电力营销线损管理中的问题分析及对策

宋武全

摘要：在社会经济快速发展的过程中，人们对电力资源的需求不断攀升，电力供应的压力逐渐增大。线损管理是电力营销中的关键构成部分，也是电力企业十分关注的问题，且线损管理会受到线路、用电设备以及人为等因素的影响。当前，电力营销线损管理中的突出问题有线损管理制度不完善、资金投入力度小、供电线路布局不科学等，需通过健全管理体系、加大资金投入、优化线路布局等措施解决问题，提高线损管理质量。

关键词：电力营销;线损管理;解决对策

前言

电力营销中最大的消耗问题就是线损问题，同时线损问题也是阻碍电力企业发展的主要障碍，电力企业应加大对线损管理的重视程度，综合分析线损管理中的问题并采取合适的解决措施。

1.线损管理分析

线损即线路损耗，指的是电能通过输电线路传输产生的能量损耗。在电网当中，除了输电线路会造成线损，变压器等输变电设备也会产生一定的电能损耗，这些电能损耗被统称为网损[1]。线损主要是由电力传输当中的有功功率损耗造成的，由三个部分构成。第一，电流流经有电阻的导线时会造成有功功率的损耗，继而造成线损。第二，线路具有一定的电压，线间与对接之间的绝缘存在漏电情况会造成有功功率损耗，继而造成线损。第三，架空输电线路带电部分的电晕放电时会造成有功功率损耗，即线损。

线损管理是由技术线损与管理线损共同构成的，前者是基础，后者是水平。技术线损从技术角度出发，利用先进技术降低线损。管理线损是加强用电管理，从而降低线损。只有加强线损管理才能够降低线损，增加电力企业的经济效益，因此电力企业应高度重视线损管理，在充分了解线损管理问题的基础上解决问题。

2.影响线损管理的因素

2.1线路因素

第一，大多数供电线路都是架空线路。在进行电能输送线路与配电线路的布局设计时若出现问题就可能会导致迂回供电，继而加大线损[2]。第二，架空线路存在轻负荷运行的情况，会加大线路固有的能源损耗。第三，在空气当中水分的影响下，线路表面的积累的污垢会加大电流泄露。第四，不同线路之间的交叉点位置的电阻较大，就会加大线损。第五，部分地区的低压线路相对较长，末端的电压比较低，便会加大线损。

2.2用电设备因素

电力系统当中的用电设备较多，若用电设备与终端变压设备不匹配，电压配置便会因脱节出现荷载运转的情况，加大电能损耗。

2.3人为因素

人为因素主要体现在两个方面。首先，部分不法分子为了获取利益会违章窃取电力资源，造成供电统计工作的误差。其次，部分电力企业对线损管理工作的重视程度不足，没有贯彻落实线损管理制度。

3.电力营销线损管理中的问题

3.1缺乏完善的线损管理制度

制度落后于监管需求是线损管理中的首要问题。部分电力企业不够重视线损管理，没有根据线损产生的原因、影响线损管理的因素等各方面情况构建完善的线损管理制度，仍然沿用多年以前的管理制度，这并不符合当前的线损管理需求，无法为线损管理工作提供科学指导与有效监督。

3.2管理资金不足

线损管理当中的技术线损与管理线损都需要大量资金的支持，例如设备养护费用、设备更新费用、人员交流费用、人员培训费用等。但从实际情况来看，电力企业并没有在线损管理中投入大量资金，无法满足线损管理的支出需求，便无法正常开展部分线损管理工作。

3.3供电线路布局不科学

部分地区的供电线路布局不够科学合理，降低了线损管理水平。从设计角度来看，一些设计人员没有在全局角度上分析供电线路的布局，导致设计不够合理。从线路架设施工角度来看，施工单位缺乏科学合理的规划方案，导致部分供电线路超负荷运行，这不仅会加大线损，也会加大供电过程中的安全隐患。

3.4线损管理队伍综合素养有待提升

线损管理工作对管理人员的技术水平与管理能力有较高的要求，但大多数电力企业没有严格考核管理人员的业务能力，也没有对管理人员提出较高的要求，更没有积极引进高素质人才。导致线损管理队伍存在人员年龄偏大、技术水平较低、管理能力较差等问题，阻碍了线损管理工作的开展。

4.提升电力营销线损管理水平的对策

4.1健全線损管理体系

健全的制度体系可以为线损管理工作提供科学指导并对线损管理的过程与结果进行严格监督，电力企业应在高度重视线损管理工作的基础上建立健全线损管理制度体系，为后续工作指明方向。第一，优化与完善线损管理制度细节，明确线损管理的有效措施。电力企业应综合分析线损产生的原因，明确线损管理队伍的主要职责以及营销部门、生产部门、调度室等部门的管理任务，明确线损管理指标，加强技术线损管理、营销管理与基本资料管理，促进各部门之间的沟通交流，严格要求线损管理人员按照操作规范与管理流程开展工作。第二，完善线损管理监督考核机制，根据线损管理指标与工作目标制定考核细节与考核目标。第三，完善用电检查制度与安全用电宣传制度，积极宣传安全、规范用电的法律知识，严厉打击各种违法用电行为，降低线损。

4.2加大资金投入力度

在电力营销中，只有为线损管理提供足够的资金支持才能够降低线损，增加电力企业的经济效益。电力企业应加大线损管理的资金投入力度，并科学规划资金使用，保障供电线路的建设质量，采购优质的供电线路与供电设备，并引进先进的技术工艺，从材料与技术等方面降低线损，提高供电质量。

4.3优化供电线路布局

在设计供电网时，设计人员应勘察供电网所处位置的地理条件、气候状况，根据实际情况开展设计工作，增强设计的合理性与科学性。同时，施工单位应根据设计图纸以及现场情况制定供电线路规划布局方案，减少迂回供电情况的发生，缩短供电线路的长度。可以在合适位置设置配电设施与变电站，提高供电质量，继而降低线损。其次，电力企业应加大用电设备的检查力度，及时更换和改造变压设备，不要沿用老旧型号的变压设备，否则不仅会加大线损，也会降低供电质量。若部分供电区域采用的是老旧型号的变压设备需及时更换成新型的低能耗变压设备，在改造时需根据供电需求选择变压装置，避免出现空载能源损耗问题[3]。

4.4加大管理队伍培训

第一，电力企业应引进高素质的线损管理人员，从本质上提高线损管理队伍的整体水平。第二，电力企业应提高对现有线损管理人员的要求，加大对线损管理人员的培训力度，加强管理知识培训与技术技能培训，提高线损管理人员的综合素养。第三，电力企业需完善人员考核制度与奖惩制度，对线损管理人员进行季度考核与年度考核，若考核不合格需对其进行一定的处罚。

4.5加强电能计量机制建设

电力企业需从诸多方面入手加强电能计量机制的建设，加大对线损的监控力度。首先，需定期检修、维护与更换电能计量设备，合理选择计量装置，增强计量设备的准确性。其次，需加强供电统计工作的准确性，通过随机抽查等方式监督统计工作，降低工作错误率，提高线损统计的精准性。

结语

线损管理制度不完善、资金不足、供电线路布局不合理以及线损管理队伍综合素养有待提升等问题严重影响到了线损管理工作的开展，电力企业应充分了解其中原因，并健全线损管理体系、加大资金投入力度、优化供电线路布局并加大线损管理队伍培训，提高线损管理的整体水平。

参考文献

[1]王书超.电力营销线损管理中常见问题及对策分析[J].轻松学电脑， 2019，001（004）：1-2.

[2]张欢.电力营销线损管理中的问题分析及对策研究[J].科技创新导报，2019，v.16;No.491（23）：173-174.

[3]栗遇春，王刚，罗晨，等.电力营销GIS系统中线损精细化管理对策研究[J].自动化与仪器仪表，2018，001（004）：88-90.