强化财会队伍建设，推进事业单位财务管理工作

吴丽明

摘要：在我国改革开放实行的大背景下，社会经济实现了大的飞跃与发展，为社会中的中小企业提供了大量的机会。而财务队伍是每个企业不可或缺的一部分，随着经济的发展，我国财务队伍的建设也在不断的完善当中。这说明，现在财务人员不仅要落实财会标准，更要有对信息的熟练把控，对各种经营方式了然于心。只有对财务队伍进行不断完善，才能使其进行职能的转型，才能满足各种企业未来的要求。

关键词：财务队伍;事业单位;财务管理工作

引言：现在随着市场的不断扩大，各种企业雨后春笋般冒出，反而使每个企业在发展中会遇到各种的困难，同时机遇也会不断增多。随之而来，企业对于财务工作的要求进一步提高，管理进一步加强。对员工展开各种培训，使每个财务人员的专业技能更进一步，制订符合企业发展的管理制度，让每个员工的综合素质水平更高，实现了财务人员各个方面的全面发展。

1、队伍建设的原因

1.1企业财会人员新要求

在企业中，财会人员主要对企业财务进行管理，因此在要求财会人员具有专业财务知识的同时，还具有精确的分析能力。对企业的内部及外部有着自己全面的认识和理解。能够从外部收集足够的数据和信息，并对其处理。因此，在保证企业中财务工作有效处理的同时，要加强财会人员对相关知识的掌握，比如标准的财会法规，会计的变化，以及对财会队伍能力的判断能力。

1.2行业的新要求

一个企业的发展，不仅需要资金，技术，也需要企业的财务工作对企业的经营，营销等各个方面的全面掌控，增大账会人员的知识面，增强财务队伍的建设，为企业的发展提供更加坚实的保障。

2、财会队伍中存在的问题

2.1财会队伍各个方面分布不均

第一，在性别上，多数的财务人员为女性，而男性人员相对较少，这样导致在有些时期公司会出现人员短缺的现象，而且导致一些非女性能夠完美胜任的工作压在了女性的肩头。更严重的是女性在某些特殊情况下不得不请假，打消了其他工作成员的热情。第二，年龄结构不合理。有些财会队伍，当平均年龄较高时，虽然有着充足的工作经验，但是整体的工作热情不足，财会队伍的创新能力弱。而当财会队伍中人员都较年轻时，会导致工作经验不足。造成错误。

2.2财务人员受到的教育水平不均，缺乏专业的学习。

岗前培训缺乏，许多新员工入职后不能很好的胜任工作，导致工作出现纰漏。并且大都没有严格的岗前培训，而且没有继续深造的机会。为了满足财务工作的要求，各种财会软件必须会使用，新法规法律必须掌握。这都需要财务人员的不断学习。

3、财会队伍建设的方法

3.1财会队伍的建设进行规划，明确队伍的目标

在对财会队伍如何建设的分析与诊断中，提出财会队伍建设的主要思路和执行方法，确立了各级财会队伍建设各个阶段需要执行的任务，并明确了执行的实施计划，对公司财务的人才培养进行了进一步的规划。为财会队伍的建设明确了目标。提升了公司发展中财务工作对其的支撑能力。

3.2明确财务人员的标准

对公司中的财务岗位进行规则的制定，推进财务人员的标准到位。第一点，在确保财会人员对需求分析的标准上，进一步推进提高企业员工中财务人员的比例。第二点，在获取财务专业有关学位或获得财务专业技术职称的非财务岗位职工中，进行考核，发现其确有符合财务岗位标准的情况下，使其成为财会队伍中的一员。

3.3对财会人员进行分级

为了提高财会人员的专业技术水平，以提高企业的财务管理，要培养一批理论严谨，实践经验丰富的财务专员，确保公司的财务正常，并且高效的流通，凭借，以能力出众为主要标准，建设一队业务能力强，研究能力出众，有较强创新精神的核心人才。

3.4对财会队伍进行培训

对全体财务人员实行阶段考试的制度，激励和警醒财会人员提高其岗位能力，对调考，竞赛工作进行重视，以其为标准，全面提高财务人员的专业素质，展开各种岗位培训，促进财会人员与各个部门的交流，提高其对财务等专业知识的了解，展开财务相关的知识培训，将财务人员的专业知识进行进一步的提高。

4、财会队伍建设的特色措施

4.1实施老带新制度

为培养财会队伍的整体能力，全面加强财会队伍的专业能力，为财会队伍提供新鲜的“血液”因为作为一名合格的财务人员熟练的业务，崭新的法律知识，操作能力，管理能力都是必不可少的。跟岗实习也是必不可少的。老带新实施的是两个新人拜一个老人为师，以一期期为界限。实习完成后，因对两新人进行出师考核，不合格的应再次进行学习，或者报给上级领导进行决断。

4.2进行财会队伍的创新培训

创新是这个社会不可或缺的能力，在新的时代当中，创新应在每个行业中实行，而且是企业长远以及健康发展的主要动力之一， 就是创新。而且创新也是个人能力快速成长的助力，为了实现财务队伍的活力性，更好的实现企业财会队伍的发展。与财务管理重点内容给予有效的融合， 认真谋划创新， 定人员、定责任、定目标，每月一总结，每季度一评价，形成一整套的技术创新工作机制，促进创新工作常态化。 在成果吸收和深化应用方面， 认真学习，其他企业的创新成果。保证经验的吸收。确保创新的方面的成果转换率。最大限度的实施企业经济效益的实现。

4.4 对财会队伍中的每个岗位定时轮换

对于我们的经验，一个人如果长时间的处于一个岗位，往往会使这个人失去对工作的活力，而且没有进步的空间，对于一个财务人员如果一直停留在同一岗位上， 那么他们的业务知识以及思维模式就会固定住，直到最后会产生许多问题，采取岗位轮换，可以让此岗位人员认识到自己的错误，及时的改正自己的错误。另外， 岗位轮换制度可以帮助财务人员扩展他们的知识范围， 从而提高财务人员工作的积极性。所以实施岗位轮换制，可以让员工掌握更多相关知识。提高他们的财务水平。

5、结束语

在新的时代当中，财会队伍的建设是极为重要的，是不可忽略的。在实际工作中时常会有各种的问题出现。但是，只要我们做好相应的培训，认清自己的不足，确保财会人员的业务水平和价值体现，使每个人在财务队伍中都有自己的价值，激发每个在财务队伍中人员的潜能，使他们的工作价值充分发挥，树立良好的道德意识，并与财务队伍中各个成员热情交流。共同进步，形成对本职工作的热爱之心。通过财会队伍中各个成员的良好配合，实现一个企业的兴盛发展，获得良好的效益，实现企业的全面发展。

主要参考文献：

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[3] 刘文战，张斌. 以财会队伍建设的强化推动企业管理水平的 提升[J].时代金融，2013（09）

[4] 侯文丽，完善企业财务内控制度， 提高财务管理水平[J] . 时代金融，2012（36）