国企成本精细化管理存在的问题和对策分析

张晨昊

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在市场中的竞争越来越激烈，国有企业为了在市场竞争中脱颖而出，就要对内部管理进行深化改革，而在内部管理的各环节中，财务管理占据重要地位，其中企业成本精细化是改革财务管理的核心。将成本精细化管理运用到企业的财务核算管理工作中，有利于降低企业运营成本，促进企业的健康、稳定发展。

关键词：国企成本;精细化管理;问题;对策

引言

随着我国经济的快速发展，我国国有企业的经济增长方式也在慢慢的开始改变。在粗放型经济增长的时代，国有企业的经济增长主要依靠的是扩大企业经营规模的方式，这就造成了很多的资源被浪费，而且生产的效率也不高，还产生了许多其他的问题，这些都影响着企业经济的增长。近几年我国的经济快速发展，很多国有企业开始认识到粗放型经济增长方式的不足之处，逐渐开始采用精细化的成本管理方式，这对企业的发展具有重要的影响。

1成本精细化管理的涵义

成本指企业为了达到自身的生产经营目标而消费各类资源的货币表现。精细化管理起源日本，是为企业管理者提高效率和经济收益的一种科学化手段。成本精细化管理作为精细化管理的一部分，主要是采取科学的方法对企业经营过程各环节的成本进行合理分析，降低企业经营成本。实施成本精细化管理能够大幅度的降低国企的运营成本，消耗最少的资源获得最大的利润，增加企业的市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。成本精细化管理包含成本控制标准化、控制过程精细化等特点，国企要实现成本精细化管理就要对传统粗放型管理模式进行彻底改革，结合国企的背景和所处环境进行适当调整，不断完善和加强国企的成本精细化管理，减少企业各环节的资源浪费，提高生产资源的使用率，从而降低企业的生产成本。

2国企成本精细化管理中存有的问题

2.1管理理念较落后

当前多数国有企业在进行成本控制时选用了精细化管理，在使用期间部分员工对精细化的理念较模糊，在日常工作中未能按照对应的管理内容实行专业管理，部分工作缺少严格的数据指标，其行为不仅影响了企业的正常生产，还给其管理带来诸多问题。此外，部分管理人员虽制定出各项成本的精细化管理内容，但在执行与落实上没有起到带头作用，影响了工作人员的工作态度。若想合理运用精细化管理方案，企业管理者应科学、合理地分析成本环节，并以此为基础设定出完善的管控措施，通过高效的管理理念与管理行为相结合，才能增强其内部成本管控水平。

2.2国企成本精细化管理信息化水平低

在当今时代，信息化管理已经成为了企业运营和发展的基本方式。企业成本复杂多样，具有大量的信息和数据，成本核算过程繁琐，用财务报表或口头上报等陈旧落后的信息管理方式容易忽视成本的预测和分析控制等环节，致使企业在进行成本管理过程中存在许多问题。这种落后的成本信息管理导致国企在进行成本分析时缺乏准确性，核算成本时缺乏科学性，难以形成全方面的成本管理。虽然部分国企建立了成本管理信息化系统，但是由于成本精细化管理信息化水平低，虽然有相关的成本计算软件，但是国企在信息化建设方面投入较少，功能不全面，无法为企业提供强有力的技术支持。同时，国企各部门之间没有统一的数据库，因此各部门之间进行财务核算时只能通过员工之间相互传达，可能会因为信息共享不及时，导致国企成本精细化管理过程中出现交叉管理现象，工作无法顺利推进，严重阻碍国企成本管理的工作运营。

2.3国企成本管理团队建设未完成

国企以自身成本为管理视角时，应保障成本管理工作的精细化效果。然而，国有单位的精细化管控流程尚处于发展阶段。在以往粗犷型成本管控体系中，企业成本管控人员，尚未形成精细化管理思想，人资管理工作中并未全面融合人本理论，在加强成本管理团队建设中，存在建设工作不完全问题，比如忽视人员综合素质建设、储备人才阶段性管理工作、人才成本管控考核等内容。此类精细化成本管控团队建设不完善问题使国企单位在成本管控工作中，缺失精细化管理人才，难以有序完成成本管控工作。

3完善国企成本精细化管理的有效对策

3.1优化精细化管理理念

国有企业需时刻坚持精细化管理的基本理念，将此类管理形式带入到企业文化内，无论是管理人员还是工作人员都应了解与理解该理念，并支持企业内部的各项精细化行为，将该理念中的工作内容落实到实处，增进企业整体的工作效果与效率。基于企业文化带给企业生产的精神属性，若将企业文化与精细化管理相结合，可切实转变国企内部的管理理念，利用精细化管理中的各项措施促进企业经济的整体发展。在实行精细化管理过程中，由于其涉及到的内容较多，在工作期间管理人员应不断提升自身的服务意识，高效延展精细化管理的成本范围，要将此项管理理念贯穿到整套工作过程中，借助管理模式的转变来改进国企成本的管理范围，改善其当前的管理现状。

3.2提高国企成本精细化管理信息化水平

随着网络信息化的普及，国有企业也越来越注重信息管理。提高国有企业成本精细化管理信息水平，能够有效提高国企处理财务数据的能力，促进国企各部门之间的协调沟通能力。在国企内部建立完善的成本精细信息化管理系统，对国有企业在成本精细化管理各个环节的内容进行整合反馈，将会整体优化国企内部资源，提高业务的处理能力。为了能够有效提升企业各部门之间的信息沟通效率，要完善成本精细化管理信息体系和信息硬件设施，将成本精细化管理各环节都进行信息登记，不断优化资产管理过程，及时调整和更新成本精细化管理方式，保证各部门之间及时有效的沟通交流，避免因為沟通不当而在成本精细化管理过程为企业带来不必要的损失。建立安全稳定的信息化平台，企业可以通过及时获取准确有效的信息来解决企业内部的管理问题，在各部门之间进行有效的数据信息交流，为企业的经营管理提供合理的建议。

3.3加强国企成本管理团队专业性建设

成本管理人才是企业精细化管理工作有序执行的关键因素。因此国企单位应加强自身成本管理团队建设，使成本管理人员具有较为专业的能力、精细化管理思想，以此全面推进精细化管理工作，提升国有单位成本管控有效性。与此同时，国有单位应分别从管理团队建设、成本管理研讨会议、储备人才、成本管理考核等方面，逐一开展成本管理人才建设工作，以此最大化挖掘国有单位的成本管理人才，全面塑造员工成本控制思想，为精细化管理工作注入人才力量，保障成本管控效果，以期全面发挥成本管理人才的工作价值，促进精细化成本控制工作有序运行，提升国有单位经济创造的综合实力。

结语

国民经济的发展依赖于国有企业，但如今经济已经全球化，市场竞争变得越来越激烈，国有企业要想在这种环境中保持自己的地位，就需要将自身的工作重点逐渐转移到集约型的经济发展方式中来，使企业的运作效率更高，成本也就越低。尽管目前我国在成本精细化管理方式上还面临着诸多的困难和问题，但只要国有企业能够根据实际情况，采取相应地改进措施，就能够使国有企业发展得更好。

参考文献

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