STYLEM泷定大阪社长 泷隆太 以日本为基础追求海外适地生产

STYLEM公司和泷定大阪公司2020财年合并财报为销售额580亿日元（比上一财年减少27.3%），都出现亏损。从本财年开始两家公司合并成为STYLEM泷定大阪公司，并进行了组织的改组。泷隆太社长称“上一财年的亏损主要是由于结构改革导致的，本财年预计实现销售增长和盈利”。

问：在日本国内外的生产制造的供应链发生了巨大变化。

泷：日本纺织业从1990年代开始向中国转移生产，最终过于集中在中国。大约从10年前，为了降低成本和分散风险，开始向东盟和南亚转移。 在此期间，公司在把基础放在日本国内的同时，在中国、印度尼西亚、印度、韩国、泰国和越南建立了面料生产体系。

问：东盟地区的封城造成了什么影响？

泷：越南和印度尼西亚受到了影响，但我们设法将生产转移到了中国等地。 然而中国也缺乏电力， 有的工厂正在停工，因省或地区而异也有开工的工厂。

问：今后海外生产中重视的国家和地区是哪里？

泷：销售旺盛的中国不用说，还想深入发掘在印尼的面料生产。现在设立了一个常驻代表处，正在准备成立公司。从当初的面料生产，到现在的缝制一条龙委托也有所增加，业务范围越来越广。在越南和泰国也设有代表处，越南负责缝制品的生產管理，泰国主要采购面料。中国子公司、韩国子公司的国内销售取得进展，包括意大利和印度的子公司在内，加强我们的传播能力。 然而大部分面料生产仍然放在日本。这是不可动摇的基础。

问：上半财年（2021年2—7月）的情况如何？

泷：和上一财年同期相比销售增长、利润大幅度增长，尽管环境恶劣仍然努力推进事业，但仍未回到前年的水准。现在比起面料来制品的恢复程度更好。在上一财年底进行了库存处理，抑制了一般管理费用，建立能够盈利的体制。接下来只要让销售额恢复就可以了。上一财年的亏损大部分是由结构改革相关措施导致的，因此本财年能够实现销售增长和盈利。

问：财年初的组织改组也是取得好业绩的原因吧？

泷：以可持续发展和数字为主题，建立了能够促进面料事业国内外一体化运营、能加强制造和开发的组织结构。改组的目的渗透到生产现场，取得了进展。毫无疑问这是上半财年收入增长和利润增长的推动力。