智能时代基于共享模式的财务数字化转型路径研究

刘流

摘要：共享服务已成为财务管理的有效研究方向，特别是进入智能时代，更要以共享模式来加强财务的数字化管理，推动财务数字化的转型路径，不断提高共享服务的财务数字化管理途径。智能时代是数据时代，更是信息化的时代，共享协同已成为当前信息处理的主要趋势，这些也为共享模式下的财务数字化转型提供了有效参考。基于此，要深化共享模式下的财务数字化转型研究，拓宽路径实现企业的财务管理迈向数字化成功的转型。

关键词：智能时代;共享模式;财务数字化转型;路径

智能时代，计算机的广泛应用促使企业财务管理逐步向信息化、共享化迈进。智能化时代不仅提高了财务数字化管理的效率，同时也有效促进了财务数字化的发展。为此，要立足智能时代，积极探索基于智能共享的财务数字化转型途径，瞄准转型路径，推动企业实现共享模式下的财务数字化转型，以不断提高企业财务管理水平。

1数字化研究背景分析

近年来，改革一直是全国自上而下积极探索的工作，旨在不断地加强对生产要素的分配，有效地借助于數字化、智能化打造出信息化的经济社会。可以说，无论是硬件方面还是软件方面，财务数字化已经成为现实需要。同时，一些专家也对此领域关于财务共享的相关课题进行了研究，对于共享下的财务有了较多的认识，逐渐形成完整的理论体系。陈虎专家指出，作为一种新型的财务管理方式，财务数字化共享服务的推出，实现了财务管理的流程再造，有效地将流程进行集中，成功地实现了提高效率、降低成本的财务管理效果，这将极大有利于企业的财务资料管理，较好地实现财务风险管控。张庆龙教授以数字化作为切入点，对财务数字化、财务共享进行了充分阐述，他认为共享是财务实现转型升级的有效抓手，下一步要推动财务数字化的转型升级，必须要打造专门的财务共享平台，从而实现智能时代财务管理效果的不断提升。作为财务专家的陈琳曾指出，财务数字化的转型升级得益于智能技术的不断发展，为推动财务的数字化升级创造了基础条件，提供了可能。明确地指出，下一步财务改革转型升级将实现重大突破，变成前中后台管理模式，将取代传统的金字塔模式。

近年来，区块链、人工智能等技术的突飞猛进，也为下一步财务数字化的转型提供了基础。对于财务做到智能化，其核心技术就是大数据技术，借助于分析建模、依托于人工智能不断地来优化财务管理流程，实现效率的提升，最终落实智能化的财务管理效果。

应当看到，近些年来财务共享服务依托于智能手段，已实现了财务管理的高效决策。推动企业财务管理工作流程实现共享，不仅体现在智能上，还体现在价值上，更体现在增值效果上。共享服务，实现了不断突破，同时有效地结合了大数据技术，我国建立的首个财务共享服务中心是在2005年，吃螃蟹者是老牌的电信服务公司中兴通讯，由此揭开了中国企业探索财务数字化转型的第一步。此后我国对于财务共享领域的研究和实践探索逐步加快，财务共享服务中心在各大企业遍地开花，较好的发挥出了财务数字化的管理效果。

2财务数字化转型升级的意义

企业财务数字化转型是提升企业核心竞争力的重要内容，也是现代企业适应数字化时代发展的趋势。对于企业来说，要想壮大必须要立足于共享模式，不断推动财务数字化转型。企业是国家经济发展的基础和繁荣的内在推动力，企业的良好发展离不开良好的财务管理工作。特别是近年来智能时代的到来，企业的规模不断扩大，生产经营财务管理都面临着一定的难度。因此，必须要深化企业的财务数字化研究，彻底地发挥出财务在引导企业经济管理、掌握企业核心数据、引领企业不断探索方面的重要作用。近年来，企业不断尝试打造财务共享服务平台并构建相关的服务中心，这也是加强企业财务数字化管理的有效措施。它可以创造财务价值，提升财务管理效率，已被众多的企业所认可和探索。

3财务数字化转型的主要内容

一是借助RPA打造智能化的财务共享服务中心。为加强财务数字化转型，利用机器人取代以往的人工处理模式，有效弥补人工工作的不足，以智能机器人代替人工来进行各项财务操作，扩大财务管理的范围，推动财务管理实现升级。在财务共享服务中心，通过广泛利用RPA（ Robotic Process Automation 机器人流程自动化软件），可以有效推动财务服务中心不断升级，进而推动财务数字化转型升级进一步加快。二是通过打造相关的业务财务一体化流程，借助于OCR识别技术、影像系统等技术，可以有效获取企业信息、资金等数据。三是实现各种数据的共享共建。在智能化的今天，共生也成财务实现转型的有效抓手，要充分联合员工、客户，有效地形成一个生态共同体，实现拓展财务事业，释放财务潜力，打造标准化一体化的财务数据，进而可以决策和分析各种智能数据，不断提升自身竞争力。

4财务数字化转型路径探究

生活在智能时代，就要立足于智能时代的各种技术，不断探索推动财务数字化转型升级的各种措施，以智能化为手段，以智能化为抓手，建立完整的基于共享模式的智能管理体系。财务数字化转型系统复杂，需要企业从多方面采取措施进行推动。

4.1提高认识，构建基于共享模式的财务数字化思维

在智能化的今天，计算机技术的广泛应用，推动了智能时代各项网络数字技术的高速发展，在各领域的应用范围越来越广，已成为推动各行各业发展的主要动力。智能技术组织推动了组织模式、运转方式、运作流程的转型，所有的转型都必须有一定的思维来指导，因此要立足于智能化，积极构建共享模式下的财务数字化思维转型的基本思想，为下一步推动转型奠定思想基础。新冠肺炎疫情的出现，推动了无纸化办公。财务数字化不断推进，必须要为财务人员提供更加灵活便捷的操作方式，提供更完整的数据，通过相关系统与平台进行操作，准确地获取客户需求，掌握信息链接服务于客户，实现数据的互联和共享。特别是构建智能思维，推动智能设备的应用，不断提高决策的效率。要打破边界，实现财务业务在流程上实现数据共享。

4.2加强融合，推动业务与财务的深度融合

要加强业务与财务的深度融合，实现财务共享中心的作用多样化。基于共享模式下的财务管理工作实现了重大突破，在原来单一核算监督作用的基础上，有效地拓展了规划赋能等业务，能够全面地参与到财务管理的全寿命周期中，推动财务管理业务实现经营战略的目标，涉及经营风险预警并提出合理化、多样化的建议，推动财务管理实现赋能范围的扩大化，不仅包含管理层还涉及業务以及员工。基于此，要立足于打造共享的财务中心，深挖数据获取更加广泛的报告，不仅实现维度上的扩张，同时还要实现信息共享，实现柔性化。应当看到，财务数字化今后将成为企业的核心，是企业获得各种决策参考依据的主要来源，也是企业进行财务转型升级的有效抓手，为下一步打造精细化的财务管理提供了支撑和平台。其成功取决于利用数字化的思维来推动管理者作出决策，并进行有效的财务管理。

5探索财务共享模式的发展趋势

今后，企业财务管理效益的增长点将是如何优化运营财务共享服务中心。应当看到，只有建立了财务共享服务中心，才能够推动自身的财务管理工作在智能化时代有效地实现互联共享，实现数字化的转型升级。财务流程和交易不是财务共享中心的主要工作，如何加强共享模式下的有效管理是中心的主要任务。财务共享中心的价值体现在共享模式下，处理业务的过程中所产生的各种附加价值。

财务数字化的管理在共享模式下将聚焦虚拟共享模式，这也是数字化智能化的发展方向和大势所趋，在服务中心开始探索，共享模式能够保证财务管理符合标准，效率得到保障，质量得到加强。应当看到，随着自动化程度的不断推进，自动化技术日益成熟，智能化不断加强，基础业务可以通过共享平台实现自动化处理，增值服务内容可以扩大到各种企业战略咨询与规划等，完全打通业财税金屏障。

结束语：

智能时代，推动企业发展壮大必须要深化财务改革。基于共享模式，财务数字化转型已成为有力抓手，要不断探究相关发展途径，拓宽渠道，推动财务转型，实现自身财务管理水平的不断提升，实现企业的不断发展壮大。

参考文献：

[1] ACCA，中兴新云，通用电气（GE）.2017 年中国财务共享服务领域调研报告[R].2017.

[2] 中兴新云，中国会计报，西安交通大学. 2019 年中国财务共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设情况[R].2019.

[3] 陈虎，孙彦丛.财务共享服务（第二版）[M].北京：中国财政经济出版社，2018：47.