分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策

赵 翌 国基建设集团有限公司

1 前言

成本的控制对于一个建筑工程企业来说有着十分重要的影响，在建筑工程的过程中，企业需要对工程的每个环节都有全面的了解及系统的分析。企业在激烈的竞争中如何取得更好的经济效率是很多企业关注的问题，而企业效益的竞争中，最大的问题就是建筑成本上的控制。因此，做好建筑成本的控制成为当前建筑行业管理工作重要问题。

2 建筑工程经济成本管理存在的问题

2.1 成本意识观念摇摆不定

建筑工程项目的控制成本，需要企业有一个强烈的成本管理意识，若企业对成本意识的观念摇摆不定，会影响项目开支出现问题，甚至无法得到根本上的解决方案。

目前，我国建筑工程项目成本管理者对成本意识管理思想工作不到位，在日常施工的过程中，企业管理人员缺乏科学合理的成本计划、防范以及成本控制体制规则，导致项目成本管理的内容十分混乱，影响项目收益，利润将会大减折扣，最大的影响还是项目质量问题。因此成本意识观念的问题还需要企业管理人员多加重视，经济成本得到合理的控制也将使建筑工程的质量得到保障。

2.2 成本核算体制需要满足适应市场经济的需求

虽说传统的施工企业成本管理在如今的市场中很常见，但是对于现阶段的社会而言，传统施工成本管理已经不能满足当前市场经济需求。传统的施工企业成本管理太过于依赖财务部门的决算报告，不仅不能进行成本的事前预算，而且经济成本使用的过程也无法得到控制，经济管理的过程无法得到保证，所以企业管理处于被动、滞后的状态，企业建筑工程中只能依靠制度来进行成本上的控制。因此，成本核算体制需要满足适应市场经济的需求，才能保障建筑工程的质量和利润。

2.3 经济成本缺乏设计阶段上的管理

一个建筑项目的成立，设计阶段是建筑工程的重要阶段。但是通常来看，设计阶段成本费用低并且周期也不是很长，所以这个阶段通常都被企业管理施工人员忽视，最终导致建筑工程的费用以及工期长短影响了建筑工程的质量。建筑工程施工时投入的人工、物力以及经济资源也将受到影响，情况严重时工期也将会延后，无法在规定的时间交期，企业利润将会大减折扣。

2.4 企业在成本管理的思想上观念陈旧

社会需要与时俱进才能得到更好的发展，当前，一些建筑工程企业思想老旧，依旧保留着传统设计观念，照搬照抄的去管理建筑工程的成本体制以及施工方法。思想陈旧保守、不肯与时俱进学习新的管理知识，将会与当前社会的新技术与新管理制度拉开差距，导致建筑企业成本管理工作效率低下。

信息传递的时间非常关键，在竞争环境如此激烈的形势下，信息传递不到位很有可能影响整个企业的存亡。信息收集、传递、处理、反馈都有一个阶段性，若管理者能够快速跟随发展而做出改变，领导也将会做出更准确的判断。与此同时，严重的问题得到解决，企业危机也会大程度的降低，企业经济也能及时止损，最关键的还是企业的声誉和形象，不仅得到了保障，还是在众多企业中脱颖而出[1]。

3 加强建筑工程经济管理的措施

3.1 提高企业管理人员对成本经济管理的认识

想要加强企业项目的质量、提高利润，企业需要进一步提高施工人员对建筑工程成本经济管理上的认知。

首先，就是让企业增强领导阶层和广大职工的认知，并让他们树立起对建筑工程经济成本中的财务管理以及工程成本预算理念。

其次，加强企业中各个职能部门之间的联系。要加强他们部门之间的合作与交流，确定目标管理责任书中赏罚的相关要求，并且对各个职能部门的工作人员进行考核，实行惩罚制度，惩与罚有关制度需要与工程质量相结合，最好与施工人员的利益有直接性的关系，这样才能更好地突出惩与罚的目的性，当企业有规则的运行，建筑工程项目在质量上才有所保障[2]。

3.2 加强企业对合同管理的认知

每个项目都需要一个合同管理来保障自己的权益，加强企业对合同管理认知的过程中，需要有一个监督的过程，在这个过程中，企业需要建筑物资材料的报价，招投标的审核和监督有一个形成的过程，在这个过程中一定要合理化，防止因合同漏洞造成的损失。

与此同时，在双方签订合同的过程中，双方关系平等为原则，确保双方在协调一致的情况下签订合同，在合同实施的过程中，若是合同条款与实际发生不符合的情况，企业需要及时向对方提出并采取有效的解决措施。但这种情况发生的同时，企业需要增强索赔意识，避免矛盾产生的过程中也减少了利润亏损。

合同管理是一个非常复杂的知识产权问题，企业在进行合同管理的同时，法律人员是需要提前准备相关法律程序和法律知识了解的，加强法律意识，提高合同管理意识，企业才能少走冤枉路，减少没必要发生的矛盾[3]。

3.3 建立健全企业领导与管理体系

建筑工程中的经济成本管理是一个非常复杂的环节，在这个过程中牵扯了很多领导的利益。因此需要建立一个健全的企业领导管理体制，不仅可以加强建筑企业经济管理的水平，也合理增加了企业运行的开支。当建筑工程经济成本管理中的每一项经济要素都进行了有效的监督，企业的经济效益也会得到大大的提高。建立健全的企业领导管理体制过程中，企业需要慎重选拔领导优秀人才，为企业提供人力保障的同时，也需要具备更强的竞争力，同时也能为企业争取更大的利润。

另一方面，企业需要根据自身情况去建立一个员工激励机制，想要提高员工的工作积极度，提高员工的办事效率，前提是企业需要创建一个良好的工作环境；建筑工程在运行的过程中，企业需要确保工程质量的安全可靠性，在提高企业经济效益的同时，还需要建立一套完整的监督机制；企业采取目标管理方式的过程中，需要将责任落到实处，并且还需要建立起全方位的质量监督体系；关于企业建筑工程经济成本管理的运行中，还需要增加适当的工本费，例如一些设备管理费用以及材料的费用，这些费用都是不可确定的，有高低起伏之分。企业在增加工本费之前，可以让施工人员去调查市场价格，避免有贪赃枉法的情况发生，增加没必要的费用[4]。

3.4 建立企业成本管理责任制

企业在运行建筑工程成本管理的过程中，需要在保证质量的前提下最大限度地降低工程成本，对于每个分项目的管理人员，不仅需要明确自身任务的责任性，也需要端正工作态度。对于技术部门来说，合理运用当前最先进的工艺和技术是必不可少的，与时俱进才是工程技术部门最需要做出的改变。企业需要用新技术带动传统的运营模式，使项目实施成本有效降低，从而获得更高的利润。

对于建筑工程经济部门来说，主要的责任就在于项目的成本预算，例如在预算中需要分清楚各个项目的支出是多少，具体使用在工程的哪个过程，哪个地方，强化资金的管理才能有效降低项目的成本预算。

同时，企业想要员工有很好的工作积极性，激励和奖惩机制是不可避免，成本管理系统能够得到优化和完善，并且有效地降低成本，企业自身制度需要做出改变。建筑工程在前期投入的预算范围非常广泛，各方面都需要注意。施工单位在进行工程前期预算的规划过程中，预算的各个方面都要考虑在内，避免不及时情况发生，从而影响工程的施工效率[5]。

3.5 企业施工阶段的成本控制管理

建筑工程难免会有浪费情况发生，施工阶段是造成浪费的主要环节，所以要求企业加强对其控制和管理。建筑工程施工过程中，材料需要通过定额的方式来分配利用，质量分配、材料分配、人力分配以及物力分配都需要一个验证与核对的过程。不仅可以最大程度上控制成本的预算，也为成本管理提供了可靠的数据信息。

此外，企业需要定期对建筑工程的工期进度以及质量进行检验，从固定的工期与预算成本进行对比，及时掌握差异情况，找到发生这种情况的主要原因，及时采取解决措施，控制建筑工程经济成本的输出，最大程度上保障了企业利益。

3.6 目标成本的管理方法

目标成本的管理是当前社会企业最常使用的方法，通过对经济成本的抽取与突出，不仅合理规划了企业经济成本，也让企业经济成本费用得到了控制，而且降低了建筑工程的损失，提高了企业经济效益。目标成本的管理主要有两个优势，第一是最大程度上提高了企业管理成本的能力，减少了损失的概率。第二个优势是利用目标成本的管理方法去实现了建筑工程经济成本管理的目的。因此，企业想要更好地掌控成本的输出，目标成本的管理作为现代建筑工程施工企业的方法，不仅能使成本管理能力提升，同时也在提高建筑工程企业经济效率，获得更大的利润。

4 结束语

建筑工程的成本管理工作非常重要，贯穿到整个建筑施工环节，例如施工前期、施工过程、施工后期，在施工阶段，企业对成本进行一个有效的管理与控制，当每个环节都有效地进行了成本上的控制，每个环节出现的问题也能及时得到解决，及时发现不足。及时采取有效措施对施工过程进行完善，企业才能更好地在经济成本中得到最大利润化。当企业经济成本得到了很好的控制，企业的经济效率也将会大幅度的上升，员工也将会更好地为企业服务。因此，建筑工程经济成本管理的问题需要得到企业重视，才能更好开创企业的美好未来。