市场经济条件下企业经济管理模式

摘要：市场经济是一种与计划经济相对立的经济体系，相对于计划经济，市场经济更加具有活力，能够更快地促进国家经济的发展。企业在市场经济的引导之下，可以获得更多的挑战和机遇，可以更好地带动企业快速发展。但正是由于市场经济的灵活自由，其为企业经济管理带来了一定的难度。为了能够更好地在市场经济下充分发挥企业优势，就必须找出企业管理模式的弊端并进行改进。

关键词：市场经济;企业;管理模式

引言

随着我国经济的快速发展，市场经济也逐渐成为了我国社会发展的重要经济体系。随着市场经济下企业发展越来越快，众多企业想要在市场经济发展中站稳脚，就必须要适应市场经济下的企业管理模式。由于管理经验少、管理缺乏创新以及管理体制和人才方面等诸多问题，导致我国企业管理体系还有许多待提高的空间。

一、市场经济模式下企业经济管理出现的问题

（一）经济管理相关制度存在问题

在市场经济模式下，企业经济管理制度主要包括经济方面的管理制度、企业人员相关规章制度管理以及相应的奖罚制度等等。首先，在经济管理制度方面，对于经济管理相关条例的制定出现了许多的比较含糊不清的地方，而且对于经济管理制度方面的执行力也没有完整的保障，很多条例就像是摆设一样，并没有发挥真正的效力，而且很多企业在制定经济管理制度过于简单表面化，使得经济管理制度确实存在很大问题。这些经济管理方面的漏洞就很可能给别人可乘之机，对于企业可能造成比较严重的损失。其次，就是管理人员规章制度方面的问题，很多企业对于员工规章制度不明确，而且对于员工的约束也比较少，导致很多员工出现了很多不良问题，就对于经济管理制度来说，由于管理制度不明确，很多员工也便跟着含糊其辞地糊弄，并没有及时上报可能给企业带来不必要的损失。最后就是，公司的奖罚制度不够完善，公司对于奖罚制度方面出现了比较严重的偏颇现象，很多公司往往罚大于奖，更有甚者只有罚没有奖，虽然表面上看起来很不错的工作，其实对于管理人员来说。每天也是提心吊胆的工作，这种情况也严重打击了管理人员工作的积极性，不利于企业的长久发展。

（二）经济管理人员综合素质问题

经济管理人员是企业经济管理的重要组成部分，也是经济管理制度正常发展的重要一环。经济管理人员的个人能力、综合素质以及工作状态等都会对企业管理的质量和发展产生或大或小的影响。当然，在这其中最重要的还是管理人员综合素质。对于当前一些企业管理人员来说，他们在学习管理学知识的过程中，通常来说都是趋向于书面化，思维方式比较固定，在遇到需要随机应变的事情中不容易变通。在没有真正了解企业运行管理制度的前提下就进行经济管理，就很有可能对于该企业造成了一定的经济损失，甚至还会产生更加严重的后果。

（三）经济管理体系的问题

就当前企业发展来说，经济管理体系不够完整、不够完善也是当前制约企业更好发展的一大因素。这种状况主要表现在经济管理体系与落后的市场经济发展不相符以及相关各个部门之间的配合还不够完美等等。这些问题都对企业的整体经济管理带来了一定的难度。

二、市场经济模式下企业经济管理模式改进的策略

（一）调整并完善相关经济管理制度

经济管理制度可以说是经济管理模式改进的一个重要内容，主要是经济管理制度确实影响着经济管理的方方面面，而且很大程度上管理制度如果做的不好，很可能导致整个公司经济管理出现严重的问题，不利于市场经济下企业管理更好的发展。想要调整并完善相关经济管理制度，首先要对相关经济管理制度中不够全面的管理方法以及企业现状进行结合对比分析，从科学的角度对分析结果进行细致全面的补充，其中主要是对一些企业相关的不明确的不清楚的一些管理条理进行明确化、界限化。其次，对于适合企业经济发展的相关管理内容要进行明确的支持和鼓舞，对于明确有利于企业发展的条理必须要进行强制性执行。最后，想要做好管理，最终的问题还是在管理人员身上，所以对于管理人员的要求也要有更高的水平。对于管理人员，公司要进行定期培训安排，除此之外，企业对于管理人员要进行责任追究，对于在某些问题上触犯相关规定的管理人員必须追究责任。一个好的企业必须要有规矩，要有方圆，这样才能发展的长久。

（二）招聘综合素质高的管理人员

提高管理人员的综合素质对于企业管理来说可以说是非常重要的一环，也是比较关键的一环。企业管理最终落实要管理人员身上，如果管理人员出现问题，那面有可能会导致一连串的连锁反应，最终产生难以弥补的后果。因而对于管理人员综合素质培养是必要的。除了对于管理人员基本的上岗培训之外，还要对管理人员进行人才审核和人才考察。目前很多企业有一些高学历的人才进入之后，公司并没有进行人才审核和考察，这是很不可取的，虽然说很多名校出身的人才都是高学历，但是他们有很多并没有良好的工作能力和高素质，甚至有的素质还很差，这样的管理人员对于企业的发展只能是弊大于利，因而公司必须要对任何一个管理人员进行综合素质的审核和审查，对于综合素质比较低的人才，企业必须根据这个人实际情况处理，如果这个人才虚心好学，综合素质是可以提高的，是公司需要的人才也可以进行培养，如果是一些妄自菲薄，自高自大的综合素质缺乏的高学历人才，企业对于这样的人才应该谨慎处理。

（三）完善经济管理体系

完善经济管理体系主要是提高企业对于经济管理的重视以及认识。当然，企业对于管理制度的认知和重视也是企业管理良好发展的基础。有些企业在发展快速发展的过程中有时会忽略了经济管理的重要性，没有完善的经济管理体系，再好的发展模式也会很快走下坡路。所以，企业要重视经济管理，同时要加强企业内部各个部门之间的联系以及进行相互合作制约管理，这样才能更好地使得公司内部管理体系不断完善，不断发展。

结语

市场经济所发挥的作用不容小觑，其使我国的经济以及综合国力发展迅速以及稳定。因此，必须继续进行市场经济的发展。企业要想发展就必须适应这种环境，其具体的措施就是，发展合乎企业发展需求的企业经济管理模式。所以，企业需要不断努力的发展和改进企业经济管理模式。

参考文献

[1]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济师，2020（03）： 274-275.

[2]陈强.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代经济信息， 2019（11）：156.

作者简介

江涛，1980年5月出生，女，汉，本科，中级统计，研究方向：统计学，经济方面。