农田水利工程施工管理现状及建议

蒋兴辉

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司，甘肃兰州730030）

1 农田水利工程施工管理现状

1.1 缺乏完善的管理制度

管理制度在农田水利工程的施工管理中发挥着重要作用，但从实际情况看，缺乏完善的管理制度。在制定管理制度时仅以实际施工要求为基准，最终导致发生了施工管理问题。管理人员在农田水利工程施工管理过程中，不能严格遵守管理制度，同时管理滞后[1]。由于缺乏完善的管理制度，不能确保工程施工质量，对工程造成严重影响。

1.2 管理效果不尽如人意

农田水利工程施工过程涉及到的工作较多、较复杂，现场施工管理也包含了较多内容，如人员及设备等。管理质量对施工质量具有严重影响，当前施工管理存在着较多的问题，如管理人员少、管理内容复杂等，导致质量管理不全面，不能确保各环节的施工质量，不能达到预期的管理效果。

1.3 施工人员安全意识较低

安全意识与安全事故具有紧密的联系，在高空作业中若施工人员不具备安全意识、不能有效掌握安全技能，则极易造成安全事故的发生。农田水利工程的大多数施工人员都是农民工，安全意识较低，施工过程中遇到事故时不能进行有效的自我保护[1]。

1.4 制度执行不到位

要想提高农田水利工程的施工管理质量，就应保证施工设计标准与施工情况相吻合，但在实际施工过程中，相关制度的执行不到位，管理粗放、缺乏创新，易造成安全事故，最终影响了施工管理质量[2]。

2 建议

2.1 建立健全施工管理制度

为了真正解决农田水利工程施工管理问题，应建立健全水利工程施工管理制度。施工前对设计图纸进行严格审核，管理人员及技术人员要将技术交底工作落到实处，同时严格管理现场物料，依据相关标准认真检验施工现场材料的质量。施工人员不仅要全面掌握项目施工各环节的时间节点，还应严格落实施工准备工作[3]。

2.2 树立安全意识

农田水利工程的施工周期较长、工序较多，施工人员要树立安全意识，积极配合管理人员，同时施工人员之间也应加强协作[2]，确保现场施工平稳进行，及时发现潜在的安全隐患，减少安全事故的发生，提高施工质量。

2.3 提升管理人员的综合素养

积极培训施工管理人员，提高其专业技能。完成定期培训后应进行严格考核，以提高施工管理效率。招聘施工管理人员时要进行全面考察，确保所选聘的人员能够胜任管理工作。施工过程中遇到一些比较棘手的问题时，应进行分析、评估，并积极完善管理制度，这样才能提高管理人员的施工管理能力。同时，要对施工管理人员进行安全意识教育和施工质量意识教育，提升其综合素养[3]。

2.4 强化施工成本管理

为了提升农田水利工程建设的经济效益，应进行成本控制管理。要提高成本管理效率，在项目建设的全过程中都应进行成本控制管理。根据项目建设情况建立良好的预算机制，提高施工企业的管理水平。同时，要编制合理的管理方案，给予施工企业正确的施工指导。实际管理过程中要结合生产组织特点，合理控制工程施工成本。

3 结束语

农田水利工程涉及内容较多，具有复杂性，其施工管理面临着较多问题，实际施工时施工单位要以国家相关标准为核心，合理控制施工进度。现场管理过程中施工管理人员要加强和施工人员的沟通，确保工程施工顺利进行。通过培训提升管理人员的综合素养，使其在施工过程中进行有效的安全管理，确保安全施工及施工质量。