加强公路工程管理提高工程质量

范斌斌

摘要：伴随着公路里程的提高，公路质量问题也日益突出，这必然需要不断提高公路建设项目的管理质量。高速公路建设是关系到公路安全和国民经济发展的重要投资项目。建设单位应充分贯彻动态控制前的质量管理理念，做好从选材、现场调查到竣工各环节的工后监督管理工作。各个部门应该在高质量的团队和高效的工作环境的基础上，共同完成高质量的任务，充分发挥国家的社会经济作用，因此本篇文章对公路建设质量保证中存在的问题进行了分析。

关键词：公路工程;建设管理;工程质量

Abstract： with the improvement of highway mileage， the problem of highway quality is becoming increasingly prominent， which inevitably needs to continuously improve the management quality of highway construction projects. Highway construction is an important investment project related to highway safety and national economic development. The construction unit shall fully implement the quality management concept before dynamic control and do a good job in post construction supervision and management from material selection， on-site investigation to completion. On the basis of high-quality team and efficient working environment， all departments should jointly complete high-quality tasks and give full play to the national socio-economic role. Therefore， this paper analyzes the problems existing in the quality assurance of highway construction.

Key words： Highway Engineering; Construction management; construction quality

引言

伴隨着公路建设项目的增多，公路建设质量日益受到关注。严格执行工程质量要求，保证公路施工质量达到国家规定的标准。公路施工前实施标准化施工，不仅为管理层管理和控制公路施工质量提供依据，也有利于施工人员严格按质量标准进行施工。在公路建设过程中，质量管理要遵循国家标准，规范质量管理，以确保公路建设质量，满足人民群众的需要，提高公路建设项目管理质量，提高公路建设项目管理质量，是建立规模、科学化、集约化关系，对施工企业进行系统化、个性化管理，降低浪费。对公路建设工程质量管理的研究可为其它大型建筑的质量管理提供借鉴。

一、公路工程施工质量管理概述

公路建设质量管理是指从施工计划到施工全过程，以高质量为标准，严格按照工作过程中的质量标准完成各项工作质量考核内容。公路建设质量管理主要是在 PDCA质量管理的全周期中进行，管理全面质量管理主要是指在高级领导的指导下，根据预定目标，从设计到施工，以及对整个管理过程进行验收，由此出现的问题应在第一时间解决，以提高质量。

二、公路工程管理标准化的必要性

根据项目质量控制的规定，道路工程质量管理过程中，不仅要涉及到管理、施工等多个部门，还要涉及到一个项目的监理、开发商，由于各部门职责不同，在施工过程中对道路施工质量也有不同的要求和标准。工人在施工过程中所采用的不同标准，可能会导致公路建设不同阶段工程质量的显著差异。为此，应设计工程质量标准化管理体系，保证公路施工达到统一的质量标准。为了建立符合公路工程特点的管理标准，综合考虑经济因素、科技水平及相关施工程序，不仅能使公路建设达到预期的正常完成时间，还能按照国家标准制定的项目质量管理标准，确保施工过程中人员之间的高度协调，管理者可对施工人员进行有效评估，在一定程度上激励施工人员，提高专业水平和工作质量，建立标准化质量管理体系，在公路建设质量管理中，既要考虑施工中经常出现的问题，又要考虑施工质量管理的特殊性，只有这样才能提高施工质量管理水平，为优化施工质量提供理论依据。不仅为我国公路建设质量提供基本保证，而且在一定程度上保障了人民群众的人身安全。

三、公路工程施工质量管理中存在的问题

（一）施工现场管理人员专业素养不高

工程项目因工程规模大，长期施工往往需要大量的施工人员。尤其是在中国农村和边远地区，承包商往往会把一些零碎的项目下放给小规模、低效率的建筑工程单位，这种施工组织往往不够重视工程质量，仍然采取着传统的质量管理方法。乡村公路经常行驶多公里，难以进行质量管理控制，施工人员工作质量无法保证，道路状况参差不齐，工期长，人员流动性大。许多施工人员是临时工，技术熟练程度不一。部分施工组织追求效率与效益过高，需要尽快完工，因此忽视公路质量，存在安全隐患。施工现场作业人员资质低，施工人员管理不力，会造成施工质量和安全问题。如桥梁结构构件悬置位置不当、结构应力点荷载及使用特性不明确、悬臂梁上的控制钢筋在压力范围不合适、涂层深度不够或时间延迟等原因导致面板过早断裂;二级公路双车道混凝土路面在三辊轴施工过程中，采用塑料薄膜作为除膜或密封的手段;由于施工人员操作不当，造成面板过早断裂，最后导致塑料薄膜保温混凝土悬挂存在混凝土板坍塌角度和边坡坍塌问题。

（二）施工工作人员不按规程操作

在施工过程中，施工人员不遵守有关规范，如未按规定方位角及预留施工缝，现场施工混凝土结构，拆除模板无固定强度，砌筑时不使用砌筑模板等，使沉降焊缝不垂直、没有预留沉降焊缝位置的施工等等。

（三）现场管理水平不高

现场管理中存在一定缺陷，例如没有遵守严格的控制程序就开始工作;在质量检查管理过程中并没有编写检查报告，而是事后书写报告，质量管理的资料并不是在现场写出的，许多是后期增加的;一些承包商对工程进度进一步加快，没有按照计划进行自我监测，没有按要求进行质量抽查，施工控制程序成为一个表面化体系;没有管理承包商提供的技术资料或足够的经验，以及及时处理和整理技术资料，因而导致所需资料经常丢失。一般说来，设计配合比和施工的配合比是不同的，但在施工现场，经常存在与设计配合比完全一样的情况;有些承包商缺乏健全的质量保证体系，或者是有良好的质量保证体系，缺乏有效的管理系统，负责质量管理的人员不足，导致质量控制系统无法正常运作。有些施工企业在施工過程中忽视了很多重要技术问题，甚至没有明确的技术转让。举例来说，建筑工人不知道图纸的细节，所以只能按照工人自己的想法来建造。一些在实施图纸控制前不进行，另一些未经设计主管部门同意擅自修改设计;有些没有按照图纸安装反滤层和挡墙，没有预留足够的排水孔，对土体的压力将超过设计压力，造成墙体坍塌。有些人不按图纸操作，既不能分辨合页，又不能区分简支梁和连续梁，施工时有防裂结构，不区分光滑的钢筋和变形的钢筋，导致整体结构开裂甚至损坏。

四、加强公路工程施工管理的措施

（一）提高施工人员素质，优化质量管理流程

首先是建筑安全的确立，其次是特别训练技能，这将有助于提供标准的施工操作并消除不规范现象。如有需要，可采取讲授、学习、考察等形式，在施工初期，施工人员不得进入施工现场，组织全体施工人员进行培训，了解施工难点和危险点，并对其负责的区段重点分析、技术、考察、施工等方面进行充分准备，避免施工过程中出现质量问题，组织全体施工人员进行培训，减少甚至避免损失，提高效率并不意味着忽视质量。实际上，要优化质量管理流程，就必须以发现和迅速解决问题为目标，真正做到预防为主。公路建设项目的质量管理可以更科学、更准确，形成一系列标准化的处理流程，面对质量管理的问题，在施工过程中，甚至发生事故时，每一个环节都能履行自己的责任，并在各自的权限范围内提出责任建议。

（二）建立完善的施工质量管理体系

实施标准化质量管理，有利于保证工程质量，建立质量评估体系，组织项目经理推动工程创新，提高施工技术水平，提高工程质量团队负责建设项目的一流工作，并由各部门负责人及有关人员对活动的建设作出贡献。由公司牵头设计、组织实施质量管理体系，明确了分工、责任、质量可控，以有效地控制整个工程的质量，保证施工的整体质量符合要求。

（三）加强公路工程施工质量的监督管理

第一，专职检查员要认真检查施工前的准备工作，在施工结束时，也不能对原材料、施工机械设备等关键问题掉以轻心，要严格执行操作规程，加强施工人员的责任意识。第二，严格进行质量控制，按照质量管理的指导、检测、评价和信息反馈，既是验证的结果，又是中间过程。第三，强调质量管理的连续性和完整性，把早期指导与实施过程中的检查相结合，评价结果并反馈信息，以建立一个统一的整体。

结语

公路建设是我国经济发展的根本保证，是人民生命安全的重要保障。在公路施工过程中，质量管理是施工单位不可忽视的重要内容，必须对施工单位进行合理的质量管理，以减少安全事故的发生。所以，在影响施工质量的因素中，更应重视质量控制和有针对性的管理对策。实行施工过程质量控制，严格执行质量管理体系，科学设计工程施工方案，提高施工质量和社会经济效益。

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