全过程工程咨询背景下的造价工程师核心能力提升研究
2021-12-06高楠
高楠
摘要:从当前工程项目事业的不断发展中可以看出,造价工程师核心能力会受到教育背景因素影响,以及从业经验因素影响等。在具体工作开展中,造价工程师要具备较强综合素质与可持续发展能力,通过创建人才协同培养体系、构建完善执业管理体系的方式,为后续的全面提升造价工程师核心能力创造条件。在将全过程工程咨询方式与传统形式下碎片化、分体式的工程服务模式进行对比,可知全过程工程咨询方式更具有综合性,在全面分析建筑工程投资建设意图的基础上,能够有效解决施工全过程中的各项不足。这就要求造价工程师在工作期间,具备较强的核心能力,进而为后续我国工程造价咨询行业有效转型提供保障。
关键词:全过程工程咨询;造价工程师;核心能力
全过程工程咨询是很多工程项目中的一项重点工作,国家针对全过程工程咨询也出台相应政策条例与意见,并且做出明确规定,要将培养具备较强全过程工程咨询能力的工程造价咨询企业作为一项重点工作,并积极鼓励工程造价咨询企业能够与咨询业务、设计业务、监理业务之间的联合经营。在这一过程中,造价工程师在其中发挥着不可替代的作用,造价工大大程师自身需要具备较强专业能力、核心素养,这样才能更好完成全过程工程咨询工作,为工程项目后续工作的落实提供保障。本文从影响造价工程师核心能力的主要因素入手,结合全过程工程咨询背景对造价工程师核心能力的具体要求展开阐述,针对如何有效提升造价工程师核心能力进行全面探讨。
1、影响造价工程师核心能力的主要因素
造价工程师核心能力通常情况下主要是指,在完成不同专业性工作时,为促使工作质量与工作效率可以得到保障,造价工程师自身应该具备的专业知识、技能,以及所需要持有的工作态度综合。而造价工程师核心能力会受到不同因素影响,具体分析如下:
(1)教育背景影响。如果从学历教育角度出发,工程造价本科专业是在2012年被纳入到基本目录专业当中。在当时教师的教育水平需要进一步提升,无论是教学理念,还是人才培养目标,都处于不断完善中。很多高校在人才培养中,更加注重的是对人才技能培养,而对高层次人才发展长远能力培养造成忽视。在此背景下,使得专业毕业生在进入到工作岗位后,学习能力与创新能力都受到影响,很难成为高素质、复合型人才。如果从职业教育角度分析,会存在着较为严重的职业资格培训、考试与实际操作相脱节问题。并没有将利用职业资格考试方式,提升人才专业能力的作用发挥出来。
(2)從业经验影响。拥有众多从业经验,是造价工程师能够提升自身专业素养与综合能力的基础保障[1]。从当前造价工程师队伍中不难看出,仍然缺乏经验丰富的人才,同时高级工程师、职称资深的造价工程师,在整个造价工程师队伍中占据较小比例。而造成这一问题的原因有很多,比如,因为专业分工,很多造价工程师在工作中,往往完成的是碎片化工程造价咨询工作。并没有从设计前期阶段就融入到其中,而且现场监理工作也没有得到更好落实。
(3)行业环境的影响。结合现阶段我国工程造价咨询行业的具体现状,进行细致分析,可知造价工程师权责不对等的问题非常显著,严重影响造价工程师核心能力的提升。一是目前我国工程造价咨询企业成立和建设的门槛比较低,普遍存在同质化现象。加之,在激烈的市场环境下,传统形势下的工程造价咨询市场环境无法满足标准要求,一旦存在业主违约问题,将无法保障工程造价咨询企业的相应的权利落实到实处,甚至还将无法正常行使咨询权。二是在一些造价咨询企业内部,其工程造价师“合伙人”的地位缺乏相应保障。三是在BIM技术和大数据技术等多项先进技术的应用下,我国行业在发展创新,无形中对工程造价咨询企业的专业能力提出严格要求,导致一些工程造价师不具备充足的精力适应新型的行业环境。
(4)自身素质。现阶段我国建筑行业迅猛发展,为了能够满足工程造价工作要求,工程造价咨询企业中的造价工程师数量逐步增多。通过细致调查,我国造价工程师总体素质水平仍具有较大提升空间,一旦忽视这项工作将难以满足全过程工程咨询要求。甚至还有一些造价工程师在实际工作期间,缺乏先进工作意识,导致在执行工作时无法认真履行受托责任,极易产生弄虚作假等问题,进而就会对工程造价工作效率和质量造成严重影响。对于全过程工程咨询这种工作模式而言,具有较高的强度和难度,进而就会对造价工程师的身体和心理素质带来相应的挑战。在此种状况下,一些造价工程师的核心能力无法适应时代发展步伐。不得否认,造价工程师自身素质是影响其核心能力的一项关键性影响因素。
2、全过程工程咨询背景下对造价工程师核心能力要求分析
在如今全过程工程咨询发展背景下,对于造价工程师核心能力要求的分析,本文主要从以下几点展开:
(1)综合素质合理分析。从以往全过程工程咨询工作开展中可以看出,该项工作属于偏向管理的集成型咨询工作,在该项工作开展中,造价工程师要具备全局性思维,能够实现对各方关系之间的有效协调,具备更多专业能力与综合素质。与此同时,对招标代理咨询服务业务、勘查设计咨询服务业务、造价咨询服务业务等,要进行科学合理规划,要更加注重沟通协调与管理工作。因此,综合素质能力,是造价工程师需要具备的一项核心能力。在此期间,造价工程师对于行业相关法律法规以及政策等,需要有正确认识,较强团队管理能力、良好沟通能力、公关能力、应变能力等,这样才能将各类问题更好解决,推动后续工作的顺利进行。
(2)持续发展能力分析。全过程工程咨询通常情况下是在建筑革命基础上发展而来的,如今建筑行业得到快速发展,无论是工作模式还要技术手段,都得到一定创新与完善。如果造价工程师想要在激烈市场竞争中,实现自身更好发展,要具备强大学习能力、创新意识,促使不同的问题都可以得到更好解决[2]。与此同时,造价工程师要拥有良好的职业道德素养与品质。在执业期间能够获得人们的认可,在社会市场中树立良好诚信形象等。此外,造价工程师要拥有良好身体素质,能够适应各种高强度工作。由此可以看出,造价工程师要具备可持续发展能力,这样才能在自身工作岗位上发光发亮。
3、造价工程师核心能力提升措施
3.1创建人才协同培养体系
在提升造价工程师素养中,要将创建人才协同培养体系作为一项重点工作,保证各个高校人才培养工作能够与执业发展需求相适应,对职业教育进行创新,并对继续教育、企业培训等进行完善。在实际人才协同培养体系的建设中,可以从以下几点展开:
(1)落实卓越造价工程师培养计划。可以在不同高校本教育中,全面落实卓越造价工程师培养计划,同时与不同咨询企业、行业协会之间进行相互合作,并加强高素质师资队伍建设工作,并对教学方式进行创新,将课程体系优化,以及实践方式方法完善作为一项重点工作。在此基础机上,创建可以面向全过程工程咨询执业能力的人才培养体系,确保人才能够对管理知识、造价知识、施工知识、材料知识、设计知识等有正确认识,强化其终身学习能力,保证培养的人才能够符合市场发展需求。
(2)加强执业教育创新。通过执业教育的落实,可以促使造价工程师的核心能力可以得到进一步提升,而且能够获得良好执业资格途径[3]。为培养更多专业人才,需要对执业资格考试模式进行完善,实现执业教育培训、考试、职业实际操作之间的有机结合,全面提升造价工程师综合能力。
3.2构建完善执业管理体系
完善的执业管理体系,对于提升造价工程师核心能力而言具有重要意义。要将职业管理体系的构建作为一项重点工作,并加强对该项工作的关注度。在实际构建中,要注意以下几点问题:
(1)加强分级管理。在国家出台的相关政策条例中,对造价工程师资格进行明确划分,通常情况下会将其划分为一级造价工程师、二级造价工程师,不同级别的造价工程师,会设置不同准入门槛。在实际二级造价工程师的设置,可以在一定程度上将当前存在的造价人才矛盾问题更好缓解促使不同类型咨询工作需求都能得到满足。针对一级造价工程师与二级造价工程师的执业范围需要作出明确,支持并鼓励具备一定专业能力的造价工程师,获取更高职称,促使造价工程师执业范围可以进一步扩大[4]。二级造价工程师在实际工作开展中,需要从造价咨询业主角度出发,实现各类问题的更好解决。二级造价工程师还可以协助一级造价工程师完成全过程造价咨询工作,一级造价工程师要将自身传帮带作用发挥出来,使得造价工程师专业能力可以得到提升。
(2)强化执业过程监督。工程造价管理协会要发挥出自身的监督管理工作,针对全过程工程咨询,制定相应的业务检查制度,针对业务工作流程、执业行为、执业工作质量等进行全面检查。对于其中存在的不足,也需要通过监管发现,并给出相应解决措施与预防措施,进一步提升咨询工作质量。提升造价工程师的执业道德素质,为全过程造价咨询行业的更好发展打下良好基础。
结束语
综上所述,造价工程师核心能力的提升,对于全过程造价咨询工作,以及后续施工工作的落实能够起到良好推动作用。因此,针对提升造价工程师核心能力,需要相关工作人员能够给予更多重视,可以通过创建完善人才协同培养体系等不同方式,帮助造价工程师掌握更多专业知识,实现各项工作的高质量完成。在全过程工程造价咨询背景下,如果想要保证造价工程师的核心能力满足标准要求,就要對影响核心能力的教育背景、从业经验、行业环境、自身素质等多项因素进行深入研究,在保证工程造价工作顺利开展的同时,制定完善的核心能力提升方案,采取多种不同方式提升工程造价工作水平的方案,从而为后续推动工程造价咨询企业顺利转型提供充分的智力支持。
参考文献
[1]陈德义,李军红,张元新.建筑师与造价师全过程咨询能力培养初探[J].教育教学论坛,2021(16):29-32.
[2]丁渔刚.监理单位开展全过程工程咨询的挑战与应对措施[J].人民长江,2020,51(S2):158-159.
[3]王宏海,田薇.精细定义精准发包合同管理设计企业拓展全过程工程咨询的核心[J].中国勘察设计,2020(11):86-89.
[4]张友葩,李丹凤.造价咨询企业开展全过程工程咨询服务的探讨[J].工程经济,2020,30(09):10-13.