企业党建与公司治理的融合

王丽

摘要：在新的时代，公司治理与公司伙伴关系建设有着共同的目标。公司治理与公司党建相结合，不仅可以缓解制度矛盾，弥补决策缺陷，而且可以不断发展党建理论。因此，企业应该寻找一种科学的整合方式，使两者能够有机地结合起来。

关键词：企业党建;融合;公司治理

前言

我国是社会主义国家。中国共产党作为执政党，在政治制度的建立、改革和完善方面，表现出了巨大的成就和自我革命意识。自十八届三中全会以来，在经济全球化和全球多极化的背景下，改革和创新与时俱进。中共中央进一步推进国家政府体制和政府能力现代化，是以完善中国特色社会主义制度为主题的全面深化改革，这将对中国的政治发展和社会主义现代化建设产生重大而深远的影响。

一、党组织加入企业决策

1、明确党组织地位

将党组织决策加入企业决策有助于促进政治、党的原则和指导方针与企业管理决策的深度融合，并充分考虑党组织的政治核心职能。公司应加快对自身章程和党组织在公司治理中的地位和作用的适当修订在公司章程的修订中，公司不应仅仅机械地让人参与。不仅要明确党组织作用的方式和具体定位，还要理智地把握具体落实和联系，同时明确党组织为确保落实，管大局，指明方向所采取的切实措施，科学确定如何发挥党组织在公司治理中的关键领导作用，确定董事会，董事会的权责界限，确定管理层和党组织，确定党组织参与讨论和研究的程序，确保党组织在公司治理结构中的发言和工作范围。例如，在党组织的初步程序中，讨论主题的定义、意见的提交、参加会议等。

2、健全程序参加体系

根据公司法、党章、法律法规的相关规定，明确党的政治纲领和组织原则，制定党的参与决策程序，确保党组织在讨论中充分表达意见，参与企业决策，依法建立民主科学的决策制度，党组织的议事规则，根据业务发展的具体需要改进管理委员会和管理层的工作方法，规范权责，确保三大决策制度和重大决策制度的落实，合理共享过程内容，根据会议上的不同问题确定不同的决策项目，以科学界定程序的形式，避免在会议上对所有问题进行审查。

二、政治建设是融合的核心

坚持党对各项工作的领导，是新时期发展中国特色社会主义的根本战略。因此，政治建设是公司治理结构与党的建设相结合的核心。研究和认识习近平总书记提出的新时期，不断提高我们的政治地位，增强政治意识，确保党的方针政策在公司中得以实施。以专题教学法和“三会一课”为载体，通过专题党课、小组课等方式引导和教育示范领导干部。此外，还要通过轮岗学习、专业咨询等方式，培养适应新时期党建发展的党的人才，加强党员思想政治建设工作，充分发挥群众组织的作用，正确引导全体职工，确保职工群众的政治原则、管理和地位与党中央保持一致。

三、企业党建和公司治理的融合

企业创新与公司治理能否整合，必须从理论和实践两方面进行探讨。中国共产党最鲜明，最本质，最崇高的特点，就是中国共产党是马克思主义先进理论和中国特色社会主义社会化的创始人和实践者，这不仅体现了中国经济作为世界经济重要引擎的作用，加强党的制度建设是党的根本建设，是加强党的组织建设的根本保证，也是大国的责任，致力于在人类共同命运中实现新的历史性跨越。是党的责任和承诺，是贯彻党的路线、方针、政治的保证。

企业作为一个经济组织，应该完善经营机制，优化经营管理，提高企业的盈利能力，以便：在社会发展过程中，企业的组织结构和经营对经济发展也至关重要。从公司治理的角度来看，虽然其主体是所有者和管理者之间的制衡机制，旨在更好地控制和管理公司，是對公司内部不同契约关系处理的系统性维护，公司治理应当可以以党建制度为参照，以严格的组织制度、思想政治工作和实施评价制度为参照，改进和优化公司及其员工的管理。特别是在考察党建理论体系及其运行机制时，更有利于企业准确理解和执行党和国家的宏观调控政策，适应国家行政体制改革，确保经济发展的安全和质量，这对企业来说也具有重大的历史和现实意义。

公司党建和业务融合落到实处，必须提高政治站位，持续加强学习领悟不动摇;必须坚持从严治党，抓好党员干部队伍建设不动摇;必须加强基层党组织建设，发挥好战斗堡垒作用不动摇;必须抓好企业效益，实现国有资产保值增值不动摇;必须严守党的纪律规矩，保持清正廉洁不动摇。同时，要明确当前企业所处的任务形势，增强干事担当的责任感，聚集主责主业，履行强军首责，把公司提质增效改革发展做实办好，深入推进党史学习教育活动，凝聚起克难攻坚的强大动力和合力，统筹生产经营攻坚和地方政府管控，把安全生产、环保治理、保密维稳等工作科学合理安排，一体化推进。

四、企业党建和公司治理的融合方式

首先，前置讨论。这一模式是在董事会和党委分权制框架内形成的初步模式。一般来说，在党内决策和决策机制与董事会决策机制之间进行预先讨论是必要的，尤其是对于国有企业而言。很明显，章程中应包括党的章程，并且很明显，党组织的搜索和讨论是董事会和总经理对重要问题进行决策的谈判前程序。党的领导和决策机制是集体领导，少数服从多数，而公司治理是董事会的负成本制度，董事会更有可能做出个性化决策。因此，有必要将这两种机制结合起来。

第二，交叉任命。交叉任命是指董事会成员与党委成员相互任命的方式。这种模式在企业管理中心最为常见。该模式可以缩短董事会和高级管理人员在实践中的讨论和决策时间，从党建和公司治理的角度进行交叉，提高公司的管理效率，降低公司的行政成本。肩担责任是指一个人同时意识到组建政党的责任和管理公司的责任的主要履行。虽然该模型能够在较高层次上优化企业的决策体系，但企业的结构和管理体系往往并不完善，需要在快速整合后不断完善和完善。

结束语

将党组织的决策过程置于公司治理之前，是中国特色现代国有企业制度的必然要求。尽管公司党建和公司治理的整合需要一个漫长的过程，但要支持党组织充分完成其重要任务，如治理、管理全局和确保实施。充分尊重党的领导和政治核心在国有企业中的作用，对促进企业健康快速发展十分重要。

参考文献

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