领导者的思维10大法则

图文 吴兴利 周刚

小到一个家庭、一个项目小组，大至一个上万人的企业，甚至于一个民族、一个国家，都离不开团队的建设与管理。因此，一个团队的领导者至关重要！所有的管理工作都有规律可循，掌握管理工作的十大法则，培养领导者科学的思维模式，是保证团队具有凝聚力和战斗力的关键。

01 团队建设与角色定位

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一堆沙子是松散的，可是它和水、水泥、石子混合后，比花岗岩还坚韧。乐于去扮演小角色，才能够成就大事业。

什么是团队？看这两个字就知道，有口才的人，对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

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【唐太宗团队】

唐太宗让王珐点评自己的团队成员：

房玄龄，一心为国，尽心尽力

魏 征，敢于直言

李 靖，文武全才

温彦博，公平公正

唐太宗自信：赏罚奖惩，公正评

价，是我的优势啊

【驴脾气】

小狗看家护院，摇摇尾巴，讨主人的欢心。公鸡每天早晨按时打鸣，叫醒主人。驴子每天磨坊里辛苦拉磨，心中不快，于是学习小狗和公鸡，对主人勾肩搭背。主人又惊又怒，将驴子关了起来。

02 工作目标与重点

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【5W1H】

1932年，美国政治学家拉斯韦尔提出“5W分析法”，后人经过总结，逐步形成“5W1H”模式。

Why——为什么要做，是原因

What——做什么，做成什么，是目标

Where——在哪儿做，是地点

When——什么时候做，是时间

Who——谁来做，是执行对象

How——怎么做，是方法

【工作优先级】

一天小刘要去参加会议，与此同时，老板让他为一个重要客户开发一套培训课程。会议和培训都很重要，该如何决定？他认为“为上司提供支持”是工作重点，而做好开发课程能支持上司工作，所以将它列为优先级，而会议则安排其他人替他参加。

03 决策与执行

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【官渡决战】

官渡决战前夕，曹袁两军陷入相持阶段，曹操因兵疲粮缺，意欲弃官渡退回许昌。荀彧反对，提出了“伺机待敌变”。曹操果断决策，振奋军心，亲自带兵到乌巢烧粮。袁绍军心动摇，曹军乘势出击，大败袁军。官渡之战为曹操统一北方奠定了基础。

【联想开会】

联想公司规定开会不准迟到，迟到≥5分钟，与会者禁止参会； 5分钟，迟多久站多久再开会。有一天柳传志迟到了3分钟，于是他按照规定站够相应时间才走进会议室。试想，领导都以身作则，员工更应遵守制度。

04 沟通与协调

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学习树木的沟通和协调，深入土壤与阳光进行光合作用，不断吐出氧气净化人间。

协调既是发展手段又是发展目标，同时还是评价发展的标准和尺度，是发展两点论的统一，是发展平衡和不平衡的统一，是发展短板和潜力的统一。

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【公主心中的月亮】

公主病了，她告诉国王，只要拥有月亮病就会好。国王广招人士，但都无可奈何。有个小丑问公主，“月亮有多大？有多远？什么做的？”公主说，“指甲大小，大树的高度，金子做的！”于是小丑立刻找金匠打了个金月亮，公主好高兴，第二天病就好了。

【修路】

某企业厂区道路长久失修，泥泞不堪，相关部门不愿单独承担此事，相互推诿。厂长责成小刘处理此事，小刘积极协调相关部门，在两个小时内修好了这段路。原来各负责人早有修路打算，只是不想单独承担，现在厂办出面协调，大家愿意出力修路。

05 责任与担当

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领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。

人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。

睡时梦见生活是美人，醒来发现生活是责任。

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【真正的财富】

弗兰克经营的银行遭遇抢劫，并且破产还要偿还储户存款。有人劝他：“你没责任。”他回答：“道义上我有责任，我应该还钱。”三十年后他还完最后一笔债务时说：“现在我终于无债一身轻了。”他用一生诠释了责任并且留下了一笔真正的财富。

【敢担当的应聘者】

主考官让阿伟和小何寄快递。东西送达后，里面的瓷器却碎了，主考官质问是谁打碎的？小何不语，阿伟说：“是我的失职，请先为客户赶送一个新的，碎瓷器我赔偿。”这次，阿伟圆满地完成了任务并被录用了。主考官说，“诚实是品质，但比诚实更可贵的是担当！”

06 学习与调研

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学习是劳动，永远的劳动，是充满思想和理想的劳动。

谁要懂得多，就要学得多；谁要获得多，就要走得多。

领导干部选择了学习，就是选择了进步。

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【学习很重要】

毛泽东说过：“情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”学习归根结底是通向真理、通向知识、通向光明的抉择。

【生意就这么定了】

单位安排小李向超市采购经理老王推销产品，小李接到任务后，即对老王的兴趣爱好、处事风格、个人履历进行全面掌握。第二天，小李跟随老王进入电梯，并主动就老王最感兴趣的话题开始交谈。等他们到达老王所在的楼层，老王已经决定订购小李公司的产品，并签订了正式合同。

07 传承、完善与发扬

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志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的几个脚印之中。

奋斗者的幸福是从痛苦起步的；

享乐者的痛苦是从幸福开始的。

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【孙诺七林的黑陶】

云南省香格里拉，“藏族黑陶”是一张响当当的名片。这种黑不溜秋、形式简单的生活用具，就是孙诺七林一直坚守的黑陶传统作品的代表。他有个愿望，成立工作室，教授他人传承完善这项技艺并发扬光大。

【A.O.史密斯生产线】

为热水器内胆喷涂“金圭”涂层，该公司一直采用手工喷涂法。但是，人为喷涂的厚度不统一，产品品质难以保证。为此，管理者一直致力于技术标准方案的优化。如今，员工只需按动电钮，喷枪便会匀速自动喷涂。这个技术标准改造方案让效率提高了20%，还省掉一个人工。

08 用人与人才培养

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给猴一棵树，给虎一座山。

用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。

用人如用己，理国如理家。

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【曹孙刘之用人】

曹操之用人，不拘一格、不计前嫌。孙权之用人，知人善任、充分授权。刘备之用人，重情重义、用人不疑。

【黄埔军校】

黄埔军校作为近现代中国有名的陆军军官学校，为中国的民主革命和社会建设培养了一大批优秀的军事、政治人才。黄埔军校第一至第四期的学生，每期都参加了较大规模激烈的战斗锻炼。通过实战锻炼，使得他们加强了军事素养，加快了健康成长的步伐。

09 监督与奖惩

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只有让人民来监督，政府才不敢松懈；只有人人起来负责，才不会人亡政息。

要强化制约，科学配置权力，形成科学的权力结构和运行机制。要强化监督，着力改进对领导干部特别是一把手行使权力的监督，加强领导班子内部监督。

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【电子警察】

交通规则的遵守靠自觉是不够的，通过高清摄像头抓拍，实现了有效监管。为了更好地理解和遵守交通规则，交规的培训学习和指导是必不可少的。

【晋文公赏罚分明】

春秋时期，晋文公在攻下曹国时，为了报答救命恩人僖负羁，下令不准侵扰他的家，如有违反处死刑。大将魏犨和颠颉却不服气，带领军队放火焚屋，烧死了僖负羁。晋文公知道后，十分气愤，决定依照命令对两个大功臣处罚。于是革去魏犨官职，处死颠颉。从此以后，晋军上下，都知道晋文公赏罚分明，再也不敢违令了。

10 战略与规划

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战略问题，是一个政党、一个国家的根本性问题。

没有战略的远见就像一艘没有舵的船，只会在原地打转。

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【毛泽东全局战略】

抗战期间，毛泽东战略性地指出，夺取抗日战争全局的优势和胜利，必须从夺取局部的优势开始，而关键就在于多打胜仗、少犯错误。靠着这种理念，八路军、新四军在极其艰难的条件下与敌人作战，不断地发展自己的力量，战斗力不断提高。

【隆中对】

诸葛亮说：曹操拥兵百万，挟天子以令诸侯，无法抗衡。孙权占据江东已久，地势险要，百姓归顺，人才辈出，应以它为外援。荆州处战略要地，刘表无能坚守，益州人口众多，物产丰富，刘璋却不知爱惜。将军是皇室后代，声望很高，广泛接纳英雄，思慕贤才如饥似渴。如能占据荆、益二州，守住险要之地，与东、西面的少数民族交好，对外联合孙权，内部革新政治，那么称霸的事业就定能成功。