浅析企业成本核算过程中存在的问题及对策

摘要：在企业的整体经济活动中，企业成本核算与管控水平的高低，关系着企业的生存和发展。因此，重视企业的成本核算，通过有效、客观、精确的成本核算方法，企业管理者才可以了解内部资金流向，发现不足或浪费问题，并及时采取措施降低企业成本消耗，促进企业可持续健康发展，这是企业降低成本、提高经济效益的前提。基于此，本文阐述了企业成本核算的重要性，分析了目前存在的主要问题，并在此基础上，提出了完善企业成本核算的有效对策。

关键词：企业成本;成本核算;重要性;问题;对策

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集，汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1企业成本核算的重要性

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，为企业经营活动提供科学依据，使企业取得最大的经济效益。

2企业成本核算存在的问题

2.1成本核算管理制度不健全

成本核算是企业运营的基础，由于制度不到位，没有跟上企业的发展，或者制度的建设没有结合企业的实际情况和企业的特色，这样的制度形同虚设，必然不能对企业的管理和发展发挥有效作用，甚至使很多工作落实不下去，企业管理层对拿到的财务数据持怀疑态度，认为与业务实质不符，由于成本核算在客观性与整体性上的不健全，对企业起到的决策作用已是微乎其微。同时，成本管控不严，与实际情况严重脱节，在制度建设上处于应付了事的阶段，使制度建设流于形式，使浪费与不合理的分配得不到有效控制，从而影响到企业的整体发展。

2.2成本核算管理意识落后

首先，对于成本管理与成本核算的重要性，管理层缺乏相关的认识。对成本管理信息系统研发或配置应用重视不够;对成本核算与管理的资金支持和人员配备存在不足等。其次，企业财务人员和管理人员对成本核算与成本管理的重要性认识不足，存在认识偏差。比如，在核算中，财务人员偏重于物资资料成本，不重视人力资源成本。偏重于研究对制造成本的核算，轻视营销成本与研发成本。最后，企业相关部门对成本核算与成本管理工作配合不够紧密。有的部门只看重本部门的工作，对相关部门的工作则漠不关心，或敷衍应付，或拖延不办，缺乏大局观念和协作精神。

2.3成本核算人员素质有待提高

成本核算是一项需要专业性和技能性的工作。目前，企业成本核算人员专业素质不高，缺乏相应的专业知识和对企业业务的了解程度，使核算内容不全面或存在疏漏，使成本核算结果与实际情况不符，提供的数据不能得到认可。另外，由于企业缺少相关业务培训，相关人员也缺乏主动学习的意识，不知道如何完善成本核算模式，管控意识薄弱，导致工作人员成本核算水平与实际工作相差甚远，不能发挥自身价值，不仅使财务工作不能发挥功效，也影响了企业的发展。

3 企业成本核算问题的解决对策

3.1完善成本核算管理制度

建立健全的成本核算管理制度是目前企业成本核算工作的首要任务。首先，企业在制定制度前，应先对企业的业务进行全面详尽的了解，根据具体情况制定相应的成本核算管控制度，要规范并约束财务人员的权利义务，杜绝财务数据的随意性，同时，对于以往核算与管控中出现的问题，在制定制度时要提出明确的规定及规避措施。其次，要加强监督制度的执行程情况，不能让制度流于形式，并对制度执行过程中出现的问题提出解决方案，不断地完善制度，使制度建设更加贴近实际。另外，要加强制度的执行力度，职责规定要清楚明确，并制定绩效考核及责任追究制度，以保证制度能切实有效地执行，使企业的成本核算制度能有效地发挥作用。

3.2 强化成本核算意识

企业要想长久稳定发展，就要与时俱进，将现代化成本核算管理理念融入到企业日常管理中。首先，要提高对成本管理与成本核算工作的重视，加强管理者的相关意识，将成本管理与成本核算放在重要位置。要加强全体工作人员对成本管理与成本核算的认识，让全员参与到成本核算与管理中，开展对各个层面的成本管理与核算。其次，要提高财会人员对成本核算与成本管理工作重要性的认识，加强工作责任心，排除畏难情绪，切实做好成本核算与成本管理工作。最后，要加强财务部门与相关部门之间的协调与配合，增强工作合力，减少工作摩擦，提高工作效率。

3.3提高成本核算人员综合素质

首先，加大培训力度，企业应定期积极开展员工岗位培训，使财务人员了解最新财务信息，学习最新成本核算方法，提升財务人员的素养。财务人员自身也要加强自主学习能力，完善成本核算理论知识，主动了解企业业务，理论联系实践，将最新的工作方法与理念运用到实际工作中去，提高工作能力。其次，制定专业能力考核机制，并列入绩效考核项目中，以督促财务人员提升业务技能和高度的责任感，促使财务人员能认真对待自己的工作。同时要制定成本核算人员的晋升机制，为财务人员提供更大的发展空间，提高其工作热情。

4结束语

综上所述，随着市场经济的快速发展，企业要想长久稳定的发展，就要注重成本核算问题。企业要强化全员成本意识，树立企业成本管理观念，完善成本核算管理制度，采用适合企业实际情况的成本核算方法，为企业的发展和决策提供依据，从而推动企业的健康发展。

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[3]张艳峰.企业会计核算中的成本核算问题探析[J].知识经济，2016（2）.

作者简介：刘筱桃（1982-）女，辽宁盘锦人，中级会计师;从事财务管理工作。