电力企业人力资源管理及其战略选择的思考

邬欣桐

摘要：电力企业的发展和运转离不开人才队伍，拥有强大的人才队伍，能够切实发挥出人员的优势，推动电力企业的发展。因此，人才队伍的建设是非常重要的，市场上的企业正是因为认识到这一点，人才的竞争才越发激烈。电力企业想要在竞争激烈的市场经济中获得长远健康的发展，需要不断提高其人力资源管理水平，找到正確的发展方向。因此，本文主要分析电力企业在人力资源管理中存在的问题，并给出相应的战略调整建议。

关键词：电力企业;人力资源管理;战略选择

引言

人力资源管理对于电力企业而言，有着非常重要的发展意义。在社会不断发展，各行各业不断进步的新形势下，电力企业要深入研究人力资源战略管理内容，不断完善相关管理理论，调整管理方案，使管理方案更加贴合电力企业实际发展情况。以下主要给大家分析一些电力企业在人力资源管理中存在的问题[1]。

一、电力企业中人力资源管理现状

（一）企业内部人力资源管理运行机制存在问题

由于很多电力企业内部在进行人力资源管理时，所制定的管理机制并没有严格地落实运行，很多管理理论和方案无法切实实施。而且由于管理机制落实不到位，岗位职责分工不明确，导致在实际的电力企业人力资源管理过程中，其管理机制运行不流畅，出现各种问题。

（二）企业内部的人力资源规划不科学

部分电力企业在对人力资源的管理和规划上不够重视，导致很多管理者管理态度散漫，缺乏长远的人力资源管理规划，对人力资源的获取、调配、使用都缺乏科学的考量，很多人力资源被浪费，很多专业人才与所做工作没有完全匹配，人力资源的真正效用没有得到有效发挥。

（三）企业内部的用人和人才培养机制存在问题

由于电力企业是国有企业，其工作岗位具有一定的稳定性，人员流动性小。导致很多人员在上岗之后，缺乏流动性，其工作态度相对比较散漫，企业对于这类情况也缺乏重视，对人才没有进行定期的培训，人才培养意识淡薄，人才培养机制不完善。

（四）企业内部缺乏有效的人力资源管理手段

在传统的电力企业管理中，人力资源管理大多是听从领导安排，主观性较大，缺乏客观调动和管理模式。人力资源的作用还未被真正开发出来，需要电力企业针对这一情况去深入研究真正有效的人力资源管理方式。

二、电力企业中人力资源战略选择建议

（一）加大人力资源管理体制的变革

正是在电力企业中，传统的电力资源管理模式问题百出，逐渐不适应企业的现代化发展，因此需要企业内部加强重视，加快转变人力资源管理模式，进行制度创新。而要做好这些，首先要做好人力资源管理制度的职业化，建立起一套完善的人才开发机制，保证人才上岗后能有足够的机会学习、提升[2]。

（二）明确人力资源管理发展目标

很多电力企业在进行人力资源管理工作时，都没有明确的发展目标，这在很大程度上使得管理者本身对人力资源没有明确的规划和发展方向。因此，企业要重视在岗人才，树立以人为本的用人理念，从人才本身出发，挖掘人才身上的优势和特长，根据他们的特长来进行岗位调配。同时还要培养企业内部骨干人才，把握好人力资源，不断完善企业内部的人才队伍，为电力企业的发展夯实人才基础。明确人力资源管理发展目标，还需要相关管理人员在重视企业内部发展的同时，关注到外部环境，注意根据市场变化和电力企业的外部环境形式来调整人才配比。为了打造专业且凝聚力强的人才队伍，强化企业的人力资源管理能力，明确人力资源管理发展目标，需要管理人员有意识地确立人力资源管理发展目标，根据目标去组建专业的人才队伍，确定人才队伍的发展方向，根据发展目标和方向去调配人才，确保人才队伍搭配科学合理。

（三）提高人才队伍素质和能力

建设专业的人才队伍，除了需要领导者在大方向上进行统一调配管理之外，还需要加强对人才的培训，提高人才队伍的素质盒能力。电力企业要做好人才培训计方案，从人才招聘上岗到岗后培训、定期培训、专项技能学习等，每一环节都要有科学的实施计划，确保人才培训方案能够落实下去。为了激发员工积极学习的动力，还可以将定期培训的内容纳入到考核标准中去，与薪资挂钩，设立相应的薪酬奖励。除了专业性的技能培训和知识讲解之外，还要提高人才的思想觉悟，确保在岗人员对工作保有充分的责任心和使命感，能够恪尽职守。

（四）培养人才的职业规划概念

相比起浑浑噩噩机械上班的人员而言，有明确职业规划的员工在工作上能有更加明确的方向和目的，也能更加清晰知晓自己的发展方向，面对企业提供的学习机会，也能更加积极主动地去参与。因此，有明确职业规划的员工更有利于企业建设专业的人才队伍。为了培养员工的职业规划概念，电力企业内部可以尝试推行职业规划管理制度，通过企业提供的培训机会，对员工的职业生涯进行二次设计，帮助员工培养明确的职业规划概念。同时也要了解员工的职业规划，可以根据员工的发展需求，适当进行调岗换岗，保证人才在自己所期待的岗位上，更好地调整自我，最大程度地发挥出人才的作用。同时，培养人才的职业规划概念，也不能对员工约束太紧，要给人才以一定的自由活动空间，让人才有充分的动力去规划自身的职业生涯。电力企业如果不知道如何制定相应的人才职业规划培训方式，可以参考其他企业的成功案例，适当引用，再根据企业内部的人才结构情况进行调整，确保借鉴的方案更贴合企业内部实际情况[3]。

结束语

综上所述，社会的发展，市场经济的影响，企业对人才的要求也要不断进行调整变革，只有树立以人为本的发展理念，从人才发展需求出发，才能更好地管理好电力企业的人力资源，也才能更充分地调动人才工作的主动性和积极性。电力企业还需要努力加强对人才的培训管理，构建一支符合电力企业发展方向的专业性人才队伍，为企业的发展夯实人才基础。

参考文献：

[1]黄倩芸.企业人力资源信息化管理的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：1-2.

[2]张华航.“三能机制”在人力资源管理中的实践——以“三定”工作为例[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2021（09）：13-15.

[3]程漠砥.国网吉林电力人力资源主要指标存在的问题及改进对策[J]. 吉林电力，2021，49（03）：50-52.