进，充分开展管理职能的活动。国土工程需要通过招标找到施工方，施工方要根据国土工程招标文件进行报价和具体施工方案的提交。确定施工方后要严格按照具体方案开展工程项目实施。本文针对国土工程实施中施工方项目管理存在的问题进行研究。并且提出相应的解决策略以保证国土工程建设项目质量，进而推动国家经济效益。

一、工程建设项目管理概论

工程建设项目管理在工程项目过程中有着非常重要的作用，同时也直接影响着项目施工方的生存和发展。工程项目施工部门是企业的整体形象代表，并且所有项目施工都需要项目施工部门来完成，也体现了企业的整体施工实力。项目施工部门项目管理情况也直接影响企业的长期效益情况，主要管理内容包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。因此要在工程建设项目中加强工程建设项目管理，才能保证工程项目的工程质量，进度。这样才能推进项目结束后经济活动的正常进行，也能提升施工方的整体形象和经济效益。

二、国土工程建设项目管理存在的问题

（一）国土工程项目质量策划流于形式

在国土工程项目质量管理方面，由于项目本身缺乏项目质量相关的技术人员，导致项目质量策划不满足工程项目质量管理要求。施工方在中标以后就需要按照具体的项目方案进行实施，由于过度减少成本，在组织架构上就减少了质量策划用人，认为质量设计可以由内部人进行设计。这也就说明施工方并没有加强对质量管理的重视，同时内部人员在进行项目质量策划的时候缺乏明确的质量目标，项目质量策划流于形式，这种情况不仅导致在施工过程中缺少质量依据，而且还会加大不必要的成本。

（二）国土工程项目设计质量不过关

在國土工程项目质量管理上，需要制定满足工程项目要求的项目设计，但是整个项目质量设计过程中并没有按照正常的要求进行质量设计，这就直接影响了项目工程的顺利进行。缺少一定的要求根据。设计输出也没有办法满足设计输入的要求，在施工过程中还要根据情况增加设计数量，这就导致项目施工过程中成本增加。

（三）成本管理体系不完善

国土工程建设项目与正常项目本质上是一样的，因此就需要进行成本管理，无论何种管理活动，都应当建立权责利相结合的管理体制。在目前国土工程项目管理中，成本管理体系并不完善，项目经理需要对成本管理体系进行完善和构建，但是项目经理并没有将自身的职责发挥出来，而是将工作任务交到成本管理领导手中，成本管理部门领导仅仅是在施工过程中依照管理体系进行成本控制，对于体系构建并没有充足的经验，因此在制定上难免会有疏漏。这就直接影响了项目工程的顺利进行。

（四）成本管理基础工作不扎实

就目前我国工程项目市场来说，很多施工方在进行工程项目管理过程中只注重技术和质量，还有就是工程完工时间。所有部门都没有将成本管理工作落到实处，各个部门虽然做到了权责一致，各负其责，但是在整个项目进行过程中每个部门都没有重视成本管理的重要性。项目工程需要为施工方盈利，保证质量和工期是必要的，目前来看，很多施工方质量有所保证也按时交工，但是工程结束以后反而造成亏损，这也就是成本管理基础工作没有落到实处导致的。

三、国土工程建设项目管理具体对策

（一）建立质量责任制  明确项目领导职责

国土工程项目在正式施工之前就要建立质量责任制，要明确施工方中每个人需要负责的质量部分，要做到权责统一。项目经理的具体职责就是需要对整个管理工作加强管理和领导。项目经理要发挥自身作用，协同企业内部人员以项目质量管理为中心，对成本进行控制，加强项目管理，对施工过程中的具体责任进行明确下发，保证整个工程中每个人各有其职。充分做好分内工作，掌控好质量。

（二）确定项目质量目标 严格控制质量设计

在施工之前，需要严格按照要求进行质量控制设计，质量控制设计在整个项目工程具有积极作用，能保证项目质量目标的实现，因此就要各个部门将具体设计措施进行汇报、总结，结合所有部门负责任务的质量设计，最终形成最终质量控制设计。在设计中要明确设计R点、W点、H点。保证每一个重要方面都能进行合理的质量控制设计。

（三）建立和完善项目成本核算制度

项目开始之前，要建立和完善项目成本核算制度，严抓企业成本管理核算制度，要科学合理的对核算制度进行完善，可以利用现代信息技术增设成本核算系统，将材料等进行预计成本核算，加强成本控制力度，增强抗成本风险。在控制成本的情况下做好质量，按时交工，项目需要为企业带来效益才能实现整体施工目标。

（四）做好成本管理工作 控制成本

在国土项目工程施工过程中，质量管理部门要明确质量不足和质量过高都会增加成本，都需要通过成本管理进行调整。

结束语

国土工程建设项目管理过程较为复杂，国土工程建设项目管理直接能影响国土工程未来给国家带来的经济效益。因此就需要加强国土工程项目的管理。本文以国土工程作为研究对象，针对施工方方面对项目管理现状进行分析，并且找到其中的问题，在质量、成本上提出相应的解决策略，严格把控工程项目成本，在控制成本的情况下要保证工程项目的整体质量，提升施工方的竞争力，为企业带去长期经济效益。

参考文献：

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