企业财务管理水平和经济效益提升的对策

饶林春（抚州职业技术学院）

■ 加强财务管理重要性的意识

（一）降低企业成本运营有效措施

在现如今市场的日渐强烈的竞争条件之下，这何尝不是对企业发展及综合竞争能力的优势所在提出了更高水平的一道难题。所以现在的解决措施关键之处是在于不改变企业本身优势的同时，得到效率的提升。为处理相关方面问题，需增强对企业财务的经济化管理，这样一来不仅能够使得该产品的质量得到充分保障，同时也稳定了该企业的地位、减少其竞争压力，降低了企业成本运营资金和风险，使综合性效益得到有效提升。

就企业的长期发展而谈，产品生产的效率、技术及生产管理等方面可能会对其产生不小的影响，若要减少该因素的影响，就需要对财务管理、生产效益等系统进行强化，尽可能地降低产品的成本，使企业得到生产和经济效益二者的双向发展。

（二）加强对管理企业的资金效益

财务经济管理工作乃是企业管理应注重的中心所在，而其对于管理和转运资本和固定资产更是重中之重。所以企业更应该加强自身对于财务管理工作的认知，确保企业的资金链能有所高效运转，减少内、外在因素影响，以达到企业所预期目标。为求达到更科学、高效系统化的综合效益，企业需指定好具体的实施流程方案，统一规划好资金、财务等流向，完善用款管理体系，使资金投放到能提升企业盈利能力项目之中去，以便日后能够有充足的周转资金链，进而来确保企业资本的保值效益及促进进一步的增值作用。

（三）提供强而有力的科学预测依据

有众多内在或外在因素或多或少影响着企业的生产销售阶段，比如现在市场的需求量，或者是与其他企业之间的利益竞争。所以要想提高生产销售这一块，就需要增加企业的经济效益从而推动企业的后续发展。为了制订更加良好的管理方案，财务管理工作显得尤为重要。财务监督、财务数据统计、分析、报表策划、决策等多方面内容都包囊在财务管理工作中。根据财务管理工作方案的具体实施，并依靠科学系统化的分析手段来进一步实现对于企业经济的控制及管理，有利于企业高层针对其做出更高效、稳定的运营方式来稳固企业经济水平。

（四）提供必要的企业发展依据

财务管理工作包含着许多因素和相关内容，而管理工作的首要目标及重要保障就是对于企业预算的管理，只有制订出正确且完善的财务预算报表，才能够高效地使企业财务和效益目标得到明显幅度的提升。为了降低企业成本以及减少不必要的损失，需要对财务管理工作进行监管以及后期的科学性分析，从而达到综合效益上升的目的。在企业的财务经营道路上经常会遇到各种各样的风险和机遇，为了使企业在未来能够稳定的发展，就必须做出准确的财务管理工作，以此可以使得风险指数达到最小化，尽可能地降低潜在经济风险。同时，从管理工作中发现隐藏的风险和弊端，能够更好地进行数据分析来降低该企业的财务经济风险指标。

■ 加强财务管理工作、提高企业经济效益的有效措施

（一）建立好完善的财务管理制度

企业财务管理方面的管理制度的落实程度会直接或间接影响到企业的经济效益，在现阶段的市场竞争中，很多企业为了保障自身效益都制订了相关的财务管理制度，但是他们都出现了参差不齐等系列问题，并且其制度相较来说比较不完善。就拿财务预算方面出现的问题来讲，财务预算本是财务管理工作中担任的重要角色，好的财务预算可以使企业化险为夷，控制好企业成本运营资金，善于发现并抓住市场中的机遇，从而使企业经济效益得到有力的提升。然而现在还有很多企业没有意识到这一问题的严重性，往往忽略了财务预算在财务管理工作之中所扮演的重要角色，导致企业在相关运营项目之中只在意前期所预期带来的利益，往往却忽视了对前期所需投入资金进行评估而降低投资风险，造成了盈利不抵亏损的现象。由此可以看出若要加强财务管理工作，首要任务是重视财务预算的工作，建立好相关财务预算管理体系，并进行市场数据分析和风险评估，合理规划和管理相关部门资源，做好每一项工作的预算落实实施，与此同时在审核过程中不容许有马虎出错的现象，从而使得该企业的财务效益达到最大化。

（二）对企业各项资金管理的强化

资金是企业的经营管理中企业的核心和命脉，是最为重要的组成部分，绝大多数企业资金的支出都是运用于采购的过程，所以想要强化企业资金方面的管理，就应该从企业生产产品的各个环节中合理地配置资金，从而降低企业生产和运营所需的基础成本。在采购过程中，生产产品所需要的材料和硬件设备设施是采购环节中对资金的管理的最为主要方面，产品的材料和设备价格往往会直接影响到该企业的生产成本，所以如果其价格设置过高则能够导致产品生产成本过高，从而使得企业的经济效益在一定程度上下降。此外，企业运营中必要的人力、客户关系等有利资源也都需要资金方面的支持。所以更应该加强对企业各项资金的管理工作，将企业经营过程中的资源进行合理化的分配，从而降低企业的生产和运营基础成本，以保证企业的经济效益，使企业对于资金管理达到最大限度地强化。

（三）提高企业各项投资的收益

对企业财务管理工作的加强，除了要做好上述的工作之外，还需要对企业投资进行提前预测，争取使企业的投资项目获得最大化的收益，进而提升企业总体的经济效益。对企业的投资预测主要从以下几个方面入手：其一，合理的目标对于企业的决策起到一定的指导作用，而且对企业的发展方向和前景也具有十分重要的作用，应制订正确的投资计划和目标；其二，制订合理的投资方案，综合考虑现金流动和风险分析两方面，从而入手做到准确的评测，以便确定具体的投资方案并确保投资方案的可实施性；其三，做好有关的反馈工作，因为在制订后具体的方案实施过程中有可能会受到某些外部因素的影响而导致变动，这些都是不可定因素，所以企业需要根据实施的具体情况及时反馈分析，对方案进行调整和改进，保证投资项目的收益。

（四）强化财务工作人员的培训

一支具有较高水准业务能力及较强的综合素质的工作人员队伍在企业的财务管理工作中起着十分重要的作用。这就意味着在对于当代企业财务管理工作的进一步发展过程中，对财务工作人员也有了更高的要求。高素质的财务人员能够充分地发挥财务管理工作在企业发展中的作用，真正推动企业财务工作的进步，确保企业的经济效益。培养成为高素质的财务人员，则需要企业定期对其进行教学培训，以加强他们的业务能力，同时掌握信息化技术，从而使他们适应目前企业财务信息化的发展水平。除此之外，为更快适应工作岗位的要求，财务工作人员还应该具备超强的责任意识感，并且提高自我综合素质来完善自身财务工作水平。

■ 结语

综上所述，在企业的经营和管理过程中，加强对于财务经济管理工作的内在需求和核心所在是企业发展的最终根本，加强对企业的内部财务管理不仅能够有效地保证企业的日常经营和生产运营两方面，还能够提高企业的运转效益，从而达到保障企业长远发展的需求。因此在强化企业运营过程中的财务管理工作，可以有效提高企业的核心竞争效果，以强化企业的综合竞争力。所以加强企业的内部管理、提高财务管理的效率，可以有效保证生产经营环节过程中的利益最大化，提升资金的利用效率以及综合效益，从而达到企业的高效健康发展。