浅谈财务管理存在的问题以及模式创新

李桐 成超凡 胡晨旭 程瑞博 王永乾

摘要：企业内部管理工作中，企业财务管理工作非常关键，企业财务管理模式是其重要的工作内容，如果能够采取切实有效的企业财务管理模式合理开展财务管理工作，准确控制企业财务支出，将在一定程度上促进企业的未来发展。随着时代发展，各种新兴技術得到广泛应用，旧的财务管理模式难以适用现代企业。一些企业需要优化与创新财务管理体系，使其更好地服务企业。在全球化的时代背景下，财务管理改革成为相关从业者都需要面对的一个问题，阐述了新经济背景下企业财务管理的创新策略。

关键词：企业;财务管理;创新

用全面的眼光准确把握我国经济长期向好的基本面。我国是世界第二大经济体，具有强劲的内生动力、广阔的转型升级空间和规模巨大的国内市场。疫情改变不了我国经济韧性强、潜力足、回旋余地大的基本特征，改变不了我国经济持续增长的良好支撑和基础条件。

1财务管理模式创新

1.1 财务管理模式的内涵

企业财务管理模式主要指财务管理人员严格按照国家的相关法律规定，开展企业财务管理工作的一种模式。实现企业的生产经营目标是企业财务管理模式的主要目的，并从企业角度全方位分析和考虑问题。当企业投入大量资金建设项目时，应当加大监督力度。以往的监督工作都是在项目结束后核对资金的明细账，难以及时发现问题。这种监督形式的实际效果较差，很难弥补损失。因此，要对企业运营的各个环节进行有效监督，将主要精力放在项目或生产活动的前期准备阶段。企业的管理人员和具体工作人员要在监督下持续优化流程并实现标准化管理，全面把控企业经营现状。在保证各项监督工作都能落实的前提下，加强对特殊环节的监管。

1.2 转变财务管理理念，深化财务管理目标

一方面，所应用的财务管理模式必须可以对企业经济效益提升产生积极的影响;另一方面，财务管理工作必须遵守相关法律法规，以保证财务管理工作符合法律规定要求，提高财务管理工作的规范性和有效性。因此，在构建企业财务管理模式的过程中必须遵循合法性的原则。在此过程中，企业需要借助新财务管理理念，深入分析财务管理中的风险，准确把握风险、经济利润的关系，创新长、中、短期财务管理目标，科学指导为实现战略目标而开展的财务管理工作。以财务管理目标为切入点，强化预算、结算环节，控制各类风险，实现不间断盈利，完成长期战略目标。科学利用信息技术，实现财务信息化与管理精细化，在新经济背景下，网络信息技术发展速度加快，企业要利用信息技术构建完善的财务监督管理系统，加强新经济背景下的财务监督管理，及时发现并处理财务管理问题，把握资金流向，科学配置资金，增加经济利润。要想做好财务管理工作，需要完善核算和监督。核算和监督都是为了保证企业持续经营，因此工作力度应保持一致。。

2 财务管理创新的内容

2.1 创新融资模式

融资需要在合理分析并预测企业经营实际需要的基础上来确定。总需求是应能满足企业正常经营所需，略有余地，适当超过预测基数。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。准确识别财务管理工作中存在的风险，并全面评估风险，以采取切实有效的措施防范风险，系统化的管理财务工作，科学、规范的完成企业各项财务管理工作。在运营管理过程中，企业要客观审视各项财务管理工作，从新经济环境的变化入手，根据财务管理新要求，引进合适的财务管理新理念，使其在财务管理的各个环节发挥作用，促使财务管理更加规范。企业要围绕新经济背景下的财务管理理念，科学调整各阶段的战略目标，合理调整无形资产和有形资产的比重，重视运营管理中的无形资产，促使无形资产保值增值，延长资金链。在以前，企业资金主要来源于外界，企业需要借助外来资金完成转型升级。新经济背景下评判企業的发展潜力时不再将资金作为唯一的因素，知识的重要性逐渐凸显。在融资方面除了从外部获取资金，还可以采取员工持股的方式，将员工与公司的利益结合起来，激发员工的责任心。

2.2 投资活动

社会和企业可持持续发展的大背景下，企业的理财环境发生了重大的变迁，而企业的财务活动与理财环境存在着密不可分的关系，即财务活动要适应财务环境的变化。在新的理财环境下，企业应不断更新财务资源观，反映在企业的主要财务活动中，即在进行投资、融资以及分配等决策时，要立足于可持续发展的战略高度，决策不仅要符合当时的客观实际，还要与企业的长远发展、战略目标相适应;不仅要考虑股东的利益，还要考虑其他利益相关者的利益;不仅要考虑经济利益，还要考虑社会利益。企业要利用好大数据、计算机等技术，以新经济环境为基点，科学构建财务管理风险控制系统，随时把控财务分析、财务报表等存在的风险，准确把握出现风险的原因和风险的严重程度等。做好事前、事中、事后管理，从源头降低财务风险发生率，减少损失，避免资金链断裂，实现内部财务控制、财务报告的信息化与精细化管理。企业要根据财务管理目标，结合财务管理新要求，发挥信息技术优势，优化并创新财务管理系统，在深度融合的过程中发挥其作用。加强财务信息化以及精细化管理，在合理创新的基础上营造良好的财务管理环境，高效开展财务管理工作，控制财务风险，防止大量资金外流，发挥财务管理价值。

2.3 人力管理

以人为本的的管理模式逐渐取代了传统的以成本控制作为主导的管理模式，更多企业家的将眼光放在对于人力本身的开发与产出。成千上万的企业都已经发现了人力资源管理将是不可忽略的一环。在人力管理层面给予了过大的期望，从而投入了更多的钱财，导致入不敷出，此时遇到了障碍，却往往不去怀疑自己期望值的估判，而去怀疑人力资源管理的有效性。在新经济背景下，提高财务管理人员的综合素质是财务管理创新的重要内容。另一方面人力资源财务化是指把财务的计量方式投入到人力管理的手段中去，运用相关的财务方法进行准确的价值评定与预估。使财务真正具有对于人力、物力和财力的全面计量。

企业要对财务管理人员进行再教育，讲解新经济背景下财务管理新理念、新知识、新法律法规，使其准确把握新经济发展动向和企业运营发展命脉等，掌握丰富的财务管理理论知识。企业要通过网络平台、现场演练、经验交流等，让各层次的财务管理人员参与财务管理实践，掌握财务管理技能，特别是财务信息化和精细化管理能力，完善并提升自己。在多种理论和实践的作用下，提高职业、创新、实践能力，有效处理财务管理新问题，优化创新财务管理环节，提高财务管理效率。

结束语

深化创新财务管理理念、目标、方法等，高效利用信息技术，提高财务人员综合素质，开创全新的财务管理格局。不断提高财务信息化、精细化管理水平，提升新经济背景下的财务管理层次，在竞争日渐激烈的市场中走上健康稳定发展道路，从而推动社会经济稳步发展。

参考文献：

[1]许德芳.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（1）：108-109.