信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析

余星玥 赵定香 杜子怡

摘要：我国建筑企业在发展过程中一直都十分注重对工程项目进行科学有效的管理，并且积极运用先进的管理技术对原有的管理理念进行转变，但是在对工程项目管理方法进行落实的过程中，仍然存在各种各样的问题，这些问题严重制约了我国建筑企业的快速发展，如何对现存的工程项目管理问题进行解决，成为了建筑企业应该重点研究的问题。

关键词：大数据;工程项目;管理方法;创新策略

一、当前工程项目管理方法中存在的问题

（一）管理机制不够科学

从当前的实际发展情况来看，虽然许多建筑企业都十分注重工程项目的科学管理，但是在开展具体管理工作的过程中仍然存在各种各样的问题。首先最为主要的一个问题就是目前现有的管理机制不够科学。由于受到传统发展理念的影响，当前绝大部分建筑企业在发展过程中都没有充分认识到建筑工程管理的重要性，因此也没有根据企业的实际发展情况建立完善的工程管理机制。虽然有部分企业会建立相应的工程管理机构，但是缺少专业的管理人员，这就直接导致管理机构的作用无法充分发挥出来，这就使得工程项目在具体的施工过程中无法进行高效的运转，各项资源的配置也显得极为不合理，各部门之间缺乏深入的沟通和交流，使得前期所制定的计划永远完不成，整个工程项目在具体的施工过程中长期处在一种混乱的情况下，这会直接影响建筑企业的发展以及所能从中获得的经济效益。

（二）信息渠道不够通畅

由于建筑工程项目都较为复杂，在具体的施工过程中会产生大量的数据信息，建设企业需要对产生的数据信息进行及时的收集和整理，这样能够为后续的施工提供相应的数据支持，但是目前各部门之间的数据信息存在交叉重叠的情况，这就直接导致在对数据信息进行收集的过程中会收集到许多重复无用的信息，这既增加了工作人员的工作量，同时也无法保证信息收集的有效性。目前许多建筑企业都没有认识到信息重叠这一问题，各部门之间沟通不畅导致一个恶性循环，还有部分企业根本没有认识到对数据信息进行收集归档的重要性，这直接导致很多重要的信息在施工过程中遗失，当出现问题以后，想要对有关信息进行调用则无法找到对应的信息，这会对整个工程项目的建设造成极为严重的影响。

（三）施工现场的管理工作不到位

在对工程项目进行施工的过程中，施工现场的管理工作显得十分重要。由于施工现场会有大量的施工人员和机械设备，因此如果没有做好施工现场的管理工作，则很容易导致施工混乱的情况，如果情况较为严重，还会出现一些安全事故，目前部分建筑企业并没有在施工现场建立一个专门的管理机构，施工现场长时间处于无人监管的状态，这就导致一些安全事故频频发生。

二、大数据背景下工程项目管理方法创新策略

（一）对数据收集和处理方法进行创新

在传统的项目管理过程中都是采用人工收集数据信息的方式，工作人员需要对大量的数据信息进行归纳和整理，整个工作量非常大，而且在对数据信息进行整理的过程中还很容易出现一些人为操作失误，这会导致数据信息收集不准确的情况。面对这样的问题，建筑企业应该进行及时的解决。在大数据的背景下，建筑工程项目所产生的数据来源十分广泛，这就给工程管理的实效性提出了更加嚴格的要求，传统的数据收集和处理方法已经无法满足时代的发展需求。在新背景下，工程项目管理人员需要利用大数据技术对于来源广泛的数据信息进行统一的汇总和分析，并且积极利用计算机技术来对数据进行统一处理和统一储存，这样的方式既能减少工作人员的工作压力，同时还能有效提高数据收集和处理的效率。

（二）构建项目管理的数据模型

在大数据时代的背景下，想要对工程财务管理方法进行有效的创新，则必须要根据实际情况构建一个管理数据模型，管理数据模型的有效构建能够为工程项目管理工作的落实提供参考。这就要求管理人员必须要具备充足的理论知识和实践能力，能够全面的掌握整个工程项目的数据情况，这样所建成的工程项目管理数据模型质量才能得到有效保证。通过利用管理数据模型能够及时发现数据之间的关系和规律，能够方便管理人员更加直观的掌握工程项目管理和施工之间的具体关系，这样能够制定出更具有针对性的管理方案。由于在施工过程中会产生大量的造价参数和工程进度信息，工作人员在对信息进行统一管理的过程中则可以充分利用工程项目管理数据模型，这样能够更好的对不同的管理项目进行有效区分，保证各项工程管理工作的有效落实。

（三）积极应用大数据的决策

传统的工程项目管理理念和方法已经无法满足时代的发展需求，建筑企业需要对原有的理念和模式进行革新，并且对大数据决策技术进行合理的利用，这样能够有效实现工程管理方法的创新。在大数据时代的背景下，先进的数据应用技术开始不断出现，这些技术的出现能够为工程项目的管理工作提供极大的便利。目前被广泛应用在工程项目管理中的先进技术主要包括云计算技术、智能物联网技术以及通信技术等等，这些技术的应用不仅能够提高工程建设的效率，同时还能对施工现场施工材料进行更加科学有效的管理。建筑企业只需要投入较少的成本，就能从中获得最大的经济效益，这样能够推动建筑企业得到长效可持续性的发展，我国经济也能在此基础之上得到更加快速的进步。

结束语

综上所述，在大数据背景下想要做好工程项目管理工作则必须要对原有的管理理念和管理模式进行革新，积极应用先进的信息化管理手段。做好数据的收集和处理工作，根据实际情况对项目管理进行数据模型的建立，利用大数据决策来提高整个工程项目管理的效率。在此基础之上，整个工程的建设质量也能得到有效提高，我国工程建设领域在未来的发展过程中会得到更好的发展。

参考文献

[1]王香.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].建材与装饰，2020（13）：164+167.

[2]王健.大数据背景下工程项目管理方法创新对策探析[J].居舍，2020（09）：143.