通信监理企业转型发展方向和实现途径分析

陶辉

摘要：在经济发展步伐不断加快的趋势下，各个行业发展水平显著提升，对于通信监理企业也是如此，考虑到目前通信监理企业正处于转型发展的关键时期，不能忽视的一项工作就是结合社会整体发展状况进行细致分析，在保证与时俱进的基础上，明确企业转型发展方向，为后续提升转型发展效果提供保障。研究通信监理企业转型发展必要性、全面总结通信监理工作实施期间存在的各项不足，制定具有针对性的解决方案，在帮助通信监理企业创造更多经济效益和社会效益的同时，为后续通信监理企业实现转型发展目标奠定基础。

关键词：通信监理企业;经济发展;转型发展方向;实现路径

【引言】结合我国监理行业实际发展现状进行分析，可知在经历长时间发展之后，在控制工程质量、投资、进度等多个方面都取得了较为显著的成效，不仅为进一步推动通信监理行业发展提供了重要契机，也为我国经济发展提供了重要支撑力。加之，在社会整体进入到经济快速稳定发展阶段之后，通信监理工作备受关注，为了能够保证监理效果符合标准要求，就要在明确转型发展必要性之后，确定未来转型发展方向，在不断拓展服务领域的基础上，适当延伸业务深度，为后续提升通信监理工作效率提供新思路，从而更加充分的展现出通信监理工作的实施价值。本文从通信监理企业转型发展的必要性入手，结合转型发展方向展开阐述，针对如何更好的落实转型发展工作进行全面探讨。

1通信监理企业转型发展的必要性

1.1满足市场经济发展的客观要求

为了保证通信工程施工项目投资运作状况符合标准要求，不仅各个参与方要在自身职责范围内，充分应用系统观点处理问题，业主也要全面系统的掌握项目在经济、技术、建设环境等多个方面的具体状况，通过细致总结和研究通信工程项目各个方面相互作用的内在规律，明确通信监理企业未来转型发展方向。通信监理企业在实际开展这项工作期间，如果只是单一的依靠业主力量，将不利于提升发展创新效果。这就要在建设期间，保证具备充足的专业人员参与统筹管理工作。不可否认，通信工程施工建设单位，与专业化的监理单位合作，是满足市场发展的客观要求。我国通信监理企业在此期间，要具备专业化管理服务能力，在满足各项咨询要求的基础上，提升监理水平。考虑到一部分的通信监理企业在运行期间，存在一些不足，为了能够满足市场经济发展要求，就要在转型发展方面投入更多的时间和精力，为后续高效开展全过程监理工作提供保障。

1.2监理企业生存和发展的内在要求

即便我国现阶段已经形成了一支规模客观的监理队伍，但是因为监理人员在工作意识和工作能力等多个方面存在差异，导致我国现阶段缺乏国际知名的名牌监理企业。大部分通信监理企业的业务范围，都是管控施工质量方便，长期以往就会使这些企业承揽不到业务，严重一些还会出现难以生存的现象。除此之外，监理工作人员工作职责划分缺乏明确性，也会对通信监理效果造成影响。为了能够防止产生这些问题，非常关键的一项工作就是要保证通信监理企业逐步向规范化和国际化方向发展创新，在将转型发展工作落实到实处之后，拓宽通信监理企业转型发展以及实現渠道，从而全面满足通信监理企业生产和发展要求。

2通信监理企业转型发展方向

2.1精准定位监理企业，有效解决各项发展难题

一是通信监理企业是为业主提供服务的咨询单位。

为了保证通信监理工作符合标准要求，业主与监理企业合作，并要与监理工程师签订合同，如《委托建设监理合同》就是众多类型委托合同中非常关键的一种形式。监理工程师在受到业主委托之后对通信工程施工建设项目进行监理和管理[1]。细致分析实际签订监理合同的标的，就会发现主要就是提供服务，这也就意味着监理工程师要依据具体的委托，为业主提供高水平、高质量、专业性强的监理和管控服务。

通信监理企业在受到业主的委托之后，需要严格按照我国现有的法律法规、技术标准、设计文件、合同要求等多个方面的内容，开展监理工作。对于“监理”工作而言，其实际上也是建设单位项目管理工作的延伸，要求监理工程师将维护业主合法权益放在首要位置上，在为业主提供优质服务的基础上，帮助业主高效管理通信施工项目。在此种状况下，通信监理企业就要紧跟监理行业发展趋势，在保证监理观念具有与时俱进特征的同时，显著提高服务水平，保证监理服务水平满足监理要求，达到提升提升监理地位的目的。

二是正确理解监理工作的安全责任。

近年来，通信监理企业在发展过程中在创新和转型这两项工作中，投入了较多的时间和精力，严格按照图一所示流程，明确安全监理职责，做好安全监理工作[2]。即便如此，仍然有一些通信监理企业的监理工程师在工作期间，不明确自身工作职责，导致安全生产监理、施工组织设计方案审查、技术和程序审查等多项工作达不到标准要求。通信监理企业如果想要在转型发展期间有效解决这些难题，就要结合我国新出台和实施的相关政策，不断细化监理工作中的安全管理工作内容、延伸监理工作深度、明确界定监理工程师承担的责任，在做到客观、科学合理、易操作的同时，防止产生过大扩大监理安全责任的问题，从而为后续我国通信监理行业快速稳定发展提供正确指导。

三是将全过程和全方位监理工作落实到实处。

通信监理工作现阶段面临“世界经济一体化”、“市场经济体制不健全”、“建设项目组织实施方式变革”等多个方面的挑战，监理企业结合转型发展目标，树立正确的市场竞争观念、经营理念、服务意识，在不断拓展经营范围和扩大经营规模之后，为后续向纵深两个方面发展提供保障。与此同时，也要从单一的施工阶段监理，向建设工程全过程的项目管理进行延伸;从单一的质量控制，向控制投资、进度方向发展。在此期间，通信监理去企业工作人员，既要具备现代化项目管理意识，也要充分应用先进的项目管理方式，在为业主提供全过程和全方位咨询服务的同时，真正的将通信工程前期策划、可行性研究、设计管理等工作落实到实处，具体包括图二所示中的各项工作，做好施工管理、试运转全过程服务工作，通过做好这些工作的方式，为通信工程监理企业拓展经营范围、扩大监理规模创造良好转型发展机遇。

四是显著提高监理人员专业能力。

能否提升监理队人员专业能力非常关键，这项工作是通信监理企业在转型发展过程中，需要长期坚持的一项工作，这就要制定长远的发展规划，为后续清除转型发展障碍提供依据。现阶段，通信监理企业急需解决的一项工作，就是采取多种不同方式，制定完善的监理工程师专业能力提升策略，以此来为后续彻底解决人才年龄和知识老化问题。

2.2管理和监理合一，逐步向项目管理企业发展

国际通信工程项目管理实践中，通常都是将多数建设项目的全过程管理工作，与施工项目监理工作合并，委托同一家工程管理顾问承担责任。我国通信工程一般都是管理与监理分别委托，为了能够实现国际化发展目标，不断完善相应的指导意见，并要在相应规定中明确指出“依法实行监理工程项目，具有标准监理资质的工程项目管理企业，受业主委托进行项目管理，业主不再另行委托工程监理”[3]。监理工程师在积极承担监理责任的基础上，将管理与监理工作职能进行合并，在保证监理工作符合市场运作要求的同时，全面提升项目管理要求，从而使通信监理企业逐步向项目管理企业过渡。

3通信企业转型发展路径

3.1制定完善的自身发展方案

通信企業自身内部发展，主要指监理企业通过增加投入的方式，充分利用已有资源，为后落实转型发展工作提供保障：比如：通信监理企业大规模的补充人员，满足工程项目管理企业在人员方面的要求;适当加大资金投入量，积极开展其他方面的管理服务业主，在明确内部发展目标的同时，保证通信监理企业在稳定的情况下循序渐进的转型[4]。实际上，在制定自身内部发展方案的同时，保证通信监理企业依靠集团的支持，充分应用资金和人员等多项资源的支持，减少转型发展成本。

3.2做好兼并收购工作

通信监理企业在转型发展期间，将并购这项工作作为一种有效快捷的发展路径。如果通信监理企业只是采用加大自身投入的方式实现转型目标，将难以解决一些严重问题，这就要制定符合自身发展创新的规律和程序，充分利用兼并收购方式，在资源和市场等多个方面充分利用目标企业，充分发挥“1+1﹥2”的优势。

3.3合资合作

我国通信监理企业，积极与外商合资合作，保证通信工程项目管理服务落实到实处。我国监理企业在转型发展过程中，做好“合资合作”工作，在为高效落实就监理工作寻找合作伙伴之后，充分应用此种类型的过渡方式，制定科学合理的监理方案，在保证监理工作效果的同时，创新业务合作运营模式，提供多样化监理服务。

结束语：

综上所述，社会整体创新发展，不仅为我国通信监理行业发展带来了严峻挑战，也为通信 监理企业转型提供了良好契机。通信监理企业在转型发展的状况下，细致分析该项工作必要性，做好精准定位和逐步向项目管理企业发展等多项工作，充分利用制定完善的自身发展方案、做好兼并收购工作、合资合作等多种方式，在快速与国际工程管理方式接轨的同时，更好的适应社会主义经济发展趋势。

参考文献：

[1]黄欣.全过程工程咨询在通信监理企业中的应用探索[J].数字通信世界，2018（11）：171-172.

[2]葛富安.通信监理企业质量管理标准化在运营商监理业务中的应用分析[J].科学与信息化，2019（19）：173，175.

[3]周志梅.新形势下通信监理企业的成本控制策略研究[J].企业改革与管理，2018（10）：158，163.

[4]周志梅.通信监理企业加快应收账款回收的管理策略研究[J].中国市场，2018（19）：95-96.