探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

2021-12-07张永红太原市市政公用工程质量安全站太原市轨道交通建设服务中心

门窗 2021年11期

张永红太原市市政公用工程质量安全站（太原市轨道交通建设服务中心）

1 前言

近年来，随着国民住房需求的不断加大，我国的城市规模也在不断拓展，在这种情势下，建筑行业项目也如雨后春笋般不断涌现。进度管理在建筑工程管理中的重要性也在渐渐地显现出来，实际上，如果一个公司注重自己的进度管理工作，能够就进度管理问题形成一套自己的特色理论体系，这样的公司就有可能在日趋激烈的市场竞争中抢占更多市场份额。

2 进度管理的三种方法

2.1 行政管理方法

这种管理方法需要相关的上下级部门相互联动，首先需要将进度管理计划书等相关文件提交给上级领导，以等待领导研究讨论。待领导审批通过后，便可以发布指令，依照计划书的安排动工。与此同时，还应该采用一些激励手段，比如，针对表现良好、工作积极的管理人员，可以进行现金奖励，针对工作态度消极的工作人员，可以当众提出口头批评。

2.2 管理技术方法

管理学专业所使用的技术方法非常多样，本文简单介绍与建筑工程管理息息相关的PDCA循环技术。PDCA循环又称戴明环，这个名称取自Plan、Do、Check、Action这四个英文单词的首字母。从这四个单词中可以了解PDCA循环过程中所进行的主要工作，即计划、实行、检查、处理。PDCA循环的各个阶段都是紧密联系的，不能够相互中断,这个循环也呈现着螺旋式上升的特点，在进行进度管理的过程中出现频率较高。

2.3 合同保障方法

应在合同中明确的体现进度管理的有关内容，比如为了保证施工能够按步骤有序进行，施工各主体应该担负起怎样的责任，还有就是如果没有按期收工，施工方应做出怎样的赔偿。其实，合同既是委托方的“定心丸”，让委托方对施工质量和施工进度都能保持充足的信心；更是施工方的“大力丸”，督促着施工方不要泄劲，铆足了劲儿干。

3 影响施工进度的不利因素

3.1 不合理的进度安排

由于管理人员专业知识匮乏、对实际情况了解不足等原因，很多管理人员在制定施工进度计划书时往往会出现这样那样的问题，这就容易出现施工过程前松后紧的情况。一旦工程进入后期阶段，管理人员发现时间紧迫，便会催促施工人员，由此给施工团队带来较大压力。而这时如果无法及时扩充劳动力，就只能让现有团队成员超负荷工作，既损害工作人员身体健康，还容易引发安全隐患和各种质量危机，造成施工事故。

3.2 不良的地质条件

我国的城市规模不断扩大，相应的可供开发的土地面积也就越来越小，在这种情况下，建筑业在施工过程中有可能面临各种复杂的地质状况。比如，在地下水资源非常丰富的地区动工，很有可能因为地下水的不断涌现而干扰地基铺设工作；再比如，我国西南地区的很多城市都位于地震带上，施工时就很可能会受到一些轻微的地壳活动影响，从而干扰施工进度，打乱施工节奏。

3.3 恶劣的天气状况

建筑工程的工作周期比较长，也就难免受到各种自然环境尤其是变化莫测的天气状况的影响，这就要求进度管理人员多关注气象预报。比如近几年，我国东部地区频繁发生台风、暴雨等极端天气，需要管理人员提前进行防汛准备，尽可能地降低恶劣天气对工程进度的影响，也保证施工人员的生命安全。

3.4 临时变更的施工方案

虽然在施工管理时，要求管理人员考虑尽可能多的因素，力求做到完美布局。但现实情况总是变化莫测的，施工方案也有可能根据实际情况随时进行变动。在这种情况下，管理人员就要和工程设计人员加强沟通，同时管理人员还要重新考虑施工计划。比如可能需要调换不同岗位的责任人，需要在不同岗位上增减人力，还需要对施工材料、施工器械等进行调配，以提高资源利用率，减少因施工方案临时变更而造成的资源浪费。

4 进度管理在建筑工程管理中的重要性

进度管理是一个难度非常大的工作，它需要管理者精通多个学科的知识。比如管理学、工程学、网络技术，将自己配备成一个复合型人才，还需要各个部门的相互合作，相互帮助。虽然开展建筑管理工作需要投入大量的人力，财力，物力，但做好进度管理工作给建筑行业带来的裨益却是无穷的。

4.1 有助于进行成本控制

企业的最终目的是盈利，而盈利则主要应该从两个方面入手：一是通过提升产品品质等措施提高产品竞争力，扩大市场份额，从而增加企业收入。另一个方面就是努力降低成本，从而提升利润空间。

很多人认为，进行进度管理的主要目标就是尽可能地缩短施工周期，从而达到降低生产成本的目的。其实这种想法非常片面：施工周期并不是越短越好，如果违背生产规律，强行缩短施工周期，就有可能出现各种质量问题；而为了解决这些质量问题，需要进行返工，这样反而拉长了施工周期，与最初目标相悖。

因此，设计人员在进行进度管理工作时，一定要考虑好最合理的施工周期，这样就不至于给施工方造成施工压力，减少忙中出错的情况，避免了二次返工，实现了对各种资源的高效利用，降低了施工成本。

4.2 有助于提升施工企业的社会效益

前面提到，进行进度管理能够提高资源利用率，这与我国建立资源节约型，环境友好型社会的目标不谋而合。其次，进度管理工作能够让工程按照合同约定的时间完成，这还体现着社会主义核心价值观中的诚信二字，既能够为企业赢得良好的信誉，还有助于诚信社会的建设，有助于建立人与人之间、企业与企业之间的良好信任。进行进度管理还有助于减轻工人的沉重的劳动负担，督促用人单位严格遵守我国《劳动法》的有关规定，实行八小时工作制，这保障了劳动者的生命健康权，体现了对劳动者的尊重。

4.3 有助于提升施工人员的安全意识

我国一直在强调安全生产的重要性，但是由于主客观各方面的原因，大大小小的安全事故仍然不断发生，也造成了不可挽回的损失，而进行进度管理，管理人员就会加强对施工现场的监督，进而提高施工人员的安全意识，让施工人员在每一个阶段都能严格按照相关的技术标准进行规范操作，还能及时发现安全隐患，把危险掐灭在萌芽阶段。

5 做好建筑工程管理中的进度管理工作

5.1 全面考察施工环境

在对施工环境进行考察时，最好聘请一支专业的地理环境考察队，利用他们的专业知识对施工现场的气候、地质、土壤、水文、生物等五大重要地理要素进行彻底的调查和分析。虽然这项工作花费的时间较长，但它对进度管理工作起着至关重要的作用。所以，在施工前2～3个月内就应该早早准备。

另外，还要整体评估施工区域的生态环境的稳定程度，并汇总一份全面的环境参考资料，这样，就能够尽可能地减少因施工而给自然环境带来的不利影响，从而避免因生态破坏造成施工中断。

5.2 提高管理人员专业素质

首先，管理人员需要具备较强的领导能力，能够统筹全局，安排好不同主体的工作，发挥主心骨作用。

其次，管理人员还应谨记实事求是的原则，时刻关注施工现场的一切动态，结合施工进度优化资源配置，管理人员还应该具备一定的制度意识，加强管理的规范性，在管理时严格遵循相关规定，每做一个决定都要做到有理有据。

最后，管理人员还应具备虚心求教的良好品质，不断听取他人意见，尤其是奋战在一线的施工工人的合理意见，将他们的宝贵意见作为自我评估的重要依据，严格要求自己。

5.3 制定完备的应急方案

在进行进度管理的过程中，最希望看到的就是各个施工步骤都稳步有序推进。但是现实情况总是多变的，难免会发生一些意外情况，从而中断施工进程，这时需要准备一些应急方案来迅速稳定施工现场、应对恶劣环境，或者调解社会冲突。

比如，如果周围居民因不满施工噪声来到施工现场，并与施工人员发生了争执，致使施工中断。可以利用帐篷等工具迅速搭建一个临时的调解室，并准备好茶水等基本的招待物品，这样，居民的怒火也就能够迅速平息，事态也就容易和平解决。制定应急方案是管理人员“居安思危”意识的体现，它考验着管理人员的预判能力。

5.4 发动各个主体积极配合管理工作

管理人员还应该具备较高的人际交往能力和沟通技巧，这样管理人员才能够做好宣传工作，调动工作过程中各个主体的积极性，让他们能够主动配合自己的进度管理工作。在与不同人员进行沟通时，管理人员的谈话内容也应有所侧重，比如在与工人群体谈话时，要注重安全教育，让他们意识到安全生产的重要性，必要时可以向他们讲一些因安全意识不到位而酿成的惨痛事故，以提高他们的警惕性。