新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索

仲慧

摘要：在新常态经济背景下，市场内部的经济环境发生了巨大的改变，竞争程度日益增加，国家颁布一系列经济整改政策，涌现出较多新兴企业，跟随经济发展趋势为经济建设做贡献，使我国经济处于良性循环之中。但在企业经营活动中，仍存在管理隐患与缺失技术创新等问题，需要采取强有效的管理策略，革新现有管理制度及管理方案，鼓励员工积极参与。本文主要叙述了新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性及有效路径。

关键词：新常态背景;企业经济管理;创新方案

经济全球化的到来使我国经济结构发生变化，经济快速发展与不断革新促使企业须跟紧时代潮流，抓住机遇贴合社会需求，创新对于企业的经济发展来说发挥着重要推动力的作用，需要不断提升其核心竞争力水平，占据更多市场份额，实现长远发展的目标。企业需要重视对管理制度及方案的创新工作，优化管理层次结构，提高经济管理效率与质量，升级管理模式，提高企业生产价值。

一、当前企业经济管理创新现状分析

（一）企业的创新氛围浅薄

在传统发展历史中，企业并未深入理解创新的概念。近年来，企业创新引起了社会的广泛关注，但在实际操作过程中往往会遇到较多阻碍，严重影响了企业的经济效益。企业创新需要大量资金作为重要支撑，部分企业并不接受创新的观点，故步自封。创新并非一种口号，需要将生产过程中的人力、物力、财力纷纷调动起来，将创新活动落实到生产与管理过程中，扩展企业的发展空间[2]。

（二）企业的创新环境艰难

在企业追求创新的过程中，往往会将以往经验作为重要的出发点，寻找符合自身发展特点的创新方案。在不断尝试各种方案的过程中，会消耗大量的资金，甚至可能会出现系统严重瘫痪的后果，需要加快经济管理模式的革新步伐，坚定自己的信念与决心，从长远角度出发，提高经济管理的创新程度，使得企业能够应对众多新型挑战。

（三）员工的创新意识薄弱

在企业的经济管理工程中，大多数决策者仍然采用以往的管理模式，掌握着大部分决策权。在企业运行过程中，员工的地位不高，只是一个执行者，需要机械式的执行领导布置的各种任务。创新意识十分薄弱。同时，企业中可能存在以自我利益为中心的员工，无视企业下达的创新决策，耗费了大量的管理资本，给企业的健康发展产生了较大的阻碍作用。

二、经济新常态下创新经济管理的重要意义

（一）适应经济新局势需要

新常态强调注重经济发展质量而非增长速度，应保持自信，面对经济发展由高速变为中高速的常态特征。因此，国家对经济发展改革体系趋于收尾，经济市场需求多样化，逐步趋于稳定。若要增强自身竞争力，需要企业对经济管理模式进行改革创新，目前，较多企业重视短暂收益利润，未能将目光投向经营活动与管理，导致企业运营和管理存在一定隐患，如内部管理体系不够健全，经济法律法规无法普及，运营状态较差。需要对企业经济管理模式进行摸索创新，结合发展道路制定完善管理体系帮助企业增强竞争力，适应当前新常态背景经济发展需求，实现可持续发展战略目标[2]。

（二）提高企业经济效益

经济管理模式的健全和完善能够帮助企业运营活动顺利开展，使其较早实现经营收益目标。经济管理模式的创新与改革是企业在发展道路上对问题难题进行总结，明确发展方向与目标，结合实际情况进行创新，带来更多效益[1]。在创新管理模式的过程中，企业更加坚定发展目标，制定推动促进发展的战略性管理体系，使资源合理利用分配，为企业发展提供强劲有力的保障。

（三）促进可持续发展

目前，我国较多企业未能完善内部管理体系，管理环节出现漏缺、错乱等现象，不利于企业经济管理创新工作开展，还可能导致员工工作不积极、资源浪费等现象，企业经营成本增加因而经济收益减少。因此，对企业经济管理进行创新，能够促进企业的可持续发展，在创新过程中使企业经营不断适应市场发展，使经济管理模式实现低成本、高收益的经营目标，树立良好企业形象。

（四）管理体制不健全，监督体系不完善

部分企业意识到经济管理创新对推动企业发展造成的正面影响，清晰认知经营目标和企业特征后进行经济管理模式改革。但若本身缺乏完善的管理体制，就会导致在创新改革中出现较多问题，阻碍创新工作开展，缺乏规范性与科学性。若效仿其他企业的创新管理模式，直接套用，可能会造成经济冲突问题，或使企业特征与优势无法得到发挥空间。

企业部门之间工作联系较少，配合程度较低，在创新管理模式过程中，各部门的协调合作工作效率较低，影响经济管理改革创新和企业经济效益。企业创新管理工作开展应以用户需求和自身优势、发展道路为基准进行改善，若未能意识到改革重点，企业经济管理工作效率下降[3]。企业内部还应有相应的监管体系，对于员工工作效率和工作质量进行监督管理，对企业资源的合理分配和利用进行控制，否则也不利于企业经济管理创新的开展，需引起重视。

三、新常态经济背景下企业经济管理创新的路径探究

（一）提高企业基础建设水平，做好人文精神培養工作

首先，企业的基础建设涉及到技术、产品、基层等多个层面，在部门运转过程中发挥着极为重要的作用。在技术层面上，企业需要做好先进技术及优秀人才的引进工作，组织学习先进理论知识，提高员工的整体技术水平。为了提高基础建设水平，需要多个部门协同参与到企业生产过程中，将生产信息有效整合起来，提高整体的工作效率。基层员工可以通过参加讲座或者培训的方式充分认识企业内部的经济管理状况，更加深入的认识创新的本质。决策层需要及时转变自己的观念，重视企业生产过程，加大研发过程的投入，提高企业经济活动质量，使其能够服务于企业发展，为企业谋取更多经济效益[2]。

其次，员工是企业发展过程中必不可少的力量。在企业发展过程中，需要注重人文精神的养成，提高人力资源管理质量，充分利用人才，完善内部用人制度，科学制定薪酬标准，使得能者多劳，建立完善的考核机制、晋升机制及奖惩机制，为每位员工权益提供强有力保障，使其以更加饱满的热情投入到日常工作当中，树立良好的企业形象，创建出文化发展氛围。

（二）加快经济管理机制的创新速度

在经济管理过程中，需要不断革新管理机制，为企业提高创新力保驾护航。随着社会经济体制的不断发展，企业遇到的经济管理问题日益复杂，需要不断优化经济管理体制，做好创新工作，灵活调整内部布局状况，提高工作效率，确保企业各项工作均能顺利开展。首先，企业需要转变原有的管理理念，弱化经济利益的地位，坚持以人为本的思想，注重保护员工的个人利益，为员工个人发展提供强有力基础。例如，需要不断创新员工的考核评价机制，引导其做好职业规划工作，提高员工的个人能力，为企业发展提供巨大动力。其次，需要提高人力资源管理工作的效率与质量，为企业创新提供巨大动力，将工作责任分配到个人，明确各个岗位的职责范围。最后，需要建立强有效的制度约束与监督机制，提高员工参与企业的程度，使其对企业发展具有清晰的认知，确保企业能够维持长期稳定繁荣的发展。在完善企业制度时，需要结合市场发展状况，积极引入先进的科学技术，提高企业发展的速度[1]。

（三）强化有效激励措施

企业经济管理创新工作开展过程中，需要员工的支持与配合，应设置奖励机制，调动员工积极性，较快实现创新管理目标，提高工作效率。员工是企业的组成基础，员工各司其职才能保证企业的稳定运作和可观收益。应设置员工福利和激励政策，使其充分发挥作用，在实现企业经济收益目标的同时，促进企业经济管理创新工作的开展，降低经营成本。企业员工岗位调配应有相关管理体系，在节约资源开支的前提下，实现合理岗位分配，对每位员工的岗位职责和工作细则进行调整，结合企业发展进程，提拔能力者或解雇不具备创造能力的员工。对于能力者，应以此树立企业员工学习榜样，给予丰厚奖励。

（四）建立健全现代企业管理机制

首先，为了创新企业的经济制度，需要做好工作内容的创新工作，将企业的各种内部资源有效整合起来，满足多元化市场的需求，将市场导向作为中心，不断优化完善企业内部结构，全面提高企业的运行速度。同时，还应该激发员工的参与性，使得每位员工都享有决策权，能够通过参与企业工作发挥出自身的真正价值，提升其创新性思维水平，激发其主观能动性，推动企业快速变革。

其次，需要建立良好的企业发展氛围，革新管理者的管理观念，提高发展过程中的科学性与合理性，积极引入高素质的综合性人才，使其意识到个人利益和企业利益之间的区别与联系，能够将自身投入到企业建设当中。

（五）提高管理人员的综合素质水平

在互联网迅速发展的环境中，企业可以运用信息技术完成内部创新人物，将具有重大成果的转嫁聘任为企业的客座讲师，积极开展与企业创新发展有关的讲座后者座谈会活动，加快企业经济管理趋势，深入探讨企业发展过程中存在的诸多问题，引导管理人员积极参与，使其发挥出自身的价值。首先，在解决创新进程中遇到的难题时，需要充分发挥出权威力量的重要作用，建立创新管理观念，提高企业的核心竞争力水平。其次，需要根据经济创新的具体目标聘任专业技术人员，确保所有人均能持证上岗，能够快速融入到经济管理过程中。再次，可以利用电子档案等材料了解管理员工的能力，综合评估其表达沟通能力、管理能力，制定出强有效的培训策略，融入现代化企业管理知识，如统计学知识、心理学知识、计算机科学与技术知识等，使其能够顺应社会发展的步伐。最后，在管理人员培训过程中，还应该加入清正廉洁理念的教育工作，做好对培训工作的监督，提高培训效果与强度，提高相关人员的创新水平。

（六）积极引进先进的经济管理模式

首先，企业需要建立起有效的风险评估机制，利用数据分析技术了解现阶段企业的经济管理状况，准确计算出风险参数，提高系统监督工作的实时性。在风险程度较高时，需要及时发出异常警告，快速搜集与企业运营故障相关的信息，交由管理人员制定解决策略，达到有效控制系统的目标。

其次，需要建立起和企业经济管理相关的信息共享系统，如微信公众号、微博等，将企业经济管理的最新决策及要求上传到系统中，公开企业的数据报表信息，设置员工的下载及浏览权限，使其能够全面掌握公司信息。

最后，企业管理人员需要坚持与时俱进的思想，积极了解当代的经济发展状况，建立以需求创新为主导的机制，积极引进先进的科学技术，设置专业化人员检修设备，使其能够满足企业的多样化需求。可以结合5G技术、大数据技术及物联网技术建立强有效的经济管理系统，使得企业顺应新常態经济背景下的创新需求。

结束语

综上所述，在新常态经济背景之下，企业需要明确当前市场中存在的问题，不断革新经济管理观念，优化管理制度，创造出高质量的创新氛围，做好人才的培养工作，提高企业的经济管理质量。企业面临的挑战与拥有的机会均不断增加，需要紧跟时代步伐，将市场导向作为中心，不断革新自身的发展，确保企业工作能够顺利开展。

参考文献

[1]郑言.新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发，2020，41（19）：242.

[2]贾利卫.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中国市场，2020（10）：184-185.

[3]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）：165-166.