国有企业文化建设的思考

摘要：国有企业是我国经济发展的重要力量，是中国特色社会主义的重要物质和政治基础，推行国有企业文化建设，是推进国有企业全面深化改革、做强做优做大的必然要求。笔者从国有企业文化建设的意义、核心要素、路径分析浅谈自己的思考。

关键词：国有企业;文化建设;思考

一、国有企业文化建设的意义

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数成员所共同遵守的经营理念和价值观体系。笔者认为，企业文化是一种理念的凝炼和影响，其意义可从政治和经济两个层面去理解和把握。从政治的层面讲，是增强文化自信的重要路径，是维护中国特色社会主义的必然选择;从经济的层面讲，企业文化建设是国有企业科学发展的重要保障。

1.国有企业文化建设的政治意义

从党的建设方面讲。国有企业要自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到从严治党、思想建党，聚精会神抓好党建工作，充分发挥国有企业党组织的强大领导作用，营造清气正的政治生态，确保党的领导、党的建设在国有企业发展中得到充分体现和切实加强。

从文化自信方面讲。文化自信是一个民族、一个政党甚至一个国家对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。习近平总书记多次强调，增强文化自觉和文化自信，是坚定道路自信、理论自信、制度自信的题中应有之义。国有企业的文化可以体现社会主义核心价值观的价值导向，是增强文化自信、展现文化力量的重要载体。

从维护中国特色社会主义的必然选择方面讲。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。加强国有企业文化建设，就是要旗帜鲜明地宣传中国特色社会主义的优越性、宣传社会主义核心价值观，宣传企业改革发展成就。要通过企业文化建设，为企业凝心聚力、广纳良才，为做强做优做大国有企業提供强大精神动力。

2.国有企业文化建设的经济意义

从挖潜增效方面讲。新形势下国有企业面临的机遇与挑战是深化改革、实现科学发展。国有企业可以要通过文化建设开辟员工谏言献策的渠道，广泛征集员工对企业发展的意见建议，分析研判自身在发展中的短板，逐步优化经营思路、改良经营模式、攻克经营难题，进而提质增效，为企业改革发展稳定提供坚强的智力保障。

从市场影响方面讲。推行国有企业文化建设，有助于企业打造品牌，提升企业知名度和美誉度。对内具有导向、凝聚、激励、约束等功能，对外更是塑造企业形象的主要途径。无论是外在的可视性象征，还是内在企业行为与员工行为都能够传递企业信息，从而构建企业的品牌形象，提升企业知名度和美誉度。

从管理理念方面讲。推行国有企业文化建设是国有企业科学发展的重要保障。企业文化作为一种以文化的形式出现的现代管理方式，通过柔性的文化引导，营造企业内部合作互助、奋进拼搏的文化环境，潜以默化的调整企业全员的心态和行为，并通过对这种文化的认知、认可、认同产生最大的协同合力，这种柔性的管理方式所产生的协同力比企业的刚性管理制度更具有控制力和持久力。

二、国有企业文化的核心要素

国有企业文化既要汲取世界先进企业管理科学的理念，又要充分展现中国特色、中国风格;既有普通企业文化的共性特征，也有其独特要素。笔者总结如下四个核心要素：国际先进的企业文化、社会主义文化、中国传统优秀文化、企业独特文化。

1.国际先进的企业文化

企业文化作为企业发展的灵魂力量，重视企业文化是企业发展的必然规律，世界上先进的企业文化有其普遍共性。概括为下点：第一，对技术和产品的完美追求。第二，对个性的尊重，促进员工个人价值的实现。第三，鼓励竞争，以绩效考核促进内部竞争。第四，集体主义与对企业的高度忠诚。总体而言，就是要吸纳大批优秀的管理和技术人才并为其提供广阔的发挥空间，从而推动企业的长久稳定发展。

2.社会主义文化

任何企业都不可能脱离本国经济文化影响而存在。它们都要受到本国文化的洗礼和熏陶。公有经济是社会主义的本质特征，这就决定了国有企业与生俱来承担政治、经济、社会等责任。国有企业的发展来之不易，离不开国有企业拥有的体制优势、政治优势、发展优势，这些是国有企业共性的文化基因，也是国有企业特有的文化优势，更是社会主义制度优越性在国有企业的直接体现。

3.中国传统优秀文化

中国传统优秀文化讲究以人为本，注重对人的主观能动性的培养，注重团队的力量，在企业文化的认同感方面才更具普遍的认同性。这就造就了广大工友的主人翁意识，国有企业制度上的优势更能使广大工友爱企如家，这是资本主义企业望尘莫及的。在社会主义市场经济下，传承优秀传统文化融入国有企业文化，不仅是社会主义精神文明建设的内在要求，也是增强国有企业文化竞争力的有效路径。

4.企业独特文化

每个企业都有自己的特色，企业如果没有自己的特有文化氛围，那就很难长远发展。正因为企业文化具有与众不同的特性，所以很难复制、很难交易，那么就意味着企业要打造自己的文化，不能生搬硬套，而是结合发展趋势、结合市场要素、结合自身实际，总结归纳、探索实践而来。因此，企业只有“量身定制”属于自己的文化才能成为推动企业可持续发展的力量源泉。

三、推行国有企业企业文化建设的路径思考

推行国有企业的企业文化建设，既要汲取先进成果，又要结合自身实际，以成熟先进的文化促进企业健康持续发展。

1.以党建引领为核心

坚持党的领导，发挥企业党组织的政治核心作用，为企业文化建设提供强大的思想保证。在企业文化建设过程中，必须将国有企业党的建设工作和全体员工的价值观念结合起来。注重党建在企业文化建设过程中的引领作用和核心地位。通过统一、正确的舆论宣教导向，调动全体党员积极的参与企业文化建设;通过全体党员的实际行动带动和影响全体员工积极向党组织靠扰，不断充实企业文化建设工作的群众基础，进而巩固国有企业党的核心引领地位，员工认可企业文化建设的发展趋势。

2.以创新举措为载体

坚持创新工作举措，围绕价值观念和行为规范，将企业文化贯彻到每位员工，甚至是每位员工的家庭成员，全面推进企业文化落地生根。例如：通过内部刊物、宣传画册、节日送福利、金秋助学、困难慰问、选树典型、主题活动等一系列深得广大员工拥护工作举措，使员工体会到归属感、获得感、幸福感，逐渐建立以人为本的文化理念和员工爱企如家的言行导向，形成浓厚的企业文化氛围。打造企业的对内对外形象，不断向员工传递企业文化的凝聚力、向心力，最终达到企业文化建设的预期成效。

3.以凝心聚力为实质

企业文化建设工作，最终的着力点还是在统一全员的思想和言行上，这样开展的企业文化建设工作才不致于形式化、表面化。那么就需要我们广泛的倾听员工层、管理层、决策层等不同层级对企业发展的心声，掌握其工作生活当中的困难，皆尽全力的解决其实际问题。最终让绝大多数员工称赞企业，让企业获得强大的群众力量，推进各项工作的有力开展。

总之，推行企业文化建设是国有企业学思悟践社会主核心价值的有效方法;是增强国有企业市场竞争力的实现途径。因此，推行国有企业文化建设对企业的健康持续发展不可或缺。

参考文献：

[1] 冉强：关于加强国有企业企业文化建设的几点思考[J].魅力中国，2013（19）.

作者简介：于幼睿，男，在职研究生，宁夏银川市人，2019年7月毕业于中共中央党校研究生院党的建设专业，政工师，现任陕西延长石油管道运输第一分公司党委委员、工会主席，长期从事工会、群团和企业文化建设等工作。