科研型企业人力资源管理的认识和探讨

祁崇江

（新疆有色金属研究所 乌鲁木齐 830000）

任何组织要实现其有效管理，达到既定管理目标，首先都要以人为本，人才优先，尤其是教学、科研、卫生等高知集中的组织中，人才是组织的灵魂，是最为核心的资产，也是组织持续发展的强大动力，日常管理中，更应重视和强调人力资源开发与引导。现阶段，部分科研型企事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了组织的健康发展，也影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了科技创新事业的可持续性。

1 科研型企业人力资源管理面临的形势

一是科研型企业人力资源管理的环境发生重大变化。随着社会和市场经济不断发展，科研单位的定位正在发生重大变化，事转企和推向市场，是大部分科研单位面临的改革方向。以前人力资源管理的模式，面对市场机制、生存压力的残酷选择，问题矛盾暴露无余，人力资源的改革创新是必然结果。

二是科研创新人才的竞争加剧，需求加大。科研型企业的生存法则就是创新，只有创新才能促进企业的发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。而创新又离不开人才的支持，在市场经济条件下，人力资源方面的竞争已经逐渐取代企业竞争成为最主要的竞争力量，企业需要培养大量的创新人才才能为企业提供更多的创造力，才能提高企业的知识含量，增强企业的竞争实力，使企业在竞争中发展壮大，在市场中提高管理和锻炼人才。

三是科研企业人力资源管理本身需要不断完善。面对当前社会激烈的人才竞争形势，企业要不断地创新人力资源管理理念，实现内部资源的优化配置，采取新型的管理方式来防止人才流失，同时引入更多的创新型人才，优化企业的人才团队。通过人力资源管理创新，既要培育人才，还要使人才的效应充分发挥出来。使管理和人才成长良性互动，相互促进，不断地完善。

2 当前科研企业人力资源管理的主要问题

一是对人力资源管理重视力度不够。在企业发展过程，对人力资源管理要经历人工管理、人力管理、人力资源管理、人力资本管理等阶段，我们目前在人力资源管理上依然是重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。人才不稳，恶性循环，企业只有不断地付出成本的代价。

二是缺乏人力资源管理的战略规划，人力资源管理与企业发展战略不匹配。不少企业，特别是科研型企业，对企业发展的战略规划并不十分重视。有些企业甚至以规章制度等常规性的工作计划，代替企业发展的战略规划，更没有按照企业发展战略的需要，制定包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的人力资源规划。有些企业即使制定了发展战略，也往往忽视人力资源规划，不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略是否匹配。当许多企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等，严重阻碍企业发展战略的实现。

三是人才观落后。企业没有根据自身特点确立符合实际的核心价值观，形不成强大的凝聚力和战斗力，科研人员来得快散得也快。企业总在抱怨找不到高素质的研发人才和管理人才，缺乏考虑企业靠什么才能吸引人才，留住人才。在企业里，我们把人看作是成本而不是可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，却忽视员工培训开发。员工缺乏归属感，更多考虑个人的前途和发展。

四是激励机制不科学。首先是薪酬结构不合理，一方面无法做到合理的职务薪酬公平；另一方面平时的薪酬结构标准模糊，加上福利制度不健全，不能体现企业对员工的福利保障。分配制度的随意性，极大地影响员工的积极性和创造性。

3 在科技创新中发挥人力资源管理的途径

一是完善企业的薪酬制度。不合理的薪酬制度是导致企业特别是科研型企业人才流失的重要原因。在完善薪酬制度时，应重点考虑薪酬的内外公平性。要兼顾当地各类企业的薪酬水平，将企业人才的薪酬和普通员工的薪酬适当拉开差距；将薪酬形式多样化。科研型企业应建立多样化的薪酬形式，尤其对于特殊的人才，要设计特殊的薪酬形式。如年薪制和股票期权等激励措施；将个人收入和业绩相挂钩。将员工的业绩作为重要的考核指标，来决定员工的个人收入。

二是建立合理的用人机制。为了摆脱人才流失严重的困境，必须建立一套合理的用人机制。根据员工个人的素质和能力，安排适合的岗位，做到合理用人。要制定科学的绩效考核体系，使考核体系做到客观、可行。要帮助员工设计他们的职业发展规划。通过培训和管理，帮助员工实现自身的发展规划，满足他们的发展需求，使员工个人发展目标和组织发展目标相一致，以利于企业目标的实现。

三是建立完善人才培训机制。为了使员工适应工作和提高自身技能的需要，必须不断加强各种形式的学习和培训，只有员工不断地发展、进步，才能满足企业发展的需求，进而带动企业的发展。同时，培训与教育也是吸引、留住人才的重要手段。教育和培训应作为科技创新型企业激励员工的长期举措。

在全球经济一体化、知识经济独领风骚的趋势下，人力资源已成为科研型企业取得和维系竞争优势的关键性资源，只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，才能极大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。