全面质量管理在电力企业安全生产中的应用分析

靖涛

摘要：随着社会发展速度的不断加快，对于供电的需求量也有所提升，需要保证电力系统的稳定运行才能够满足人们的日常需求。在这一环境下，电力企业的生产工作效率必须得到提高，这样才能够为人们日常生产生活活动的开展，提供用电保障。由于电力企业生产工作存在一定的危险性，安全生产管理是其管理工作中的重要内容之一，传统的管理方式较为落后，需要对生产活动实施全面质量管理。基于此，本文分析了全面质量管理的概念，探讨了全面质量管理在电力企业安全生产中的应用策略，以期可以提高电力企业生产安全性。

关键词：全面质量管理;电力企业;安全生产;应用策略

当前人们每日的用电量正在不断提升，供电系统的压力不断增加，需要保证電力系统的稳定供电能力，才能够不影响人们的日常生活，让人们能够有序开展学习活动以及生产活动。在电力企业生产活动中，容易因多种因素而出现危险问题，这在一定程度上会影响到供电系统的稳定运行，因此如何针对安全生产工作实施质量管理成为了电力企业所思考的重要问题。全面质量管理是一种新型的管理理念，能够针对生产环节实施全方位的管理，保证电力企业安全管理的综合性和系统性。电力企业需要结合自身的发展情况将全面质量管理理念合理应用在安全生产工作中，确保生产活动的安全性。

一、全面质量管理概念分析

电力企业和其他企业相比其生产活动危险性较高，所提供的服务内容以及产品内容较为特殊，因此更加需要重视对其安全生产活动实施质量管理，这样才能够确保电力企业的稳定发展[1]。全面质量管理包括多个阶段，需要制定质量管理计划和管理目标，明确质量管理方案和指控标准，并不断对质量管理计划进行改进。全面质量管理具有全面性的特点，能够针对电力生产环节和不同阶段实施全面控制，有利于提高质量管理效果。全面质量管理重视对生产活动实施全过程控制，质量管理计划进行不断改进，以此来保证管理工作符合电力企业实际发展情况。全面质量管理还关注全员参与，充分调动员工的安全生产意识，使其能够主动参与到质量管控中。电力企业为全社会的发展提供了重要的供电服务，因此其质量管理也应当调动社会群体参与其中，能够为电力企业生产活动提供有效监督。

二、全面质量管理在电力企业安全生产中的应用策略

（一）加强生产环节质量控制

为了能够加强质量控制效果需要制定完善的质量控制制度体系，这样才能够为质量控制工作提供有效参考[2]。第一，在全面质量管理制度中明确具体需要管理的内容。在以往电力企业安全生产活动管理过程中，没有明确不同管理工作的内容以及标准，并且由于生产活动环节过于复杂容易，增加了安全问题的发现难度。因此需要对管理内容进行明确，并针对不同的管理内容制定相应的质量管理标准，确保可以为电力生产环节的质量控制提供有效参考。第二，在制度体系中明确权责制度内容。企业在生产安全管理过程中存在着权责不清晰的问题，一旦出现安全事故，难以及时找到第一责任人，通过权责制度的制定，则可以避免这一问题。同时权责制度还可以让不同人员认识到自身所承担的工作责任，从而提高管理人员的质量管理意识，对相关工作人员的工作行为起到了约束的效果。

（二）对生产活动实施全过程管理

电力企业的每一个生产环节都具有安全隐患因素，因此需要加强全过程管理，这样才能够提高质量管理效果[3]。电力企业生产活动会受到多种因素的影响，为了能够持续对质量管理模式进行优化，应当选择PDCA循环方式作为管理手段，该种管理模式主要分为4个阶段。第一，P阶段为计划阶段。电力企业按照国家要求、行业标准、设计需求明确质量管理的标准、制定管理计划、管理措施、管理方法。第二，D阶段为实施阶段。管理人员结合质量目标计划完成质量管理，控制多项质量要素。第三，C阶段为检查阶段。管理人员按照原有的计划检查质量管理计划的应用效果，发现质量管理计划的问题，总结管理经验，为之后管理计划的调整提供有效参考。第四，A阶段为处理阶段。对质量问题实施深入分析，明确问题的出现原因，及时改进质量管理方法，并将问题反馈给相应的管理部门，评估质量要素的敏感性，避免该类质量问题在后续生产活动中继续出现。通过不断循环四个阶段达到有效控制不同步骤质量水平的目的，寻求到质量问题出现的源头，探索出可以保证安全生产质量的长期策略[4]。

（三）提高员工安全生产意识

员工是电力企业发展的重要支持，要想能够对安全生产环节实施有效管理，必须要充分发挥员工的积极性，使其也能够参与到质量管理过程中。电力企业可以在内部设置安全监督网，在生产活动中一旦发现质量问题或者安全问题，任何员工都可以对其进行纠正和制止，能够落实扁平化管理理念，提高全员参与质量管理的积极性。电力企业还可以对激励机制进行改进和完善，如果有员工能够及时发现管理过程中存在的问题，帮助企业规避风险事件，可以对其提供适当的物质激励，能够激发员工的能动性。除此之外还应当营造社会管理氛围，向人民群众宣传安全生产管理的重要意义，利用行风评议以及安全生产展览活动接受人民群众对服务的评价和意见[5]。

结束语：

全面质量管理属于一种新型的管理理念，当前在电力企业管理过程中有着广泛的应用，有效提升了电力企业安全生产质量控制效果，避免在生产活动开展过程中出现安全事故，保障了电力企业的财产安全。电力企业在使用全面质量管理时应当加强生产环节质量控制，对生产活动实施全过程管理，提高员工安全生产意识，营造社会管理氛围，有效落实全面质量管理的标准和要求，提高生产活动安全性。

参考文献：

[1]李晓.质量：矢志不渝的信念与追求——基于全面质量管理的企业质量文化建设[J].中国质量，2018（09）：22-25.

[2]蒋易展，叶家乐.浅谈县级电力企业全面质量管理机制创新[J].现代国企研究，2018（08）：12+117.

[3]蒲兵.电力安全生产和质量监督中的问题与对策[J].科技创新导报，2017，14（31）：174+176.

[4]陆汇文，赵颖.试论全面质量管理在供电企业中的运用问题[J].现代国企研究，2017（22）：31.

[5]李怀广，王学成.浅谈电力企业安全生产存在的问题[J].企业科技与发展，2021（05）：237-238+241.