园林工程施工管理与工艺质量管控要点

何佳钰

（广东保利城市发展有限公司，广东 广州 510000）

0 引言

在城市化水平不断提高的过程中，地产景观蓬勃发展。一个优良的园林景观项目落地是房地产工程师、设计机构、以及施工人员共同努力的结果，而房地产园林施工管理因为穿插多个施工单位多个专业面临问题繁杂，施工管理难度较大。因此，在施工管理过程中，必须要深刻分析园林施工管理中的痛点，从设计阶段、招标阶段，以及施工过程中去发现问题，从提升管理者能力，增强合作单位意识，提升合作单位质量管控动作三方面去提高园林工程施工水平，从而提高地产园林产品品质。

1 地产园林施工管理工作的概述及意义

园林施工管理工作以工程技术为核心手段，塑造园林环境。具体包括参与园林方案的设计，负责园林工程图纸的审核，参与图纸会审和材料样板确定；负责园林合同履约情况的监督；负责园林工程现场质量及安全文明施工的检查、督促和落实，监督施工方严格按图纸和规范施工；负责现场技术施工协调工作及组织工程验收等。而地产园林施工管理的痛点在于园林单位长期被视为抢工单位，施工后期往往以牺牲品质为前提去压缩工期追赶进度完成节点，且划分施工工序不合理，移交场地与工程策划一直是亟待解决的难题，消防与燃气专项验收滞后破坏施工品质，后期抢工与维修交叉，成品保护意识不强，积极性不高，没有建立考核机制。后期维修率、返修率高，隐蔽工程草草收场，自查自验不规范难以监控。

因此优良的园林施工管理水平对设计意图的实现尤为重要，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；同时也是及时预防、发现、解决施工过程中可能出现的问题，保证工程质量，降低施工成本；是协调好各部门、各施工环节的关系的基础，使整个施工任务按质按量按时完成，同时促进施工新技术的应用与发展。

在做实施工过程管理的基础上，倡导技术和工程一体化管理，相互渗透，工程线参与项目前期设计工作，了解方案理念及思路，明确设计最终达成效果及要求，并结合工程施工经验给予设计建议与支持，为达成呈现最佳园林效果助力，从源头及过程中避免落地效果与设计意图不符等现象，减少无效成本的支出和降低管控风险，做好设计与工程管理之间的衔接。再者工程线通过规范流程，细化管理套表，形成标准化的管理体系，并定期培训，提升管理技能，实现精细化管理，切实提升产品品质。

2 园林工程施工前的管控要点

2.1 施工前期设计联合图审

在绿化项目的施工中，准备工作非常重要。这也是提升管理者能力，探讨施工现场的具体情况，解决施工图与现场不符的问题，把施工图的质量隐患消灭于萌芽状态。施工图的审核要确保各专业图纸齐全完备；关键节点施工图纸完善，明确深化要求；总图与周边是否有冲突；设计材料来源有无保证，质量指标是否确切；是否耐用或便于使用和维护；工艺和做法是否能满足工期要求；设计施工的可操作性等。从而避免设计与工程管理的矛盾。

2.2 制定合理的招标管理计划

招标过程中，召开园林工程招标启动会，明确各项关键要素是非常重要的一环，包括工程施工范围、工期及关键节点、界面划分及明确材料样板等内容，协调和解决重要事项，减少报价或施工时出现的灰色地带；根据园林供方和项目特点，选用合适的供方参与投标；联合面试供方项目经理，对其施工经验、职业素养、质量与成本意识、管理协调能力做要求，不因项目紧迫而草率选定；对于高端重要项目还可了解项目团队成员，如园建、绿化、园建班组；有条件还可考察项目经理及团队近两年的完工项目。

2.3 重视图纸会审与开工启动工作

施工单位进场后，根据园林施工图交底标准步骤，组织召开图纸会审会议，设计师把设计的意图和工艺向供方交底，回复图纸疑问，确认材料样板。召开开工启动会前，还需做好合图管理这一步骤，景观园林和地下管网通过全专业合图，能充分了解其他专业对景观的影响，方便设计和施工提前发现问题，做到一张图管到底，从而相互协调，统一管理。

施工启动会管理者要做好工程策划，要求管理者对图纸熟悉。工艺要点，设计效果，施工顺序了然于胸，由此形成的工作计划，对合作单位的交底，对工序节点的检查才能按部就班。并且明确施工界面划分，施工平面控制规划，总体施工计划铺排，重难点部位和特殊工艺专项交底协调，进度目标和质量目标、组织架构等；园林编制室外施工计划节点，对各关键时间节点要做好交底。另外，施工单位还需做好风险识别与预案。

2.4 设定质量目标明确考核奖惩机制

明确评估的重要性，观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。并对施工质量的评估结果与奖金扣罚或履约评价挂钩，对施工单位产生约束作用，房地产项目面积小，施工单位交叉作业多，园林作为最后一道施工工序，常常容易受其他单位影响，必须制定现场管理的考核及惩罚措施，尤其是样板楼栋园林完工后，建筑主体仍处在施工状态，如不严格约束施工单位，必然会对展示区造成一定的破坏。而且施工后期草酸清洗建筑外立面导致园林植被死亡，随意往绿化地倾倒建筑垃圾，堆放材料破坏绿化污染地面，工人踩踏，车辆碾压，管线漏做导致园林重新开挖，造成绿化破坏，必须由责任单位承担修复费用并罚款。

3 园林工程施工过程的质量管控要点

园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。地产景观园林施工的流程包括图纸会审、交底→土方施工→综合管网施工→园林建筑施工→绿化工程施工→行车道路工程→种植小乔木及灌木→铺装草坪收口→种植地被。其中综合管网、园林建筑、绿化工程为重点。

3.1 施工准备及场地移交的质量管控要点

联合总包、监理作交桩、基准点移交；对建筑物测量，管线工程测量，市政道路工程测量核查园林图纸与现场的一致性。疏水层铺设、土方回填，场地移交应严格办理场地移交，避免多家单位交叉施工，相互影响破坏，杜绝“带病”移交；土方回填时园林单位需派绿化施工员全程跟踪，土方工程量经相关方测量确认且确保沉降量后达到设计高程再做书面移交；回填土的质量和种植土厚度要专项验收。

3.2 围蔽、综合管网敷设的质量管控要点

施工区域围蔽，园林图和室外给排水、消防、燃气、强弱电等管综图再次嵌套核对，有条件的要求双方在现场洒白灰放线核对，筛选冲突部位；雨、污水井排列美观等距，杜绝出现“阴阳井”；室外管网完工，组织相关单位走场，复查是否有管线漏做，会签场地移交记录。给排水、电气管线预埋。管道系统和设备水压试验，灌水及通水试验通过后由监理公司签字验收确认。经工程停止点检查（室外管道隐蔽工程）验收后合格后方能隐蔽。

3.3 园建施工的质量控制要点

针对园路、平台等结构层进行定位放线验收，包括结构层施工涉及隐蔽工程验收，重点检查素土夯实、标高、压实度；6%水泥石粉稳定层重点检查水泥含量、压实度、厚度及养护；混凝土层重点检查标号、厚度、振动情况、伸缩缝预留位置、标高、平整度、放坡方向及养护等；施工前提醒其他参建单位错峰施工；重要部分要求监理全程旁站监督。铺装工程要注意供方按施工部位和材料种类递交材料计划表并跟踪；对关键部位提前做铺装排版策划；材料进场核对，严格按照样板段先行制度，通过验收方能大面施工；石材和地砖铺装，重点检查平整度、是否有空鼓和松动、色差、对缝、勾缝饱满、收边收口；对已完成面层铺沙或保护膜。

3.4 绿化种植的质量控制要点

土方待其他专业全部完工后，场地再次清理，测量放线定位，确定施工范围和高程，按图堆坡造型，种植前组织停止点检查（堆坡工程）验收；乔木选定后拍照并标注记号。大面绿化施工特别是建筑周边绿化前，务必确保外墙已清洗完毕或外墙涂料已完工；乔木定点放线可通过立桩复核位置，苗木到场时要求验苗，不合格苗木严禁进场；严格检查栽植质量，如苗木主观赏面、垂直度、种植深度、破损情况等，支撑美观稳固；地被种植前，尽量要求物业和总包完成室外管线通球试验；地被植物符合质量要求，定位放线圆滑顺直，不同种类植物之间分界明确自然，栽植密度符合设计要求且不露土。草坪种植前微地形细耕，检查地形标高、排水坡道和平整度，最后压实；铺种完后的草坪应进行拍实、拍平、滚压、浇水，保证草地排水顺畅；完工后组织停止点检查。

3.5 设施安装的质量控制要点

康体设施、儿童活动设施样式提早确认；按图放线定位安装固定；找平层施工注意找坡及预留排水地漏；地坪漆或EPDM 地垫进场施工避开雨天连续施工；跑道沥青平整、坚实，不得有脱落、掉渣、烂边等现象；面层与波打石材应接顺，无积水现象；严禁污染周边铺装面层和绿地。

4 结语

随着社会经济能力的不断提高发展，人们追求更高质量的小区生活环境，更优美的休息、活动场所，相关的园林施工管理从业者需要投入更多的重视目光，通过园林设工程施工专业化、规范化的管理，提高工作效率，提高工程质量；通过明确园林景观施工标准和要求，确保景观施工质量的精细和景观效果的体现，提升园林品质，提升客户的满意度和社会影响的美誉度。