丰岛社长 丰岛半七 根据国际形势随机应变加以应对

丰岛公司作为生活方式商社努力開拓不同行业。除了伴随老龄化的人口减少外，现在还追求多样化。丰岛半七社长强调“为了实现成长不一定拘泥于纺织”。在重视可持续发展等要素的同时扩大新商品或提案的范围，以应对激烈变化的时代。

问：日本及亚洲的生产体制会怎样变化？

丰岛：新冠肺炎疫情带来的城市封锁以及缅甸的政变、中国电力不足问题等，各个国家会发生什么情况都无法预判。预判这些情况并使生产体制随之变化是非常困难的，而生产集中于一国也不合适。在国际形势激烈变化的情况下要能随机应变加以应对。这就需要对国际形势非常敏感。

问：2020财年（截至2021年6月）的业绩如何？

丰岛：尽管收入减少，但营业利润和经常利润连续两个财年刷新了最高纪录。主要原因是纺织制品部门的销售增长。纺织材料部门由于棉花价格上涨，虽然可持续棉花的经营量也增加了，但由于营销体制的调整及限制了经营量，销售大幅度减少。原纱对欧洲、印度、中国的出口及三国间贸易增加，但常规纱线在日本国内的销售低迷，整体销售收入减少，利润则与上一财年持平。坯布、加工织物针对宅在家需求的散剪销售及职业装用途加工面料的三国间销售增长，但对床上用品用途的销售减少，职业装的库存调整也带来了影响。纺织制品部门的销售和利润增长，除了加强与主力销售对象的合作外，还致力于针对电商专业成衣厂商及不同行业的销售。除了非服装主力的零售外，还开拓了杂货相关领域。继上一财年后继续有医疗相关的需求。生产方面受到缅甸政变及东盟的封城的影响，但通过变为中国生产及彻底进行品质、交货期管理，使得损耗降低到最小程度。

问：日本国内随着疫苗接种的普及，行动限制逐渐放开。

丰岛：虽然经济可能会好转，但服装需求很难增长。本公司不局限于纺织，而是把焦点放在生活方式上。保持纺织的轴心，作为提供可持续的生活方式的企业而成长，不需要过于局限于纺织。另外，还致力于合纤的开发。希望开发工装、运动服装、休闲服装用途的兼具功能和可持续性的新材料。

问：本财年目前的情况如何？

丰岛：第一季度起步情况较为严峻。虽然能维持销售额，但由于成本升高，利润较为严峻。上一财年实现了历史最高利润，但因物流的混乱等不得不单独应对。要忘记上一财年的事情，切实应对今后的各种情况。