浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略

陈焕

摘要：随着经济的进一步发展，我国建筑行业也在随之不断发展。建筑行业的经济管理水平正在不断提高，特别是工程造价的管理。尽管很多建筑企业开始重视工程造价的管理工作，但是现在我国的建筑工程造价管理依旧还存在很多问题，比如说专业化不够等，因此造成了很多问题。这对于建筑企业来说，需要对全过程的工程造价管理体系进行进一步完善，让现代建筑行业的全过程工程造价管理得到进一步的发展。

关键词：建筑经济管理;问题;应对策略

引言

在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。

1建筑经济管理的必要性

在我国社会经济发展的过程中，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发挥着非常重要的作用，是促进我国建筑经济，社会稳定发展的因素之一。在建筑行业发展的过程中，成本控制与造价管理工作开展，提升建筑企业资源利用率，保证企业资源利益最大化，为建筑行业可持续发展打下坚实的基础。无论是建筑行业，还是其他领域在发展的过程中，造价管理与资本控制工作都发挥着重要的作用，不仅避免资源浪费的情况，同时可以促使建筑行业规范、科学、合理的发展。在建筑行业运行的过程中，应重点加强工作的管理，不断降低全寿命周期成本，提高建设质量，将此作为推动行业长远发展的内在动力，优化建筑企业的管理方式与模式，利用科学的管理手段，提升企业的经营管理水平，优化企业的运行方法，以此提升企业竞争力，推动建筑行业发展。

2建筑经济管理中存在的问题

2.1缺乏造价管理与成本控制意识

建筑经济中造价管理与成本控制是一项系统而复杂的工作，需要企业管理者投入较多的精力与时间，做好造价控制工作。通过对实际情况的分析，发现企业管理者并不具备造价管理与成本控制意识，没有将这一工作落实在企业运行中，忽略造价管理、成本控制与业务项目的结合，无法展示出造价管理工作对企业运行发展的积极作用。领导人员作为企业的带头人，其思想观念直接影响企业的建设与发展。若是管理人员缺乏造价控制意识，那么将会对企业运行发展产生影响，无法展示造价管理与成本控制工作的价值。这一问题是影响建筑经济发展的关键因素，也是企业运行发展中需要解决的困境。

2.2相关监管力度较差

传统的工程造价通常伴随着严重的信息不对称，这也是施工单位通过降低施工质量来谋取暴利的根本原因。尽管在项目开展的初期，甲方和乙方都投入了相当多的人力财力与物力，对施工进行全面的监督与管理。但随着时间的推移，这种信息不对称会越来越明显，甚至出现巨大的偏差。当然，甲方很难通过调查来发现这个事情。另外，第三方的监督由于各种客观原因的影响，也并不能有效杜绝这种类似事件的发生，从而使得甲方面临着巨大的经济效益损失。另一方面，如果乙方高层缺乏相应的监管意识，在施工的时候就会出现各种预料之外的偏差，比如，材料的组织、成品半成品的制作影响运输以及人员的组织、设备的不到位等，则会大大影响工程的进度，甚直出现工程延期的情况。这不但会增加工程的成本费用，还可能会影響以后工程的档期，从而引起一系列的连锁反应。实际上，因此破产的建筑公司也不在少数。

3建筑经济管理的应对策略

3.1重视成本控制，树立造价管理理念

建筑企业运行中，需要转变管理者的思想观念，使其树立成本控制意识与造价管理理念，并将这一工作落实在业务管理工作，以此推动企业经济建设工作开展。实际工作中，制定成本控制目标，并建立相关的成本控制责任制度，将此作为提升造价管理工作效果的手段。项目成本目标确定后，需要将此融入项目计划中，要求工作人员根据目标进行实践操作，使各个环节工作人员在管理工作中形成成本意识，真正的落实成本目标。为了保证造价管理工作开展，树立与安全一样“全员成本管理与控制”的理念，健全相关的成本控制责任制度，明确主要的负责人，并对成本控制工作人员的权利与责任进行详细的说明，并要求工作人员根据此进行岗位工作。通过明确成本造价目标与成本控制制度的建设，可以提升管理人员对建筑项目成本控制与造价管理的重视，实现对施工技术、质量、安全等方面的综合管理与控制，为企业经营管理工作开展打下牢固的基础。

3.2提升造价管理人员素质

由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作;其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。此外，要求造价管理人员能够做好沟通协调工作，能够与各部门进行有效的交流，将各部分的各项工作协调好，这样既能够使得整体施工得到合理的把控，同时还能够使得各方成本消耗降低，最终使得建筑工程造价管理质量得到提升，这对于企业经济管理质量提升发挥了十分重要的作用。

结语

如果想要确保建筑工程有序地开展下去，企业一定将全过程工程造价管理工作落实到位，这不仅仅可以使得工程能够如期完成，还能够确保工程能够顺利地进行下去，这样能够使得企业获得更多经济效益，企业可以通过有限资源获得更高的利润。所以相关企业应该不断深化全过程造价管理的研究，结合自身发展特点不断优化全过程造价管理的质量，使其能够更好为企业服务。

参考文献

[1]付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究，2020，5（02）：149-150.

[2]王健.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].绿色环保建材，2020（01）：210.

[3]王益明.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].商讯，2020（10）：171.