探究新形势下如何做好国有企业员工培训工作

邵 尉

中铁五局集团第四工程有限责任公司 广东 韶关 512000

1 相关概念界定及理论基础

1.员工培训的概念与内涵

员工培训指的是企业为了满足在战略调整、业务拓展以及人力资源储备等方面的要求,以多种方式有目的、有计划地对员工进行的培训和管理活动。通过员工培训,企业可以获得很多新的工作理念,同时可以提高员工的创新能力和奉献精神。当前,员工培训可以被分为技能培训和素质培训这两个部分,技能培训指的是基于岗位胜任力而开展的培训,素质培训则指的是通过教育活动来提高员工的综合素质、统一员工的价值追求,同时增强员工的工作热情[1]。国有企业员工培训的基本模式包括需要确定、目标设置、计划拟定、开展培训与绩效评估这五个环节,各个环节之间具有密切的关联性。在完成绩效评估之后,企业会根据评估的结果来对需要进行调整与确定,形成良性循环。

2.新形势下的国有企业员工培训特征

在新形势下,国有企业员工培训具有以下三个特点。第一是针对性强。企业会根据不同岗位、不同层次的员工开展相应的培训活动,把培训方式和培训内容方面的特点展示出来。第二是具有广泛的多样性。从层次多样性的角度来说,国有企业中,从一般员工到高层管理者都应该参与培训;从类型多样性的角度来说,培训活动包含岗前培训、技能培训、技术培训、安全培训等;从内容多样性的角度来说,培训活动的内容包含思想政治教育、党风廉政教育、企业文化、正确价值观教育等。第三是具有时代性,这主要体现在时代特色、时代要求以及时代精神上。而基于这三个特点也就要求国有企业应当结合当前企业发展的新形势、新要求和新任务,将新课题、新发展和新需求作为员工培训的内容。

3.影响国有企业员工培训的主要因素

在实践当中发现,很多因素都会对员工培训的效果产生影响。下面对其中几个比较重要的因素进行分析。第一是培训实施者的素质。培训实施者在开展员工培训工作的过程中需要表现出较强的专业能力和素质,同时还要对企业的经营活动、企业的中心任务、经营的目标任务、未来的发展方向等形成基本的了解,这样才能确保员工培训的高效开展。第二是培训内容。培训内容是否具备针对性、是否满足组织发展的需求和员工发展的需要,都会对最终的培训效果产生影响。第三是培训方式。在国有企业当中,员

作者简介:邵尉,1988年1月,女,汉族,第一学历 大专;第二学历 本科（自考）,四川省绵阳市人,研究方向:日常工作主要负责党建工作,文件收发起草,汇报材料、发言材料、信息报道等编写。工培训的形式较为多样,对于不同层次的员工、不同需求的岗位人员,选择合适的培训方式才能确保培训效果。

4.员工培训与企业效益关系

在国有企业当中,员工培训的成果与企业效益的提升有密切的联系。企业要想在未来的发展当中实现竞争力的提升,就要关注整体效益的提高,而要实现效益水平的提高,就要重视员工培训工作的开展[2]。与此同时,员工培训属于投资类活动,在这个过程中需要投入一定的成本,必须通过年初制定目标,年终来考核,评选表彰来检验培训的效果。从整体上来说,员工培训与企业效益之间是相辅相成的关系,员工培训水平提升可以增加企业综合竞争实力,提高企业的经济效益,而企业效益的增加意味着企业可以有更多的资金用于员工培训,提高培训的效果、扩大培训的规模和范围。

2 当前国有企业员工培训工作的现状分析

1.国有企业员工培训状况

很多国有企业为了能够在市场竞争当中进一步提升企业市场份额、更好地提高经济效益,会不断强化人才培养,对培训的思路、方法和形式进行创新,通过开展培训教育来提升企业管理水平,提高企业员工专业技能水平。与此同时,人力资源管理部门也都将员工培训教育工作的开展作为一项长期的战略任务,针对不同岗位的人员,从不同角度不同层次提出提高员工综合素质的方法,致力于使员工能力与岗位需求更为贴合。但是从整体来看,国有企业虽然在员工培训工作中投入了大量的资金与人力,但是在制度规划和人才保障培养方面还缺乏标准,实效性不够突出,在人员配置和使用管理方面也存在不合理的现象,以至于出现人才流失等问题。

2.国有企业员工培训工作取得效果

首先,国有企业的员工培训观念正在改善,越来越多的人力资源管理人员意识到了员工培训的重要性,并将其放在了企业未来发展的重要战略地位上。企业在发展的过程中也对人员匮乏、水平不足、能力不强等“软实力”的建设更为关注,改变了对员工培训投入增加是企业成本的一种负担的想法,而是将其作为一种长远的企业投资、资源储备。其次,随着国家发展,企业制度的不断完善,对培训教育的管理制度体系也逐渐形成,对培训材料更替、培训内容准备、培训方式改变和培训周期调整等都在不断创新。近年来,企业对培训课程的科学性和合理性设计更为关注,致力于通过多样化的形式来构建起完善的培训体系,能够对不同岗位的员工提供针对性的培训。

3.国有企业员工培训面临瓶颈

当前,国有企业在开展员工培训活动的过程中通常只是针对特定的岗位开展单一的培训,并没有与其他部门相互配合开展特定业务技能的培训。与此同时,在开展员工培训活动的过程当中,也没有根据当前的人力资源发展规划和员工的职业生涯规划来制定培训计划,在培训方式和培训内容的选择方面无法将员工的积极性调动起来。长此以往,培训活动流于形式、效果也有待提升。对于员工来说,他们对培训的结果并不一定满意,个人能力得不到有效提升,在同批次、同龄人之间也没有脱颖而出,岗位需求得不到满足,甚至还会产生辞职的想法。

3 当前我国国有企业员工培训存在的问题

1.国有企业员工培训意识不足

从整体上来看,近年来国有企业的员工培训观念正在改变,但是其中仍然有不少企业存在员工培训意识不足的问题。在经济进入增速阶段性回落的新常态形势下,国家发布了多项政策支持企业进行技术创新。但很多企业在发展的过程中对人才的储备与培养仍然不够重视,对于员工培训与企业核心竞争力提升之间的关系没有形成深刻的认识,无法意识到高新技术人才对企业发展的重要性,员工教育培训投入所能带来的回报效应。与此同时,还有部分国有企业在制定员工培训计划的时候并没有融合企业的发展理念和战略部署,没有做到全员、全方位系统的培训,这导致培训活动在企业经营管理当中的作用逐渐被弱化。

2.我国国有企业员工培训内容单一

在新形势下,国有企业员工培训工作应该具备广泛的多样性特征,但是很多企业的培训内容仍然比较单一,内容不够丰富,形式不新颖,针对性比较弱。在开展培训活动之前,相关管理者并没有做好充足的需求分析工作,也没有针对不同培训对象的需求来确定培训内容。在这样的背景下,培训工作的开展具有一定的盲目性和随意性,内容单一僵化。除此之外,部分国有企业直接照搬其他企业的培训内容,这些内容与企业实际生产活动之间的联系不够密切,即使员工积极参与其中也无法获得相应的知识和技能,导致培训效果事倍功半。

3.国有企业员工培训无法满足员工实际需求

在开展员工培训活动之前,企业没有做好有效的需求调研工作,这导致培训的针对性不强,课程分类也不够细致,无法满足员工的实际需求。在专业甚至和课程开设之前,部门没有统筹规划合理安排,也没有将员工培训与企业发展战略结合,导致培训课程设置不合理、培训内容缺乏针对性,尤其是缺少针对专业技术人员的培训,基础性专业知识培训较多,对于新知识和新技术的引入不够及时,跟不上技术的更新与进步,只能一味地学习技术而非学习创造,这也是导致无法培养出新形势下创新型人才的重要原因。

4 促进国有企业员工培训工作的对策

1.构建健全员工培训体系

为了使员工培训活动更好地开展起来,国有企业需要构建起一个完善、健全的培训体系。首先要做好科学的培训规划,从全局出发对员工培训活动进行统筹规划与合理安排,使培训工作的开展更具针对性,基于企业和个人这两个角度来挖掘培训需要,对培训的投入产出比进行分析,同时对培训的效果进行预测,在这个基础上进行可行性分析。在做好全面评估的基础上制定详细的培训计划。其次,要选择合理的培训课程和适当的培训周期,这样才能促进培训效果的持续增强。在这个过程中,要坚持培训专业的针对性、培训内容的多样性、培训形式的复合性及培训效果的高效性这四个原则来对培训体系进行构建和优化。最后,还要形成多元化的培训形式和培训路径,同时坚持因材施教,结合企业实际和年度工作计划来实施培训计划,坚持员工自我培训、企业培训以及社会培训的相互结合。

2.进一步加强对国有企业员工的培训教育

从培训时间的角度来说,要坚持长期培训、中期培训与短期培训之间的互补;从培训方式的角度来说,要坚持多种培训方式相互配合;从培训形式的角度来说,在以讲授法为主的情况下,要综合运用开放讨论、情景模拟、岗位实操等方法。在开放讨论的过程中,要引导员工主动参与相关问题的探索和讨论;在情景模拟的过程中,要根据员工岗位实际来模拟和不同情境来设定,使他们在特定的场景当中完成模拟训练活动;在岗位实操过程中,则要引导员工到实习基地和实际工作岗位当中进行操作,实现理论知识和实践技能的有效结合。

3.营造良好的人力资源精神

首先,国有企业在发展的过程中要构建人力资源配置机制,实施有效的人力资源战略,在造就有成就的人才个体的同时培育专业的人才团队,将人力资源团队的规模效应发挥出来。同时,企业还需要在招聘过程中、引进成熟型、专业型、成长型人才,拓宽企业人才储备和人才管理渠道,对人力资源的结构和分布情况进行调整和优化,形成一个高效率的工作系统,促进人力资源的合理利用,为企业高质量发展作出贡献。其次,还要构建起完善的人才激励机制,设置完善考核奖励机制,加大考核力度,加强职业规划,对不同人员、不同岗位在全过程的不同阶段分批次设置考核进行考评,为员工的晋升提供畅通的渠道,这样才能使员工的积极性更好地被激发出来。

5 结论

总的来说,良好的员工培训不仅可以帮助国有企业提高员工的整体素质,使他们更好地适应市场变化,同时还可以更好地留住人才。在新形势下,国有企业的员工结构比较复杂,在开展员工培训活动的过程中,要坚持多元化、针对性的原则,构建健全的培训体系、加强员工的培训教育并营造良好的人力资源精神,以此来实现培训教育效果的持续优化。