建筑工程管理中的成本控制研究

杜志刚 中国人民解放军32503部队

1 前言

近年来，我国的综合国力的发展迅速，建筑发展也有了进展。衡量工程是不是具备开发价值的重要因素就是建筑工程造价，它在生活实际建设当中是受很多因素的影响。而许多企业为了提升工程造价管理的重视程度，就实施企业加强对工程造价的控制和管理，并且将工程造价管理贯穿在了工程建设中，为的就是确保每一笔费用支出具有合理性。为此，相关的建筑企业不仅仅要提升对财务管理水平，也要提升建筑工程造价管理的重视程度，以此最大化提升建筑工程建设效益。

2 建筑工程实施造价超预算控制的重要作用

首先，可以有效控制相关的建设成本。在建筑工程进行造价预算时，相关造价预算人员会对建筑材料、建筑设备以及工程建设人员等等进行综合分析，并合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，强化建筑工程施工的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验来分析施工单位实际的日工作量，在此基础上，科学且合理地制定预算计划和预算方案，最终使其满足工作的最低要求。其次，控制造价超预算有利于推动当下造价管理水平的优化和提升。工程项目成本预算会对后续成本计算过程产生直接影响，能够最大程度上控制不必要的成本浪费，最终会使得建筑施工过程以最小的投入得以实施，实现经济效益的最大化。

3 工程造价预结算审核的内容

随着世界社会体制的不断深入，人们对自身的生活与工作环境要求不断提升，建筑行业作为人类经济发展的产物，在全球得到了迅速的发展，同时建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在这种形势下，如何提升企业的经济效益显得极其重要。而加强建筑工程造价管理，做好工程预结算审核工作是提升企业的经济效益的关键。

预结算审核作为一项核算工作，主要是工程技术与工程经济相结合，通过对工程材料、设备、人工所消耗的资金进行核算，以确保工程量正确、费用计取准确、合理等为目的。在工程预结算审核过程中，需要结合施工图纸、地质勘察资料，对施工材料和施工设备价格进行审核，同时还要对招标文件、施工合同、工程变更签证等资料进行审核。

与此同时，在建筑工程造价预结算审核工作当中，还要按照施工合同及工程招标投标文件要求合理划分工程的施工范围，使相关单位能够明确各自的施工范围并进行施工。如在建筑工程桩基施工时，要对施工费用进行严格审核，看是否含有降水费用，且能够将不同施工单位的界面进行分开，以防出现多报、重复上报现象。为了合理配置及优化施工中所需人力、物力、财力，防止不符合施工计划问题的发生，应加强工程量审核力度。

工程预结算审核包括费用计取审核、单价套用审核、工程量审核（包括工程项目审核）三种。其中，单价套用审核是通过审核定额换算，保证分项单价满足的相关费用要求，而费用计取审核主要是对工程、预结算费用进行审核，确保工程支出费用的准确性。目前来说，在建筑工程造价预结算审核工作当中，主要采取以下审核方法：全面审核法、对比审核法、重点审核法以及分组计算审核法等。在选择审核方法时，应根据工程特点及实际情况进行优选，确保工程预结算审核质量。

4 建筑工程造价管理优化

4.1 严格招投标制度，确保公平竞争

执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。

这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。

4.2 采取积极措施，防止工程款拖欠

目前，属于市场经济调控，对于买方市场而言，往往占据主动的地位。基于这样的情况，致使一些施工企业接不到工程，部分建设企业抓住了这一点，利用施工单位的急切心理，这些建设单位的资金未到位，针对资金不够的矛盾，直接甩给施工企业。基于此，对于施工企业而言，要加以考核建设方的资金状况，在对合同进行签订时，关于工程款，要求既定时间内提交，通过这样的方式，能避免施工单位陷入困境。否则，因资金不足，进而对项目进度造成极大影响，最终导致工程烂尾，甚至存在这样的情况，需施工企业垫上大量的资金，造成单位无法运营。所以，要主动采取措施，对于建设方资金的核查，要提高重视程度，防止出现不利的局面。

4.3 工程施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。

4.4 工程竣工结算阶段造价控制

在工程竣工结算阶段，造价工作人员应该对于整体施工中所有的费用支出进行统计，并且对于数据清单进行审核，确保各项工作符合合同条款以及建筑工程相关法律法规要求。目前，造价工作人员可以使用信息技术，对于工程造价进行有效管理，使用先进的软件技术，逐步提高整体操作工作质量。工程造价人员结合项目施工图纸，对于各项支出进行统计，做好分析与审核工作，逐步提高工程施工验收阶段的审核效率，便于工程施工能够有序推进。

5 建筑工程造价预算控制要点

5.1 建筑工程设计阶段

在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。

5.2 招投标阶段

为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本。

5.3 施工阶段

施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目。

6 结束语

建筑工程造价预算控制关系到建筑企业的经济效益，也影响到企业发展的稳定性。在建筑工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑工程造价预算，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。对于审核人员而言，要把好审核的关，第一时间掌握项目进行情况，加以重视对工程量的审核，以此确保竣工结算的精准。出现施工变动的情况，要第一时间调整工程预算，同时进行一定的更正，积极发挥主观性，在管理好造价的同时，也要加大监督力度。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，避免出现不合理现象，若有必要，可对招标价格进行限制。