关于管理会计报告体系构建与应用的综述

摘要：作为企业管理提供决策依据的重要手段之一，管理会计的价值随着时代的发展日益突出。随着西方各项管理理念的进步完善，社会经济发展到更高的层次，管理会计在企业中有着更加突出的地位。当前我国逐步强化相关引进工作，使得管理会计在企业中的价值凸显。但是当前我国的相关理论基础较为薄弱，尚处于应用的初级阶段，针对当前管理会计在我国企业的具体应用开展分析探究，提出一系列的实践途径。

关键词：管理会计;内部报告;体系构建

引言

当前，作为行业发展的重要环节，管理会计内部报告制度的构建遇到了实际建设过程中的诸多问题。除非认真对待这些问题，否则会直接影响内部报告制度的建设质量，阻碍行业发展速度，削弱市场综合竞争力。因此，从可持续发展的角度，笔者对内部报告的设计原则进行了深入分析，总结了一些有效的对策，以期促进管理会计内部报告制度的顺利构建，进而将新鲜血液注入产业的强劲稳定发展。

1企业管理会计主要职能

与企业财务会计的职能相比，管理会计职能就相对更加复杂，从根本性质上看就有很大的区别。首先从内部运行上看，管理会计对于工作期限限制比较灵活，只要工作已经完成，不生成财务报告也能发挥其作用，所以从根本上看，管理会计就不像财务会计，只是简单的财务数据统计工作，其目的就是发挥出主要职能，让企业获得更多的经济效益。其次，从管理会计基础方面看，企业的管理者必须要在明确自身的經营现状下执行相关职能，并不断优化原本的管理方式，保证所有生产经营工作是在良好的内部监督环境下执行的，这样企业无论是在未来的经营还是投资方面，获得的就是当前经营的一手数据资料，可以高效指导企业未来经营投资方向。最后，企业实行管理会计模式的核心，就是要改变原本单纯处理财务数据的问题，把工作重心进行转移，放到关系到企业经济效益的生产活动中，让经营活动在监督下及时发现问题，保证管理者及时根据问题做出解决方案，确保企业一直能实现稳步前进与发展。在当前信息技术不断发展的背景下，企业需要明白，管理会计的职能发挥一定会涉及到多项经营问题，单靠财务人员来进行简单数据记录是达不到最终管理目的的，一个高效的管理会计工作一定要有现代信息技术作为支撑，这样才能稳步推进未来的财务工作。

2当前管理会计的现状

由于管理会计在我国的引入时间相对较晚，部分企业尚未能充分认识到其实际价值，在部分企业中未具有具体应用的价值。部分企业单位甚至形成了对于会计部门的错误认知，认为会计即为一个简单的生产单位，与企业的实际运营无相关性，同时不可以参加到实际的经营决策中。这种看法仅仅注重管理会计的成本管理价值，而没能充分进行调查研究，管理会计的内容系统性较强，是管理学的分支脉络，在经营管理中有重要的价值体现，通过正确的引入能够带来较大的管理变革，有利于促进企业的生产经营以及高效管理。管理会计是会计学的重要组成模块，能够提供内部管理服务的价值，通过信息的流通运用，实现财务项目的结合，形成企业动态规划、控制、决策评价的管理反馈。管理会计不仅与会计的相关学问知识有关，同时涵盖了其本质问题，通过分析管理会计的实际应用，能够提供更加综合的管控业务，有利于其实际发展水平的提升。通过协调企业的成本利益、资本多维度内容，实现内部管控的强化，借助先进的理论知识实现整体活动的决策评估，有利于推动其实际的发展。

3管理会计报告体系构建与应用

3.1规划控制内部报告体系

决策内部报告制度作为构建管理会计内部报告制度的重要内容，应高度重视科学规划和控制内部报告制度，并从以下几个方面进行分析。第一，在传统的管理会计中，规划控制计算往往起着决定性的作用。一般来说，它主要起到将前者与以下各项结合起来的作用，在促进企业经济利润方面发挥一定作用。因此，在构建实际内部报告制度时，需要结合实际操作条件加强规划。此外，规划控制计算还可以从侧面反映与决策方案有关的具体信息，为产业经济活动顺利发展提供更具体的信息。二是做好全面预算管理工作，不仅要包括当前业务预算的管理，还要加强财务预算的管理。这些是全面预算管理中需要密切关注的重要内容。最重要的是不断扩大综合预算制度建设的范围，促进管理会计内部报告制度的顺利建设。第三，管理人员也应该做好财务预算管理工作。预算包含许多方面，其内容往往包括销售和生产预算、手动预算或其他预算。更有必要规划和控制内部报告制度，以提高财务预算管理水平。

3.2完善会计工作制度

企业任何工作的开展都离不开完善的制度作为指导，企业朝着管理会计转变，意味着原本的财务会计就不太适合新的会计职能发挥要求。以会计基础职能为切入点，管理会计制度要在细则上不断完善，促使管理会计能够在良好的企业内部环境下高效实施。企业通过加大投入力度，建立起新的财务管理制度，保证财务会计的全面运行，并且以企业的经营方案为基础，来调整会计职能。总之，企业要明确管理会计运行的需求，制定出针对性的工作制度，让会计人员在全面制度的指导下不断提升专业水平，做到与企业其他经营活动的协调发展。

3.3构建融合体系

想要实现财务和管理会计的深度融合，需要在掌握两者异同点的基础上，进行综合分析，共同构建融合体系。在企业管理中，财务会计最先出现，因此企业的重视程度会高一些，反倒疏忽了管理会计，现实工作中，要实现二者的结合，协调发展必不可少。具体策略是：首先，提高管理会计重视程度，在企业中给予适当权力，并在现实工作中，明确其权力范围，在适当的权力范围内，结合企业现状，对管理方式进行调整，让管理会计充分了解企业实情，在此基础上进行合理监控和管理，确保财务工作实效性。其次，将人员素质有效提升。在现实工作中，需要对财务和管理会计进行持续培养，提高其综合素质，结合企业现有情况，定期组织内部培训，同时开展高效率的外派交流学习，确保各项能力更加专业，以此来强化财务管理效果。再次，详细统计两者的工作内容，促进融合快速推进。最后，鼓励设备和技术引进，将会计工作效率稳步提升。

结束语

我国管理会计理论研究的主要目的是为社会主义市场经济服务。随着国际环境日益复杂多变，企业更加需要运用有效的管理会计报告体系来提升管理及决策水平，实现战略转型升级。体系的建设还需进行更深入的学术研究，同时企业需要进一步推动管理会计报告体系应用的创新，帮助其在复杂多变的环境中更具有市场竞争力。在今后的研究中，如何扩大研究对象的范围，从而进行更加全面系统的构建与完善，并在更多的不同行业中得到有效应用，推动管理会计工作走向高效化、科学化，是未来学界需探讨的方向。

参考文献

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作者简介：辛旭生，1968年8月，女，汉族，山东潍坊，本科，高级会计师，会计审计