高职院校校办企业财务管理对策

摘要：高职院校是培养专业技能人才的重要阵地，在国家和社会发展中发挥着不可忽视的作用。高职院校发展过程中，校办企业对于培养学生实践能力、增加院校办学经费收入、实现产教合一方面都起着积极的推动作用。目前，不少高职院校校办企业增速增量，取得了不小的成就和收获，然而，校办企业运营過程中也暴露了相当多的财务问题，这给校办企业将健康发展带来了一定的阻碍，致使校办企业无法充分发挥其服务价值和推动作用。因此，本文深入分析了高职院校校办企业财务管理中的问题，探究了解决此类问题的具体对策，以供相关人士参考。

关键词：高职院校;校办企业;财务管理;对策

序言

近年来，由于不少高职院校与企业合作过程中无法有效实现校企合作的实效性，高职院校独自创办的校办企业成为人才培养的新模式越来越受到推崇。校办企业为高职院校育人培优创造了有利条件，对于高职院校发展具有而积极意义。但是，由于校办企业并没有完全按照高职院校统一财务管理要求来运行，没有建立完整的财务管理制度和监督机制，导致校办企业的财务状况频出，严重阻碍了校办企业的持续发展，也对高职院校教学和育人带来不利影响。可见，探索高职院校校办企业财务管理的具体对策十分必要。

一、高职院校校办企业财务管理中的问题分析

（一）缺乏完整的财务管理制度

现阶段，高职院校校办企业规对于财务管理制度并没有充分重视，甚至不少校办企业认为财务管理就是简单的会计记账，在财务管理工作中采用落实的技术开展工作，并不了解现代化财务管理手段，导致不少校办企出现财务数据不清晰、运营成本出现问题等现象，影响了校办企业的正常运营。同时，不少高职院校校办企业规模有限，并且正处于发展阶段，对于财务管理职责和规范没有严格规定，导致财务管理工作效率不高，无法满足校办企业快速发展的要求。此外，不少校办企业在成本计算时，没有充分考虑土地、房产、员工保障费用等方面是由企业支出还是学校支出，导致校办企业的经营成本计算不完全、企业经营利润不准确，这在一定程度上造成了校办企业财务管理工作出现低效失序情况。

（二）财务管理人员专业素质有待提升

高职院校校办企业财务管理人员在选拔时，不少是由高校其他部门人员组成，他们缺乏财务管理知识和经验，甚至无法高效完成财务管理工作，这严重影响了财务管理工作顺利开展。同时，校办企业对财务管理人员专业技能和素质没有提起重视，没有及时进行财务管理人员业务培训、指导、管理等方面工作，导致财务管理人员的财务管理知识和技能比较陈旧，无法有效利用先进财务管理技能提高财务工作效率。此外，校办企业对财务管理人员没有制定相应激励机制，导致财务管理人员工作热情和积极性并不高，这不利于财务管理工作的高效进行。

（三）监管工作无法充分发挥其作用

高职院校校办企业由于产权模糊、定位不准确等方面原因，导致校办企业缺乏明确的监管主体，并且监管内容也不完整。高职院校校办企业财务监管工作中，不仅缺少相应资产管理组织和结构，更没有明确监管职责和内容，没有重点监管经营性资产，更没有对校办企业整体财务工作进行监管。当前情况下，不少校办企业缺乏科学的财务监管机制，导致监管工作并不到位，财务监管无法充分发挥其作用。

二、高职院校校办企业财务管理对策分析

（一）建立科学合理的财务管理制度

校办企业应该提高对财务管理的重视程度，建立科学合理的财务管理制度，为企业财务管理工作正常进行奠定良好基础。具体而言，在建立财务管理制度时，应综合分析校办企业整体情况，遵循国家相关法律法规，在此基础上，建立科学规范的财务管理工程流程、组织体系和管理制度，对于财务管理工作具体岗位职责和规范、会计核算具体方法和要求等方面有明确规定，以保障财务管理制度规范化运行。同时，校办企业在财务管理时，还应建立财务分析制度和财务监督制度，确保财务分析工作的完整性和科学性，对于整个校办企业财务状况有全面的分析，为校办企业进一步发展提供有力数据参考。财务监督制度将促使校办企业的财务状况和经营状况更清晰，为财务管理工作高效进行创造有利条件。

（二）提高财务管理人员的专业技能和综合素质

财务管理人员是开展校办企业财务管理工作的决定性力量，是财务管理工作顺利开展的关键因素。因此，校办企业应该重视财务管理人员的选聘工作，积极利用多种渠道招聘更多专业财务管理人员，打造具备高素质高能力的财务管理团队，为财务管理工作提供必备人力资源。同时，校办企业还应积极组织各种学习培训活动，推动财务管理人员不断更新财务管理知识和技能，提升业务能力和综合素质，从而不断提高财务管理工作效率和质量。校办企业还应鼓励财务管理人员积极参与专业技术资格考试，推动其不断提升自身专业素养。此外，校办企业还应制定激励机制，对于在财务管理中表现优异的人员给予表彰奖励，并给财务管理优秀人才提供相应的物质奖励和晋升通道，以激发财务管理人员工作的积极性，促使财务管理人员在工作中发挥主人翁精神，从而形成积极良好的财务管理工作环境，推动财务管理工作取得深入发展。

（三）健全财务监督管理机制

财务监督管理机制是校办企业良性发展的重要支撑，只有加强财务监督管理，建立健全财务监督管理机制，才能推动校办企业更加规范化运营。因此，校办企业应该重视财务监督管理工作，根据自身财务情况和发展状况，制定出财务审计和财务监控相统一的监督机制，确保把控财务管理重点部分和关键环节，促使财务监督管理机制落实到财务工作的每个环节中。同时，校办企业应设置经营性资产管理委员会，确保监管主体和监管职责明确，并严格按照相关规范开展监管工作。具体到经营性资产管理委员会的主要部门和人员、以及具体监管事项和流程都应该有详细、明确的要求，确保监管工作顺利开展。此外，校办企业还可以根据具体情况通过外派监事会开展监管工作，明确其职责范围和监管细则，确保其真正发挥监管作用，促使校办企业减少财务风险和隐患。

结束语：

综上所述，校办企业在高职院校发展中发挥着重要的经济效益和社会价值，其经营中的财务管理是校办企业顺利发展的决定性因素。因此，只有针对校办企业中的财务管理问题认真分析，并通过完善财务管理制度、提高财务人员专业素质、健全财务监督机制等方面解决这些问题，才能进一步提高校办企业的财务管理质量，推动校办企业取得进一步发展，并为高职院校实现教育目标和长远发展提供有效助力。

参考文献：

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作者简介：

杜嘉美，1985年6月17日，女，汉族，山东威海人，会计学本科教育经济与管理硕士，讲师，研究方向财务管理、高职教育管理，工作单位威海职业学院。