建筑工程项目施工管理要点探讨

夏琦

摘要：伴随着工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全，在建设施工企业中，建筑工程项目逐渐演变成重点内容。在保证工程项目高品质的前提下，其也可以使施工公司文化素养得到提升。为了更好地完成工程项目，促进施工质量的提升，建筑施工企业应该从四个方面着手，那就是人才、技术、安全、资源，全方位的对建筑工程项目进行管理。

关键词：建筑工程项目;施工管理;要点探讨

1加强工程施工管理的重要性

1.1保证施工正常进行

高品质的工程建设，其过程是较为复杂的，无論是在时间、资金，或是技术方面，都需要付出更多。在工程项目施工之前，应当对多方的支配权和岗位职责进行明确，进而制订科学合理的管理体系，这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，这样才可以顺利的推进项目，保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义，因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中，工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后，能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握，随后再对账务开展核查，能够了解新项目的施工技术和进展，以此为依据，辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中，工程竣工验收是一个关键的阶段，其对竣工结算尤为重要，只有工程验收质量是合格的，才可以进行竣工结算。由此可见，在对工程的质量进行保证方面，工程项目施工管理是不可替代的。

1.2保证经济发展及社会经济效益

就施工过程中的管理方面看来，其实际归类较多，既包含管理方法、施工工作人员，也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建筑工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益，需要从下列三个层面下手：品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费，这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此，有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中，应当对其科学的进行研究，并与具体的施工状况紧密结合，保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视，尽可能减少或者避免事故的发生，使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有对材料进行合理的管理，才可以更加合理的利用工程资金，进一步使企业的经济效益可以得到提升。

2工程施工管理实际情况

2.1项目工程信息材料管理

就高品质工程项目的具体特征来看，其具有较长的周期、复杂的技术等特征。因此在施工管理的过程中，应该将各方面内容都管理到位，不仅需要科学的管理建材等，同时还需要对项目工程的相关资料进行科学的管理。其中既包括前期的合同，也包括后期涉及到的技术等方面的资料。这些资料十分复杂，并且覆盖的范围较广。因此在施工管理的过程中，必须根据实际情况及时应用技术手段，控制处理这些问题，否则就会因为没有合理的管理材料从而对整个工程的进度产生影响，难以达到企业追求经济效益的目标。

2.2缺乏安全意识

在高品质工程项目施工建设的过程中，企业或者个人在施工建设中应该坚持安全第一的原则，把安全放在首位，加强对安全管理的重视，保障自己的生命安全。但是就现阶段施工的具体情况来看，在部分项目工程施工中，一些企业不重视安全教育，这就导致在施工建设的过程中，员工在开展工作时，并没有严格按照相关的操作规范。在其中更为普遍的是：在施工当场，施工工作人员没有配戴安全头盔等，安全防范缺乏，这会造成安全风险问题，从而危害施工工作人员的人身安全。

3工程施工管理的要点

3.1重视人才的培养

成熟的管理所具备的核心，应当是人才引进。核心人才的培养也是帮助创新管理落到实处的重要手段。吸引到优秀的人才并且留存住核心的人才，是企业发展中最关键的一步。企业内部需要充分尊重人才，重视人才培养，规划人才落地，通过行之有效的方式强化人才培养力度和速度，通过不断地吸收和培养优秀人才、人才队伍搭建，善于发现不同人才的工作优势，在企业发展中通过利用人才优势创造价值。

3.2做好技术水平的管理

在提高工程项目施工质量的过程中，必须使用科学规范的管理方法，另外也要对全过程开展集中控制。简而言之，在施工管理的过程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中，管理人员应该充分展示这一技术的优势条件，通过对其进行反复的研究，加上实践证明，从而使企业的创新实践力有所提升，同时也能使企业具有更高的行业影响力。

3.3加强员工安全意识引导

在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。

3.4重视施工管理资源投入

对于高品质工程施工质量来说，资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中，应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度，进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法，从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度，从而推动工程施工管理工作更好的开展。

结语

在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。

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