全过程管理模式在建筑施工管理中的运用

马季

摘要：本文通过探讨在房建工程施工过程中，通过全过程管理模式的应用探讨，希望能够为开展施工时所带来的具体帮助，并且能够解决在实际操作时面临的共同性问题，更好的完成施工建设的任务。

关键词：全过程管理模式;建筑施工管理;运用

随着社会的发展，建筑行业的重要性日益凸显，为了能够将代表国民经济实力的建筑行业推动进程朝着更加高质量和高管理效率的状态发展，希望能够从全过程的管理上着手，掌握有效的管理办法。学会通过监督管理的职能作用，发挥更好的完成建造任务，从而避免限制经济的情况发生，打造出更加优质的建筑产品。

一、全过程管理模式的重要性

1.1增强质量

在建筑工程项目的施工建设过程当中，通过有效的监督管理，能够确保建筑施工整体的质量。对于完成项目在各个阶段的建成任务，通过安全和质量的双重保障，能够带来不同的建设成果和效率。在开展施工建设期间，通过对原材料的质量把关，技术的专业度保障，从而更好地增强施工建设的整体质量，达到全过程控制的目的[1]。

1.2保证安全

通过采用成全过程管理的形式，可以使得建筑工程施工的安全性得到保证。在开展施工时，现场工作人员通过按照安全管理办法来完成一系列的安全性操作，避免安全事故的发生。全过程管理办法可以渗入到每一个施工环节当中，对于一些经常容易出现安全事故的环节，进行重点的监督管理，从而尽可能的降低损失和安全事故发生的概率，提高建设项目整体的经济效益。

二、建筑施工管理所面临的问题

2.1制度问题

在建筑工程建设和作业的过程当中，随着市场环境的变化，以及建筑形式和建筑结构的不同要求，新的材料和技术形式不断的出现。这些推陈出新的建设方法也会为管理模式带来一定的挑战，使得在进行质量把关上的难度逐渐的增加。通过现行管理办法的执行，难以对新型的工艺形式和建造方法进行综合性的调控，所以通过加强管理工作的有效性就成为了开展管理工作的重中之重。在实际进行工程建设时，相关团队应当学会完善管理制度，避免制度缺陷而影响到管理的效果[2]。

2.2效率低下

传统的管理模式仍旧存在着管理效率低下的情况，许多管理企业在进行项目的开发和利用时一味的追求经济的效益，而忽视了对于项目安全性和质量兴的把关，导致了项目在开展建设的过程当中，经常以转包和逐层分包的形式下达到其他的建设团队中。二者之间缺乏有效的沟通和监督管理的过程，导致了开展精细化管理成为了一种空设，管理的效率自然也就十分的低下。

2.3安全隐患

转包和分包的模式，不仅仅会给建设的效率以及监督管理的效果带来严重的影响，还会使得许多单位在利益驱使之下，一味的偷工减料或者并不购买专业设备来投入施工建造，导致最终为整个工程建设埋下了严重的安全隐患，不仅会使得单个项目的工程质量造成严重打击，还会给企业带来无法弥补的名誉损失。长此以往，企业则难以在竞争激烈的市场当中站稳脚跟。

2.4方法落后

我国在开展工程建设和施工项目管理的过程当中，仍旧存在着管理办法落后的情况，如果想要实现全过程的管理，就需要重视对管理的方法研究。传统的管理模式已经不适用现当代的建筑形式，传统管理模式的现场巡查具备者效率低下的缺点，所以在开展工程项目的全过程管理时，应当学会与时俱进，变通与融合，从而确保管理的效果，提升现场建筑施工的效率[3]。

三、全过程管理模式在建筑施工管理当中的应用

3.1管理原则

在新的发展时期，建筑行业的经营创造和生产形势发生了极大的改变，装配式的房屋建筑通过利用不同类型的新型材料建筑专业的技术手段来完成施工建造的任务，不仅加快了施工的速度，也为全过程管理的模式带来了全新的挑战。在管理的过程当中，应当遵循标准化的管理原则，通过实现全过程的管理控制，首先制定出完善的管理方案，使得方案能够切合每一个工程的项目。对于原材料的控制以及专业施工工藝的要求，应当使得从事专业岗位的工作人员可以做好技术交底工作。能够按照标准和规范完成施工操作以身作则，做好份内之事。责任的下达应当明确到个人，出现问题时，才能够直接追究责任人的职责。全过程的管理还要求全方位的管理原则，所谓全方位管理原则，是指管理的形式应当贯穿到项目的施工全阶段，从项目的设计、原材料的采购、设备的配置以及施工的各个环节，都应当通过对于施工项目的管理控制来达到技术充分应用以及材料质量保障的目的。最终实现工程建设的目标，带来有效的管理成果。全过程的管理模式还要求着全要素的管理原则，全要素管理原则是指在开展工程建设的过程当中，通过考虑到会影响施工建造的所有因素，包括材料、设备、人员因素等等，从而有意识的提前进行一系列应对策略的考量，控制工程项目建设的风险。通过提前的想出相应解决策略，在面对问题时，才能够第一时间解决，达到提升工作效率的目的，实现质量的目标和工程项目施工效率的提升[4]。

3.2管理方法

3.2.1准备阶段

在工程项目准备阶段，通常各方企业会在签署合同的基础之上，使得各方的职责和权利得到明晰。在进行现场的监督管理合同拟定时，应当清楚每一个团队在工程建设当中扮演的角色，对于项目技术施工人员在准备阶段的各种细则，应当提前规划。建设团队要通过提前调研，使得现场的各种情况能够提前获悉，监督管理团队则需要根据全过程管理的模式，来调整监督管理的内容。文件的派发和合同的签署要通过与多方进行确认，并且明晰每一项条例的附属内容，派遣专门的管理人员完成合同的签署，监督管理的工作者也要对现场的施工状况进行确认，对于有效的信息进行收集，从而加强审核的过程。按照建筑施工的管理条例进行监督管理，确保工程项目的顺利施工[5]。

3.2.2施工阶段

在工程项目的施工阶段，监理工作者也要按照日记的方式来完成实时的记录过程，记录的信息要具备高度的协同性和准确性。全过程的管理还要求着监督管理人员按照相关标准和施工建设的实际情况，将所有的信息逐一记录，并按照顺序进行保管。如果建设项目出现问题，由于天气进度、施工要求等，导致施工进度出现与计划不符的情况，就应当立即与工作人员进行协商，找到解决问题的办法。施工团队需要以身作则，按照工程建设的质量要求完成操作，避免埋下安全隐患而导致施工出现技术问题，后期出现返工情况，而降低了团队建设整体的经济效益。管理人员也应当对于抽查和检查当中出现的问题，进行妥善的处理，并上报给相关负责人和有关部门进行协商沟通，最终保证全过程管理的有效落实，使得施工的质量得到保障。

3.2.3检查阶段

根据已经拟定好的各种施工，建设和监管方案。严格按照管理条例进行效果评估和验证检查，从而将工作的重点放在对于项目是否顺利施工的确认上，如果出现了问题，则不断的解决分析，找到问题出现的原因，并且在下一次规避这些问题，使得团队的整体工作效率能够不断的提升。通过根据具体情况的综合分析，判断工程建设能否达到预期，或者为下一次的施工建设树立正确的目标，使得团队的综合建设水平不断的提升。企业也能够在这样的工作形势之下，得到全面的发展。全过程的管理模式也能不断的深入到团队的管理和经营创造当中，实现最大的经济效益，带来最优质的建设成果。

3.2.4处理阶段

在最后的处理阶段，也是工程项目建设全过程的最终阶段。作为收尾环节，应当对最终阶段的质量确认加以重视。工作人员需要对该环节的各个关键点进行把控，学会对处理阶段的各种检查情况进行总结和分析。通过找到问题，在发现问题的过程中分析问题，并最终解决问题。从而汲取经验，也能够使团队在该过程当中不断的提升综合实力。在分析讨论过程中得到最终的结果，在总结和吸取经验教训之后打造更加优质的建设团队，从而为后续的工程项目建设作为强有力的支撑，并获得指导性的意见[6]。

3.3不断提升管理人员的专业素质

在开展工程建设的过程当中，人是所有作用要工序的载体。通过强化管理人员的综合素质，能够彻底的改变全过程管理的效率，首先为了提升管理人员的专业水平，应当提供充足的培训环境作为工作人员学习的基础。团队可以联合一些高等院校或职业技术学校，来协同培养专业人才。通过吸收接纳优秀毕业生，从而创建出具有创新能力和学习能力的优质队伍。通过提升管理人员的技能水平，加大对人才的培养力度，从而实现革新和优化管理效率的目的，得到不断提升全过程管理工作实施力度和工作效率的最终结果。

3.4加强对建筑工程项目的质量管理过程

想要达到更好的进行全过程的质量管理，控制团队应当通过完善建筑工程的相关监督制度，实现在现场督促的统一管理，创设出一支具有专业素质水平的管理团队。通过加强现场的巡视和对质量问题的重视，每一项工作都由专人进行负责，明确的完成工作任务。使得责任明确的力度得到加强，质量管理的工作重视度也能够得到凸显。

结束语

综上所述，建筑工程的全过程质量控制是一项关乎建设每一个施工环节的系统工程。需要从全方位进行把关，施工的前、中、后期都能够在管理方针实施的基础之上，得到进度的保证和质量的提升。通过研究全过程的质量管理和控制的形式，具备着极强的现实意义，也能够在加强控制的基础之上推动建筑行业的发展，使得建筑的成品能够更加的优质化，建筑工程管理的效率也能够得到提升。

参考文献

[1]王维阳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J/OL].价值 工程，2019（31）：1-2.

[2]曹正茂.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019（27）：121.

[3]任金鹏.PDCA 循环在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2019（7）：257.

[4]陈文明.浅谈建筑工程项目全过程管理策略[J].四川水泥，2018，（1）：193.

[5]叶荣源.建筑工程施工全过程管理探讨[J].低碳世界，2017，（32）：173-174.

[6]厲建飞.谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国房地产业，2018，（1）：243.