“互联网+”背景下企业财务管理模式探讨

卜浩岳

摘要：企业财务管理伴随互联网新技术的到来所面临的挑战越来越严峻。互联网时代带给各个行业诸多的便利，彻底改变了传统企业的运营模式。企业财务管理如何灵活应对互联网新技术带来的挑战，创新原有的财务管理模式被越来越多的企业所关注。在“互联网 +”迅速崛起的时代潮流下，各个产业开始融合发展，这就需要各企业更新理念，创新财务管理模式。企业财务管理人员应当充分避害趋利，通过形式改良的方式增强财务管理模式与信息化的结合程度。本文主要分析了企业财务管理在互联网新技术下面临的挑战及其创新策略，目的是将互联网新技术作为企业财务管理的有效工具，提高财务管理质量。

关键词：“互联网+”;企业财务;管理模式

引言

互联网背景下企业财务管理面临变革的压力。企业要想进一步提升财务管理水平就需要积极创新财务管理理念，在转变财务管理模式和职能的基础上，借助互联网新技术将各个业务联系在一起，构建信息化的财务管理体系，推动企业财务管理的变革。

1传统财务管理的弊端所致

互联网技术纳入企业财务管理很大程度是传统财务管理弊端所致。网络化背景下越来越多的企业开始将现代化的科学技术应用到生产经营的各个环节。未来的市场运作模式必然会被电子商务所取代。电子商务与传统商务模式相比，更具高效性，可减少不必要的成本投入。与此同时，企业经营发展模式不断创新，也需要彻底改变传统的财务管理模式。创新后的财务管理模式才能与企业经营模式相匹配。分析企业传统财务管理存在的弊端主要表现在以下几点：一是传统财务管理模式难以与企业新型经营模式相匹配。互联网时代最大的特征就是可以实现网络化办公，网络化办公可以突破时间和空间的限制，使得财务管理更具高效性和便捷性。传统财务管理模式中不同部门用于交换的媒介较少，财务管理部门难以及时获取其他部门相关信息。此种背景下企业要想提升财务管理水平存在较大难度。二是传统财务管理模式难以满足电子商务要求。现阶段我国电子商务发展速度明显加快。这对传统财务管理工作有了更高的要求。企业开展的电子商务贸易期间涉及的各个环节都可以在网络上完成，实现对整个交易环节的实时性和远程化管理。而传统财务管理部门要想满足以上要求就需要积极将互联网技术应用其中。借助互联网新技术实现网络化办公。传统财务管理模式较为分散，分散的财务管理模式难以满足电子商务发展的要求，不利于财务管理部门实时收集全部的数据信息，难以实现对财务数据的集中化管理。由此可见，企业传统财务管理模式对互联网技术的应用来说起到了明显的限制性作用，难以发挥新技术的优势。基于此就需要彻底创新原有的财务管理模式，积极将互联网技术应用到财务管理工作中。三是企业传统财务管理静态管理特点较为明显，事前管理被忽视。静态模式下企业财务管理决策者获取信息存在一定的滞后性，这样难以及时反映企业目前实际经营情况和经营成果。可見传统财务管理存在不足也对互联网新技术的应用创造了条件。

2互联网 +”大数据背景下企业财务管理面临的问题

2.1缺乏财务管理意识

虽然企业管理中的财务管理是一项重要工作，但由于我国企业在生产经营中过度追求效益最大化，从而更加关注生产销售部门的业绩，因为财务管理的重要性不够高，甚至一些领导也认为财务管理是传统会计的电子算法，没有对财务管理进行全面了解，对金融管理信息化也知之甚少。此外，虽然一些企业有意识地从“财务管理”向“数据管理”转变，但仍然存在财务管理观念落后的现象。公司除了管理，更具体的表现是财务管理人员缺乏自己积极的财务思想，大多数财务人员认为只是完成任务或下达处理传统的财务管理任务，而不是我们自己主动地分析相关财务数据，提高自己的财务管理意识。因此，无论对管理层还是员工，“互联网 +”大数据背景下财务管理意识的缺乏是财务管理面临的挑战之一。

2.2滞后的财务管理模式

企业要提高财务管理水平，促进财务管理信息，必须建立新的财务管理体系，采取有效的财务管理措施，及时反馈财务信息。但部分国内企业仍采用传统的企业财务管理模式，不考虑数据的集中化，只关注企业利益最大化。在制定相关的财务管理制度时，仍遵循传统的规章制度，只注重财务管理、会计等，不根据“互联网 +”大数据时代的发展特点及时调整和更新管理制度。同时，企业内部资源不共享，信息不对称，公司财务部门分开设立，与营业部门缺乏沟通交流，收集信息的线索不完善，及时的信息传递不够及时，因此财务管理过程中效率较低。此外，“互联网 +”大数据与信息管理和企业信息化水平密切相关，目前我国大部分财务管理信息化仍在财务会计中，信息不是其他“互联网 +”大数据和信息的综合整合，容易导致企业信息滞后，无法及时提出市场策略应对新挑战和新需求。因此，在“互联网 +”大数据的背景下，不完善的财务管理模式也是财务管理的巨大挑战。

2.3财务管理中存在安全风险

“互联网 +”大数据的到来为企业带来了新的机遇和巨大的效益。但是，如果失去控制，“互联网 +”大数据的双刃剑将给企业带来不可估量的风险和损失。此外，由于财务管理系统的复杂性，财务人员掌握技术的能力和企业内部风险控制的措施不太成熟，一旦财务系统被入侵，难以迅速修复，这意味着企业不仅要承担时间和金钱的成本，而且还要承担修复过程数据泄露或损失的风险。

3互联网新技术下创新企业财务管理的策略分析

3.1强管理人员的专业素质建设

“互联网 +”产业融合的发展方向仍然离不开财务人员进行管理，所以为了实现互联网发展更为专业化，首先要提升财务人员对互联网行业的熟悉程度，从而能够便捷的对“互联网 +”平台进行操作。例如，企业可以组织财会人员进行专业化培训，通过互联网课程的学习以及参观其他企业较为成熟的财务管理模式，提升财会人员对互联网与各项财务管理进行融合的能力，从而实现该财务管理模式能够得到落实。

3.2建立财务数据库

要实现将互联网与公司财务相对接，并且获得一定的数据上的支持，就离不开财务部门要补充足够多的企业内运营数据。只有足够多的数据，才能够实现互联网回馈的企业运营状态足够真实。所以财务部门应当定期整合企业财政数据，通过数据分析建立起属于本企业独一无二的数据库。例如，可以将企业内近几个季度的财务流水、人员工资支出与人员流动信息、项目营收与项目数量进行核算，并且一起输入到数据库之中，作为在未来进行“互联网 +”产业融合时的数据保障。同样，精细化的数据更能够保障在财务管理过程中得出最为真实的结果。

3.3积极建立零存货的思想

在以往的企业财务信息管理工作中，并未树立零存货的观念，这也是传统财务管理模式当中的一个不足。当前我国市场经济发展进程不断推进，信息流速也在不断加快，这也打破了传统的沟通方式，企业在经营和发展的过程中，能够在较短的时间内了解到市场发展的基本情况，以及市场需求的变化。这种观念的树立可以规避以往财务管理工作中存在的诸多问题。以互联网+为依托，企业可借助大数据、云平台等多种方式仔细分析客户的需求导向。而且企业还能够快速地了解到客户感兴趣和需要的商品，在云平台和数据库当中提取数据，对数据进行横向和纵向的分析，从而使企业能够以市场发展的基本情况为基础，以客户自身的需求为核心，制定更为科学的生产和营销方案，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.4分发挥网络监督体系的作用

企业的财务管理工作涵盖了诸多方面的内容，传统的工作方式可能会忽略一些重要的环节，进而影响了财务管理的质量。而在互联网+时代背景下，企业可借助互联网，以自身发展实际和社会发展需要为基础，对财务管理结构进行調整和控制，在这一过程中还可制定更为完善的财务管理制度，从而使监督体系的作用得以充分发挥。

3.5建设专业管理队伍

鉴于部分企业财务管理人员素质较低、“互联网 +”大数据应用能力较弱，必须从建设一支专业全面的人才队伍的角度出发，为企业财务管理提供智力支持。加强财务人员培训，提高其运用“互联网+”大数据进行信息处理的能力、大财务意识、战略思维等，帮助他们掌握系统、完整、现代信息技术能力，为“互联网 +”大数据技术下的财务管理奠定基础，做好人才储备。根据企业对金融人才的需要，加强劳动学习与校企合作，与高校签订订单培训协议，实现财务管理人才的精准培训。合理配置人员，加强财务人员梯队建设，明确各岗位职责，实现工作流程优化配置，根据工作要求科学配置各岗位人员。

结束语

综上所述，企业财务管理在互联网新技术下面临诸多挑战。以上就是本文对互联网新技术下企业财务管理所面临挑战和创新策略的有关分析，希望可以积极构建新的财务管理模式，由此推动企业更好发展。

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