供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型

张文学

（云天化集团有限责任公司，云南昆明650228）

消费是拉动经济增长的三驾马车之一。随着经济的发展，人民的消费需求也发生了变化，个性化、针对性的消费需求明显增多，加上国外产品的竞争，我国制造企业面临不小的的生存压力。2015年11月，中央财经领导小组会议上首次提出 “供给侧改革”，指出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”，这为我国制造企业的转型升级指明了方向。在激烈的市场竞争中，制造企业从市场的需求出发，开展针对性的战略转型，是提升自身综合实力的必然选择[1-2]，也是挖掘自身竞争优势的关键所在[3-5]。因此，我国制造企业需要在供给侧结构性改革背景下，根据市场环境和自身发展战略，从当前暴露出的问题开展针对性的改革，对企业资源进行优化升级，形成新的经济增长点，迎接时代的挑战。

1 当前制造企业存在的问题

1.1 创新能力有待提升

我国制造企业之前的盈利模式是规模型、 低成本竞争。创新能力不足，缺乏核心竞争力是中国制造产业的生存在新的市场环境中受到了极大挑战的根本原因。因此，对于制造企业来说，加强创新能力的培养，增加产品的科技含量，使其成为市场中无法替代的一环，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础[6]。

1.2 管理能力出现漏洞

管理能力是企业实现资源优化配置的重要前提。然而，当前制造企业普遍存在管理上的漏洞，无论从人力、物力、财力等方面，都没有实现管理上的优化配置，这让很多制造企业出现了高耗能、低收益的情况。因此，企业需要发现并且面对当前发展中自身管理能力存在的种种问题，重新对企业资源进行最优化配置，才能实现企业的长期发展。

1.3 缺乏企业文化建设

企业在发展过程中，企业文化是将所有员工凝结在一起的精神动力，也是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化的搭建能够实现员工的高质量管理，将所有员工团结起来朝着同样的目标努力。但是，当前制造企业的企业文化往往只是简单地从生产制造管理出发，未能从员工精神层面的需求出发。

2 制造企业战略转型的必要性

2.1 全球化市场经济下做出的必然选择

随着世界各国之间贸易交流的深入发展，中国制造企业面临的不再是本土竞争，而是全球制造业之间的竞争。在激烈的国际竞争环境下，中国制造企业只有主动进行战略转型才能够适应市场竞争的环境，获得长久的发展。针对当前我国制造企业竞争力弱、缺乏创新能力等问题，适时开展供给侧结构性改革，能够引导资本流入优秀制造企业，帮助有竞争力的企业走出去，参与国际竞争与合作，提高我国产品的国际竞争力。因此，推动战略转型是我国制造业在全球市场竞争下的必然选择，也是为了适应新时期改革发展对制造企业的新要求[7]。

2.2 制造业优化升级的内在需求

经过这些年的发展，我国的制造企业体系已经相当庞大，制造企业大多数是劳动密集型企业，缺乏核心竞争力，一旦失去成本优势，在激烈的国际竞争中难以支撑。因此，主动开展战略转型，是制造企业挖掘自身潜力开展优化升级的内在需求，也是为了拓展今后发展道路的现实需求。在供给侧结构性改革背景下，制造企业的战略转型就是要主动适应市场变化，拓展自身的竞争，同时全方位、深层次地对企业发展趋势进行思考分析，寻找新的经济增长点的发展之路[8]。

2.3 提升企业竞争力的既定道路

党中央提出推进供给侧结构性改革并将之作为经济工作的主线，明确做出战略部署，提出要实施相互配合的五大政策支柱，即宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底，并提出“抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。当前，我国制造业也面临着产能过剩、高耗能、低效率的发展困境，此时借力供给侧改革，开展战略转型，提升核心竞争力，是制造企业提质增效、稳步发展，获得可持续发展动能的既定道路。

3 战略转型原则

3.1 创新性原则

创新，是一个民族进步的灵魂，也是一个企业在发展过程中核心竞争力所在。在供给侧结构性改革背景下，制造企业要想通过战略转型在激烈的市场竞争中获得持久的动力，就要始终坚持创新性原则。坚持创新性原则，一方面，要在制定企业发展战略规划时，从自身的实际情况以及行业的发展趋势出发，顺应市场供应变化；另一方面，要创新发展模式、产品结构、人才管理模式，提升企业核心竞争力，引领企业由“红海”走向“蓝海”，拓展生存空间。

3.2 目标性原则

在当前激烈的市场竞争力，开展企业战略转型要始终坚持以目标为导向原则，构建具有一定的前瞻性、中长期、相对稳健的发展战略规划。同时，随着市场的变化以及企业的发展，战略规划也会呈现出一定的不适应，这便需要经营决策团队始终保持清醒的头脑，关注瞬息万变的市场环境，根据市场变化不断调整战略目标，这样才能更好地实现企业可持续发展。坚持目标性原则，才能确保战略规划能够始终围绕企业的中长期发展目标，真正实现战略转型。

3.3 一切从实际出发原则

制造企业推动战略转型，是面对市场供应瞬息万变所做出的必要选择。坚持一切从实际出发原则，让企业发展战略的制定符合制造行业的特性、 贴合市场需求。转型升级并不是一蹴而就的，而是建立在不断地自我革新与开放发展基础之上。制定发展战略时，要深入研判当前制造企业所处的行业形势，根据自身的需求制定符合实际的发展战略，才能引领企业在激烈的市场竞争中获得先机。另外，发展战略的制定要循序渐进，一步一个脚印，通过迭代创新为制造企业的发展获取可持续的竞争优势。

4 制造企业的转型战略

4.1 加大研发投入，提升创新能力

创新能力，是一个企业发展的核心竞争所在，也是制造企业增加竞争力的重要支撑[9]。在制造企业战略转型过程中，需要将提升创新能力放在关键位置。

首先，制造业的竞争终究是企业产品的竞争，因此，加大研发投入，实现产品的优化升级，增加产品的科技含量，是提升产品价值的重要保证。其次，拓展研发方向。对于制造企业来说，战略转型还是自身的发展方向的拓展，但拓展发展方向的前提是从企业当前的发展情况出发并充分考虑资金链情况。

4.2 树立工匠意识，打造企业文化

企业文化，是一个企业发展的精神动力。制造企业在开展战略转型的时候，应该充分利用企业文化的推动作用，树立工匠意识，带动全体员工在自己岗位上迸发激情，提升企业的凝聚力[10]。

首先，制造企业应从市场需求出发，始终坚持“用户至上”，倡导用户思维的企业文化，在企业文化中融入“服务意识”，将用户的需求视作企业发展的助推器。其次，制造企业需要在企业文化中，树立工匠意识，在企业文化的辅助下不断提升制造企业的产品质量，为赢得市场先机奠定基础。

4.3 加快企业的优化升级，提升企业竞争力

当前，我国制造企业面临竞争压力大、产能过剩等不利处境，因此，在供给侧结构性改革背景下，企业应该紧跟国家制造发展趋势，充分利用“互联网+”的带动作用，开展网络化、服务化的发展方向。

首先，在制造企业的转型升级中，应该加强和互联网的融合，在企业研发、生产、销售等各个过程中，搭建互联网平台，实现发展的系统化和目标化。其次，便是搭建“生产+服务”体系，将企业在制造方面的优势融入服务，提升产业链价值，实现制造企业的优化升级，推动制造企业商业模式的变革。

4.4 强化人力资源管理，组建智慧团队

在制造企业的战略转型过程中，从战略规划的制定到执行，都需要强大的执行团队。因此，强化人力资源的管理，组建智慧团队，是为企业可持续发展赋能的重要因素。

首先，要搭建一支高素质、具有前瞻性的领导决策能力的管理队伍，这样才能从战略规划的制定到执行方案的确定，为基层员工指明前进的方向。其次，在当前员工队伍的管理上，要将企业的劳动用工从劳动密集型向技术与管理型转变，不断提升员工的专业素质，将合适的人放在合适的位置，从而满足企业发展的需求。最后，大力引进优秀人才，给企业团队注入活力，带来新的思维方式和经营理念[11]。

4.5 优化资源管理，树立风险意识

战略转型，归根结底是资源的重组再造。在这整个过程中，制造企业一定要结合当前实际，建立全面的风险管理体系，实现自身的稳步发展。

首先，要详细了解国家在当前产业方面的政策导向，从生产工艺到供需市场变化等，坚持科学、系统的信息化支撑，通过大数据分析及运用，指引企业打好转型战。其次，在运营过程中，增强风险意识。企业决策，需要进行严密的商业论证和可持续性分析，结合产品特点、 客户价值和产业情况提出风险防控保障措施。

5 结论

制造企业的战略转型，是适应新时期发展的必然选择，也是企业获取资源新优势、进行优化升级的目标所在。在供给侧结构性改革背景下，制造企业的战略转型必须充分挖掘自身的竞争优势和市场的需求，形成新的发展动能，为企业注入新的力量源泉。因此，在制造企业的战略转型中，需要正确面对企业当前所处的环境，进行长远的战略规划，并且根据实施的具体情况以及市场变化不断做出调整。战略转型必须具有适应性和针对性，才能推动制造企业在市场竞争中的优化升级，实现制造企业的可持续发展。